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Tecnología para el transporte

2010-03-28T13:07:00.000-05:00

19 Mar 2010 - 9:22 pm
Tecnología para el transporte
Por: Redacción Especiales
El Espectador, Bogotá.

Desde GPS, hasta vigilancia satelital hacen parte del portafolio.

Llantas desarrolladas con tecnología de punta, que les permite a los camiones tener mayor estabilidad en carretera y junto a eso, respetar el medio ambiente. Pequeñas memory stick, que se le pueden insertar a su teléfono celular y le entregan la información en detalle de todas las ciudades y carreteras colombianas. O simplemente dispositivos (*) que, con ayuda del Sistema de Posicionamiento Global GPS, le pueden informar el lugar exacto donde está su bus o camión. Todo esto ya está en Colombia y disponible para el sector transportador.

Bridgestone, la compañía productora de llantas y derivados del caucho, fue la encargada de introducir los dos nuevos productos: la R249 y R297 EVO, que ofrecen un aumento en la capacidad de carga en el eje delantero, debido a la adición de nuevas tecnologías ecológicas, en particular la SCR (Reducción Catalítica Selectiva) y la EGR (Recirculación de Gases de Escape), en cumplimiento con las normas de emisiones Euro V y VI. La marca alcanzó este avance por medio de la aplicación de sus innovadoras Waved Belt y Turn-in-Ply Bead, que aumentan la durabilidad y ofrecen una capacidad de carga superior.

El avance es tan significativo que "Bridgestone ha sido capaz de satisfacer las altas normas establecidas por Renault, Volvo y Scania, y ya ha sido seleccionada para suministrar estas nuevas llantas EVO como equipo original", explica Hirotaka Migita, Director de Productos Comerciales de Bridgestone Europa y encargado de estas nuevas ediciones. Y lo dice porque precisamente esas tres marcas de camiones escogieron sus llantas como la combinación perfecta para el óptimo desarrollo de los 'pesados'.

Chevrolet, por su parte, aumentó los beneficios que Chevystar le ha ofrecido a sus vehículos y en el segmento de flotas, pensando en el conductor y en el propietario, gracias a un dispositivo que lleva el automotor, se puede tener el control de forma remota y en tiempo real a través de un sistema integrado. Se hace junto al GPS y al modem celular GSM, con los que se transmite toda la información al centro de control.

Entonces, se logra capturar información sobre el trabajo planeado vs. realizado, el consumo de combustible, el mantenimiento necesario, el cumplimiento de las responsabilidades del conductor, la seguridad de la carga y el control de los tiempos de entrega. Un dispositivo que puede ser instalado en cualquier vehículo de la marca del corbatín.

Tecnología que permite servicios como la ubicación exacta del carro con sólo acceder a internet, identificar a quien está manejando, usar el botón de pánico que emite una alarma en caso de emergencia evitando el robo del vehículo, inmovilización a distancia desde el centro de control (detiene el funcionamiento del motor) y también le puede ofrecer un reporte sobre el consumo de combustible, para que el administrador de la flota o el propietario "conozca el reporte de consumo promedio de cada uno de los vehículos monitoreados", detallan los representantes de la compañía.

O, para completar, aparece el Finder Cell, "un innovador software de navegación GPS que se puede usar en el celular. Viene en una memory stick que sólo necesita ser insertada en un teléfono inteligente y muestra en la pantalla del equipo la cartografía de Colombia con un año de actualización. Se ingresa la dirección de su destino y se hace la búsqueda con la memoria de ciudades y calles seleccionadas previamente. Se pueden guardar, además, domicilios, punto en el mapa, última posición GPS válida y centro o punto de interés en la ciudad. Asimismo, calcular rutas alternativas, por vías principales o secundarias, pasando por puntos de interés, evitando lugares congestionados", cuenta Mariana Noreña, de Satrack, compañía que respalda la marca Finder.

Sin embargo, este software sólo funciona en teléfonos que tengan sistemas operativos Symbian 60 o Windows Microsoft Mobile versión 5 o superior. Con ellos se puede examinar la lista de instrucciones de la ruta y se le puede dar un vistazo de las direcciones en el mapa, hacer una demostración de la ruta y obtener información sobre la misma en un solo pantallazo, la hora estimada de llegada, el tiempo restante y la distancia, concluye Noreña.

(*) DePapaya/Geinsys ofrecen el MapFront Triplog.
Mayor información en la página web del MapFront-Triplog

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La estrategia celular.Dinero.com

2010-03-27T21:43:00.001-05:00

Marzo 26 2010
La estrategia celular
Sección Tecnología

Los teléfonos inteligentes se han convertido en una herramienta indispensable para ganar productividad y flexibilidad en los negocios. Es hora de que las empresas creen estrategias para aprovecharlos en sus operaciones.

Quizás la mayor preocupación que manifiestan los usuarios empresariales
está en la seguridad de la información que almacenan en sus teléfonos.

No es un secreto: los teléfonos inteligentes dominarán las comunicaciones móviles en los próximos años, gracias a su capacidad de combinar las llamadas de voz con recursos de cómputo avanzados. Según la consultora Gartner, en 2012 se venderán 491,9 millones de unidades, con lo cual no solo triplicarán las ventas de 2008 (139,3 millones), sino además sobrepasarán las de computadores, que rondarán 443,1 millones de unidades.

Con esta perspectiva, las empresas deben comenzar a crear estrategias que les permitan vincular estos dispositivos con sus áreas operativas, comerciales y administrativas, mediante aplicaciones que mejoren sus procesos y eleven la productividad de sus colaboradores.

Para Aron Pinto, gerente de ventas corporativas de Blackberry en Colombia, una de las principales razones para contemplar el uso de estos equipos está en su promesa de elevar la productividad, al brindar acceso permanente a recursos empresariales vitales para el trabajo. "Por ejemplo, permiten que la fuerza de venta tenga acceso a la base de datos de los inventarios de la compañía, actualizada y en tiempo real. También ayuda a que los ejecutivos accedan a sus cuentas de correo electrónico o a los estados financieros en cualquier lugar", dice.

A partir de esto, las empresas primero deben determinar el uso que darán a estos equipos. Según Patricia Arteaga, gerente de negocios de Nokia, la compañía debe determinar cuál es el modelo más adecuado a partir de las capacidades técnicas que requiere para instalar los programas de productividad. "Los teléfonos inteligentes ofrecen un cúmulo de posibilidades, al tener una mayor capacidad de procesamiento y más memoria para almacenar archivos y datos. También ofrecen una mejor interacción con sus usuarios", comenta.

Por ejemplo, si se quiere que un trabajador siempre esté disponible, la empresa puede adquirir modelos que se conecten a plataformas de voz sobre IP, las cuales permiten unirse a infraestructuras de PBX. Entonces, todas las llamadas que se realicen cuando el empleado no está en su oficina son desviadas automáticamente a su teléfono móvil.

Caso contrario, si la empresa busca hacer seguimiento a redes de distribución o de apoyo logístico; entonces, podría buscar dispositivos con herramientas de posicionamiento geográfico (GPS).

Una plataforma ideal

Otro punto importante está en seleccionar el sistema operativo que se ajusta mejor a las necesidades de la empresa. De estas plataformas dependen la compatibilidad que tendrán los equipos con las aplicaciones del negocio, la facilidad para unirse con las redes de datos de los clientes y proveedores, e incluso su facilidad para actualizarlo.

Similares a los computadores, los teléfonos inteligentes utilizan sistemas operativos sobre los cuales se instalan los programas. Entre las plataformas más conocidas están Symbian, Windows Mobile (de Microsoft), Android (Google), iPhone OS (Apple) y Blackberry OS. Mientras que las tres primeras están abiertas para su uso en diversas marcas de teléfonos, las dos últimas son cerradas para los equipos de sus creadores. En las plataformas cerradas solo se pueden adquirir aplicaciones empresariales aprobadas por los fabricantes de los equipos. "En nuestra tienda en línea, Appworld, contamos con más de 2.000 aplicaciones dirigidas al segmento corporativo, las cuales cubren las necesidades de todas las industrias. En estas se garantiza la integración total con nuestro hardware", comenta Pinto.

A su vez, las plataformas abiertas están al alcance de desarrolladores independientes que pueden construir herramientas para necesidades específicas de cada negocio. "Estos sistemas siempre son compatibles con soluciones de clientes y proveedores", dice Arteaga.

Antes de adquirir cualquier modelo de teléfonos inteligentes tenga presente su costo de propiedad, representado básicamente por el plan de datos que seleccione su propietario. Cabe anotar que la única forma para aprovechar las ventajas que ofrecen estos dispositivos móviles está en la posibilidad de enviar y recibir información.

En este caso, los expertos afirman que el costo de propiedad suele ser absorbido por el incremento en la productividad y en las ganancias que traen estas herramientas. "La aparición de teléfonos inteligentes de gama media permite que la adopción de estas tecnologías sea más fácil. Así mismo, vemos que ha ayudado a que las tarifas de los planes hayan bajado, al punto que algunos operadores ofrecen servicios básicos entre $20.000 y $30.000 mensuales", argumenta Pinto.

El miedo a la pérdida

Quizás la mayor preocupación que manifiestan los usuarios empresariales está en la seguridad de la información que almacenan en sus teléfonos. Al fin y al cabo, en caso de pérdida o robo, estos dispositivos podrían convertirse en una llave de entrada a las estrategias, los datos de contacto de clientes, a las cifras del negocio o a los sistemas internos de la compañía.

En este sentido, los fabricantes de equipos han perfeccionado mecanismos no solo para reconstruir los datos cuando sea necesario, sino para que no puedan ser descargados o vistos por personas sin autorización.

Pinto, de Blackberry, comenta que los teléfonos actuales centralizan varias de sus funciones en los servidores de la empresa o de prestadores de servicios (como los mismos fabricantes), lo que permite recuperar datos y activar funciones de forma remota. "Si el usuario olvida el equipo en un restaurante y no quiere que vean su información mientras lo reclama, el sistema permite poner claves de acceso de forma remota. Así mismo, puede borrar toda la información del dispositivo y dejarlo inservible si es víctima de robo", comenta.

Al final, hay que recordar que los teléfonos inteligentes se han transformado en extensiones de los sistemas de las compañías que, como tales, terminan reflejando los estándares internos. De hecho, las estrategias para integrar estos equipos en las operaciones diarias solo son exitosas cuando existen políticas coherentes para gestionar y asegurar los datos.

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ETL. Extract Transform Load

2010-02-18T13:14:00.000-05:00

Junio 11, 2008, Rev. Septiembre 8, 2009.
Proceso ETL.(Extract, Transform, Load), para productos Mapfront.
Por: Vicente A.Aragón D.

Aplica en los productos Manager y Triplog

Extract, Transform, and Load (ETL), es un proceso que Wikipedia :define cómo:

"ETL is a process in data warehousing that involves extracting data from outside sources, transforming it to fit business needs (which can include quality levels), and ultimately loading it into the end target, i.e. the data warehouse."" ETL is important, as it is the way data actually gets loaded into the warehouse." "Extract, Transform, and Load (ETL), in article assumes that data is always loaded into a data warehouse, whereas the term ETL can in fact refer to a process that loads any database."

Esquema de la arquitectura ETL utilizada para los productos MapFront.

Nótese que para el "llenado" de la base de datos del cliente (en el esquema "base de datos espacial"), la cual es utilizada para la producción de reportes finales en formatos GIS); el Software motor Mapfront,(en el esquema i-Maps Server) es quien ordena la extracción, transformación y carga de la información, mediante aplicaciones ETL (desarrolladas por Geinsys). Esta operación se efectúa en el área ETL ( en el esquema área ETT con el relojito).

En principalísima parte, el hecho de que la información, para la producción de los reportes georeferenciados en los produtos Mapfront, pueda ser alimentada, accesada, trabajada y distribuida; desde cualquier dispositivo digital conectado a Internet, operando en cualquier lugar del mundo y a cualquier hora; se debe a que la información unificada de la base de datos operativa está sincronizada por aplicaciones utilizando procesos ETL.

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Aplicaciones para celulares o Sitios Web con contenidos ?

2010-02-03T12:17:00.000-05:00

February 2, 2010 7:00 PM.
Mobile App or Browser-Based Site?
Written by Richard MacManus

Report Says The Browser Will Win on Mobile.

Mobile search company Taptu has released a detailed report showing that the future of the Mobile Web is likely to be dominated by cross-platform browser-based mobile web sites - rather than apps built specifically for iPhone, Android, or any other platform. Taptu calls the former "the Mobile Touch Web," which it defines as "Web sites created for mobile touchscreen devices, with finger-friendly layouts and lightweight pages that are fast to load over cellular networks."

Taptu estimates that there are 326,000 Mobile Touch Web sites worldwide, which they say compares to 148,000 iPhone apps in the App Store and 24,000 apps in the Android market. Taptu expects the browser-based mobile web market to grow much faster than the app market.

What kinds of sites are more likely to be browser-based for mobile phones? According to the report, 19% of the mobile sites measured were Shopping & Services sites; compared to 3.6% in the same category in the App Store. Content in the 'Social' category also has a higher chance of being a browser-based mobile site, rather than an app (12.9% to 1.7%).

Conversely, just 0.8% of mobile sites were gaming, compared to 18% of apps in the App Store. There is a similar discrepency in the 'Entertainment' category.

It seems then that commerce services are taking more advantage of mobile web browsers than gaming and entertainment providers. But why? Taptu says it's because "many [Commerce] products and services do not really fit into Apple's iTunes content-oriented billing system." Meanwhile, gaming and entertainment content is better delivered as an app, says Taptu, "since apps deliver a much richer, more interactive gaming experience than the casual games available on the Mobile Web."

Taptu says that the increasing sophistication of mobile browsers is one reason why browser-based mobile sites will flourish. In particular, it points to increasing support for HTML 5. See our analysis of Web vs. Native Mobile Apps if you'd like to know more about this.

According to Taptu, "it's getting easier and easier to create rich touch screen user experiences with the browser without having to create platform-specific apps." Taptu also points to increasing usage of open standard APIs, enabling Mobile Web developers to access "deeper device functions such as geolocation."

Taptu does concede that gaming content will probably continue to be delivered predominantly as download apps on iPhone and similar devices. However it claims that for "many other types of app, the economics of software development and publishing favours the Web development route."

Taptu predicts that "the Mobile Touch Web will grow vigorously over the next five years, and will approach the quality of user experience of Mobile Touch Apps across all the app categories except for games."

We should note that Taptu is mostly a browser-based service, although it does offer apps for iPhone and other platforms too. But it obviously has a big stake in the success of the "touchscreen mobile web."

What do you think ?, do you agree that the future of Mobile Web development will lie in browser-based mobile sites? Or do you think the pull of advanced functionality as an app (on platforms such as iPhone and Android) will draw most types of content and services over time?

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Jóvenes norteamericanos rechazan empleos que limiten el uso de Facebook

2010-02-02T23:56:00.001-05:00

Martes 2 de febrero de 2010.
Jóvenes norteamericanos rechazan empleos que limiten el uso de Facebook

Más de la mitad de los jóvenes de E.U. considera el acceso libre a redes sociales en el lugar de trabajo como un factor decisivo al momento de aceptar una oferta laboral.

Este fenómeno lo reveló un estudio de la firma Deloitte, en la encuesta anual sobre Ética de los Jóvenes que realizó junto con la organización Junior Achievement, lo que confirma que sitios como Facebook y Twitter se han convertido en un aspecto vital en el desarrollo personal y profesional de las nuevas generaciones.

En el estudio fueron encuestados 1.000 jóvenes, entre 12 y 17 años, de los cuales el 58 por ciento dijo que no se inclinaría por un trabajo en el que se limitara el acceso a redes sociales en Internet.

Además, el informe señaló que casi nueve de cada diez jóvenes (es decir, el 88 por ciento) utilizan diariamente las redes sociales y cerca del 70 por ciento participa en ellas durante un período igual o superior a una hora por día.

Empresas, a cambiar

Para Ainar Aijala, ejecutivo de Deloitte; y viéndolo desde la perspectiva de los empleadores,dice que no cabe duda que las organizaciones están obligadas a mejorar sus actividades de capacitación y comunicación, en todo lo que respecta al tema de las redes sociales.

Según el experto, esta situación también crea una responsabilidad en los jóvenes quienes deben comprender el valor que tiene su "marca personal", porque deben ser conscientes de que lo que publiquen en línea será de conocimiento público.

Además, "necesitan herramientas que les ayuden a tomar decisiones éticamente correctas y les permitan comprender la importancia que tiene comportarse con integridad, tanto en línea como fuera de ella", dijo Aijala.

Por otra parte, la encuesta reveló que un considerable número de jóvenes aprovecha las redes sociales para promover causas que tienen significado para ellos o que sirven para ayudar a otros.

Por ejemplo, el 51 por ciento afirmó haber utilizado estos sitios para ayudar a otros, mientras que el 44 por ciento admitió haber usado las redes sociales para animar o apoyar iniciativas emprendidas por otros.

Así mismo, cerca del 30 por ciento de los jóvenes ha empleado las redes sociales para generar conciencia en torno a alguna causa de su interés.

"Es gratificante saber que los jóvenes están aprovechando el poder que les ofrecen las redes sociales para promover buenas causas", sostuvo Jack Kosakowski, presidente de Junior Achievement en E.U.

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Resurgimiento del WiFi debido al nuevo Ipad

2010-01-30T23:12:00.001-05:00

Roaming Agreements Could Expand the Wi-Fi Renaissance
By Stacey Higginbotham
Jan. 29, 2010, 7:32am PST

Chart #1

Thanks to the iPad, expect to see a lot more written about Wi-Fi over the next few days.

The still-unattainable device (you can buy one in late March) is already being credited for bringing back the importance of fixed broadband networks, as they provide the backhaul for Wi-Fi networks.

Paul Sharma over at the Wall Street Journal writes:

"WiFi takeoff will encourage additional investment in this technology, which is cheap to roll out, and will tilt the competitive balance back toward fixed. Looking at the broader picture, if a good urban Wi-Fi network is thrown in for free with a fixed network rental, it's hard at this stage to tell whether this will represent substitutional or additional telecoms spend.

Last week, I asked our readers what they most wanted as a perk from their ISP, and the most popular answer by far was Wi-Fi access while on the go.

Wi-Fi access has become popular with users and with certain Internet Services Providers both as a way to reduce the data deluge on wireless networks but also to reduce churn among subscribers, as smartphones with Wi-Fi become more commonplace (see chart).

But signing onto Wi-Fi is kind of a pain for a consumer who may be obliviously surfing along on a 3G network.

So will ISPs take the consumer love of ubiquitous broadband and carriers' need for offload to the next level and create the equivalent of roaming agreements for Wi-Fi? Greg Williams, the new SVP of corporate development at Bel Air Networks, thinks they might.

Williams, a founder of Wayport, the hotspot aggregator purchased in 2008 by AT&T, recently joined BelAir, a company that builds carrier-grade Wi-Fi equipment for customers including Cablevision, Comcast and AT&T.

He wonders if carriers will negotiate with each other and fixed-line ISPs to get access for their wireless subscribers, especially in congested cities such as New York or San Francisco.

I'm kind of skeptical, simply because I think most carriers are not experiencing enough pain to want to cut into their data revenue inside big cities, but it's an intriguing idea.

Regardless, BelAir, Meraki, Tropos and Cisco will all likely continue to benefit from the buildout of carrier-quality Wi-Fi networks.

Another beneficiary of the iPad/Wi-Fi buildout could be the MiFi personal hotspot from Novatel, which offers users a Wi-Fi signal while using the cellular network for backhaul.

I have gotten excited about personal hot spots before, and Sharma namechecks the MiFi in his article as well.

Either way, fixed broadband isn't in danger of being subjugated by fixed-line broadband anytime soon.

Few people will dump their wired networks for wireless given the high cost of mobile data.

Rather we'll demand more seamless coverage without caring what technology we're using or who provides it.

Image courtesy Flickr user Adventures in Librarianship

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El Speed networking llega a Cali

2010-01-28T10:45:00.000-05:00

Jueves 28 de Enero de 2010 || 9:24 a.m
El Speed networking llega a Cali
Diario Occidente, Cali.

La revolucionaria manera de hacer negocios que se ha venido tomando el mundo, el Speed networking, llega a Cali de la mano de los foros pyme organizados por el Diario Occidente.

Los Speed networking son ruedas de negocios en el formato Fast Contact o rápido contacto, método que fue implementado para ofrecer y encontrar servicios y productos, proveedores, proyectos o inversores en un brevísimo espacio de tiempo.

Los participantes, sentados frente a frente, guiados por un dinamizador que indica los cambios y unos monitores que ayudan a seguir la secuencia, logran intercambiar información comercial abundante que posteriormente utilizarán para formalizar el contacto de aquellos con los que hay intereses comerciales comunes.

¿Cómo funciona?

Networking es una dinámica para hacer una red de contactos. Los asistentes se deben ubicar en hileras frente a frente, una de las filas será estática y la otra será la que rote.

Cuando estén frente a frente deberán en un minuto y 30 segundos contar quién es, en qué consiste su negocio y qué tipo de productos o servicios ofrece. Así mismo es indispensable el intercambio de tarjetas de presentación.

Recordemos que el objetivo fundamental del ejercicio es hacer contactos, por eso se debe ser muy estratégico para lograr decir lo importante en el tiempo asignado.

A los 90 segundos una señal le indicará que debe hacerse la rotación y se iniciará un nuevo contacto.

Una filosofía de vida

El networking es toda una filosofía de vida que se basa en compartir información, conocimientos, ideas a otros contactos; reconociendo nuestra interdependencia porque todos necesitamos de todos.

En el ámbito de los negocios consiste en la creación, gestión y mantenimiento de una red propia de contactos profesionales, mediante la cual la persona (y su negocio, iniciativa y/o empresa) resulta ser el activo más importante.

A través del networking, se establecen relaciones con personas que comparten intereses profesio-nales comunes y es una eficaz fuente de colaboraciones, alianzas e inversiones.

Ha sido tanta la importancia de este elemento que se cree indispensable además de las habilidades y la adquisición de conocimientos para conseguir empleo o lograr el éxito de un negocio.

Su base es la fuerza de la relación esporádica, así que contar con un círculo más amplio de conocidos, brinda la oportunidad de conocer gente distinta a la del entorno cercano, personas que funcionan en otras esferas, tienen ideas y conocimientos que usted y sus asociados más cercanos no poseen.

¿Cómo aprovecharlas mejor?

Escuche más de lo que habla, y organice los datos que recibió.
Entregue siempre su tarjeta de presentación y reciba la de los demás.
Dé seguimiento a los contactos generados, agende una cita para tomar un café o almorzar con los que más le interesen y mantenga el contacto vía mail.
Recuerde, la red de contactos no se trata sólo de establecer contactos con las personas que tienen más dinero, poder o influencia. Se trata de relacionarse en todas las direcciones, con personas de todos los niveles de jerarquía y de todas las profesiones y clases sociales.
Dentro de su red de contactos, trate de incluir a personas especializadas en Recursos Humanos, abogados, contadores, etc.
No crea que porque el contacto no es afín a su producto no le sirve, nunca se sabe cuándo se va a necesitar a alguien que tal vez nunca creyó que le sería útil.

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Conmutador 680 2002. Cali, Colombia - Sur América

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Servicios públicos con GPS en celulares.

2010-01-08T08:20:00.000-05:00

Jan 4, 2010
Mobile GPS power to the people
Christopher Backeberg

LBSlocal contentlocation based servicesThe power and reach of location-based mobile technology have added new layers of efficiency to the form of grassroots democracy which has come to be known as Gov 2.0, writes Christopher Backeberg...

Cities across the USA are setting up mobile reporting systems, creating citizens' social networks and rolling out their own mobile Gov 2.0 applications. This trend is empowering local communities to play a much more dynamic role in identifying local government needs and improving service delivery.

Gov 2.0 is being used for a range of purposes. Most of them revolve around the reporting of service and infrastructure problems such as blocked sewers, litter in parks, faulty traffic lights or new potholes in the streets. Some of the networks are being used to track local crime trends or changes in road traffic density. If there is a way in which the community can help the city to perform better, then - to paraphrase the new cliché - there may soon be an app for that.

The increasing adoption of Gov 2.0 doesn't necessarily mean that every local problem will be fixed immediately. No city has the manpower or the resources to keep everything working 100 percent all the time. Nor does it automatically mean that communities will be reporting problems that the city may not have become aware of anyway. However, the Gov 2.0 concept does offer at least two considerable benefits, especially when it is coupled with the power of mobiles, GPS and geotagging.

Better than the vending machine

Gov 2.0 introduces much more immediacy. There are no more delays caused by filling in forms and posting them or trundling down to city hall to deliver them.

In addition, the precision of geotagging makes it quick and easy for the authorities to plot reports accurately on digital maps. In this way they can identify the frequency, location and trends in hyper-local reports about similar matters.

Thus the community voice tells the local government where the greatest number of people want the most urgent action. A failed traffic light is obviously a more urgent problem than litter in a park, but all things being equal, the people tell the officials where to do what instead of the other way round.

This is a far cry from what has been called "vending machine government" - you pay your money in and government pumps a service out, but quite likely according to a pre-defined schedule. With Gov 2.0 the community can considerably influence or change the priorities voted by committees of the city management.

Neo-civics primer - introducing Gov 2.0

Writing in Forbes magazine, Gov 2.0 advocate Tim O'Reilly gave a neat definition of what it is: "With the proliferation of issues and not enough resources to address them all, many government leaders recognise the opportunities inherent in harnessing a highly motivated and diverse population not just to help them get elected, but to help them do a better job. By analogy, many are calling this movement Government 2.0."

He adds: "Rather than licensing government data to a few select value added providers, who then license the data downstream, the federal government (and many state and local governments) are beginning to provide an open platform that enables anyone with a good idea to build innovative services that connect government to citizens, give citizens visibility into the actions of government and even allow citizens to participate directly in policy-making."

Through Gov 2.0, government data is presented as an open platform that non-government employees can access. Mountains of local government data and statistics are no longer buried in filing cabinets. That information is becoming available to web and mobile app developers who use it as the basis for community apps.

Some believe Gov 2.0 is already generating a quiet social revolution. One of them, Clay Johnson - director of Sunlight Labs, a developer and promoter of Gov 2.0 apps - says Gov 2.0 spells "the death of a passive relationship with government."

He elaborates: "Instead of people saying, 'Well, it's the government's job to fix that'... people are taking ownership and saying, 'Hey, wait a minute. Government is us. We are government. So let's take responsibility and start changing things ourselves.'"

Wrap of the apps

A short and quick list of some of the currently available Gov 2.0 apps indicates the different types of uses they can serve.

SeeClickFix allows anyone anywhere in the world to report and track non-emergency issues via the Internet. With the mobile app, users can take geotagged photos and send them to the local government. SeeClickFix states: "This empowers citizens, community groups, media organisations and governments to take care of and improve their neighbourhoods."
DC 311, an app specifically for the residents of Washington DC, lets citizens take photos of potholes or graffiti and send them to the city to fix. The photos are paired with GPS locations and uploaded straight from the street into a database that local officials can see. The app not only tells citizens which problems the city is already aware of, but also which ones it plans to fix and which it may be ignoring.
Are You Safe, currently available in Atlanta, Milwaukee, Washington DC, Sacramento and Indianapolis, leverages municipal crime data to inform residents about the crime history in their immediate vicinity. It also analyses the data to let you know how safe you are at all times based on your location within the city.
Within the broader scope of Gov 2.0, an iPhone app called Routesy provides real-time information on where the nearest city bus is and what time it will arrive at your stop.
On a lighter note yet, Stumble Safely tells bar-goers in Washington DC the safest walking routes home from local pubs.

Limits and opportunities

The cost, difficulty and time required to make all that local government data available to residents and app developers is often cited as a reason why Gov 2.0 only works currently for bigger cities. There are also concerns that Gov 2.0 might not take off in smaller municipalities even if they can afford to make the data publicly available.

Brian Purchia, spokesman for the San Francisco mayor's office, takes a more optimistic view. He says the city is working with others to develop a national standard for municipal government data sets and the programs that make them useful. Then, for example, an app that tracks litter in San Francisco could be used by people in any smaller community as long as the public data is posted online in the right format.

Purchia says: "For some cities and for some governments I could understand that transition can be a scary thing. But we feel like it makes governments more accountable, and it makes them function better."

He adds: "What I really see is a monumental change for how government works. This is just the starting point."

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Ni se la huelen en la CNTV.......................

2010-01-03T13:31:00.000-05:00

Enero 02, 2010
La Red desafía el reinado de la televisión
Por: Abel Grau / El País de España

Internet avanza como el canal que integra todos los medios, mientras que las empresas impulsan la convergencia con la TV.

David Muñoz, de 18 años, domina las pantallas sin problemas. Tumbado el sofá, con una mano agarra el mando a distancia para ver 'Física o Química' y de reojo echa un vistazo a la pantalla del computador, donde se descarga un par de canciones y actualiza su perfil en Facebook.

No es ningún experto informático (de hecho, estudia un módulo de administración y trabaja en una tienda de artículos de motociclismo en Barcelona). Sencillamente, ha crecido entre pantallas; es un aborigen digital. "Ahora los padres ya no amenazan a sus hijos con castigarlos sin tele, sino con cerrarles el compytador", ironiza Muñoz.

Más que ser devota de una pantalla, su generación ya las simultanea todas. La del televisor, la del computador, la del móvil y la de la consola. Pero la mayoría de adolescentes se inclina por una en especial: un 63% de los jóvenes de entre 10 y 18 años prefieren Internet al televisor, según un informe del Foro de la Generación Interactiva en España, de la Fundación Telefónica.

En Internet lo tienen todo. Sus programas y series de televisión favoritos, las cadenas de radio, los periódicos, una jukebox virtual gratuita y casi infinita, los últimos estrenos de cine en streaming y su grupo de amigos en las redes sociales.

"La Red se está convirtiendo en el único gran contenedor capaz de difundir todos los medios y todos sus contenidos", reconoce Miquel Francés, profesor de Comunicación Audiovisual de la Universidad de Valencia y coordinador del ensayo Hacia un nuevo modelo televisivo (Gedisa).

"Pero eso no quiere decir que la difusión clásica de los diferentes medios vaya a desaparecer, simplemente entramos en un proceso de convivencia de modelos de difusión o multidifusión mediática", añade.

La multiplicación de la oferta les permite organizar su propia parrilla, sobre todo en el consumo de información y entretenimiento. "De ser un recolector, la Red te convierte en nómada, en cazador de contenidos", subraya Hernán Casciari, bloguero y crítico de televisión.

"Internet te da la posibilidad de no sentirte tan dentro de la sociedad en la que vives, sino que te hace más global. Digamos que te libera de tener que ver la televisión junto a tu abuela".

La navegación en la Red incita a un tipo de consumo multitarea opuesto a la actitud acomodaticia del televisor. Algunos analistas sostienen que está emergiendo un nuevo modelo de telespectador.

Junto al tradicional, acostumbrado a recibir los contenidos (denominado 'lean back', por la posición reclinada en el sofá), nace el otro espectador multipantalla, habituado a buscar lo que quiere consumir (llamado lean forward, inclinado sobre el teclado).

Ya son muchos los que al llegar a casa ignoran la parrilla televisiva y buscan entre su archivo de películas y series descargadas de Internet. Así se programan su propia sesión en alta definición, sin interrupciones y sin anuncios. Luego conectan el terminal al televisor y disfrutan a toda pantalla. Como hace el propio Casciari. "Ya sólo pongo la antena para ver el fútbol", señala. "En España sólo emiten 6 o 7 series en alta definición, así que sólo me queda recurrir a Internet", añade.

La interactividad, prosigue, permite que el espectador no quede sometido a la 'dictadura' de la programación. "Lo que tiene que ocurrir, ocurre, y es independiente del horario previsto", zanja. Las nuevas generaciones de nativos digitales son plenamente 'lean forward', pero existe el riesgo de que algunos de sus abuelos (e incluso padres), que son inmigrantes digitales, queden confinados al modelo en el que todo les viene dado, según advierten varios expertos.

"Los no digitales no tienen fácil recolectar contenidos por Internet y verlos a su gusto, a menos que sus hijos o nietos les ayuden", apunta Álvaro Ibáñez, coordinador del blog de tecnología Microsiervos. Las cifras confirman este panorama. Los jóvenes españoles están a la cabeza del uso de Internet en Europa, mientras que los mayores van rezagados a la cola. El 90,3% de los españoles de entre 16 y 24 años han accedido a la Red en los últimos tres meses; muy por encima del 83% de media de la UE, según el estudio La Sociedad en Red 2008, del pasado septiembre, del Observatorio Nacional de las Telecomunicaciones y de la Sociedad de la Información.

En cambio, sólo un 8,9% de los españoles de entre 65 y 74 años entra en la Red, frente al 17% de la media europea. El viejo modelo de televisión se despide poco a poco. Con el apagón digital de abril de 2010 y la llegada de la TDT se multiplicará la oferta multicanal (en abierto y de pago). Buena ocasión para desperezar a los acomodados en el sofá. "Los canales como Imagenio o Canal Satélite Digital pueden suponer para los más mayores lo mismo que para los jóvenes el acceso de contenidos online", observa Fernando Garrido, director de marketing de la escuela de negocio EOI.

Son varias las opciones para convertir el televisor en un medio activo: "Por ejemplo, con los modernos grabadores PVR (Personal Video Recorder), que son muy fáciles de usar; te permiten grabar en el disco duro para luego reproducir saltándose los anuncios y ver los programas en diferido a cualquier hora", añade Ibáñez. Son dispositivos como Iplus (de Digital +) o el estadounidense TiVo, que es el referente, según Casciari.

La interactividad, sin embargo, tiene matices y varía en función del consumo, según señala Jorge Gallardo, doctor en Comunicación Audiovisual y profesor en la Universidad San Jorge de Zaragoza. "Tanto los usuarios lean back como los lean forward adquieren un rol de pasividad cuando consumen vídeos", advierte.

"Cuando el usuario busca contenidos audiovisuales en la Red nos sorprendería ver lo poco que interactúa. Sólo busca ver, y el simple hecho de buscar es el máximo hecho de interactividad", concluye. Eso sí, para permitir la interacción la TDT ha de incluir canal de retorno, del que carecen muchos descodificadores, según matiza Gallardo.

También hay quien reivindica la pasividad. "¿Realmente queremos abandonar la "interacción pasiva" con nuestros televisores?", se pregunta Farhad Manjoo, especialista en TIC, en la revista Slate. "La pasividad es la gran baza de la televisión; nos encanta precisamente porque nos exige muy poco", escribe. Manjoo probablemente no desaprobaría la actitud del nativo Muñoz, y sus pantallas simultáneas. Entiende este tipo de multitarea como mucho más cómoda que tener todo en una única pantalla a tres metros. Con todo, la televisión sigue reinando sin rival.

Cuenta con una penetración del 89%, según la última oleada del EGM, aunque su crecimiento se ha estabilizado. En cambio, la que asciende disparada es precisamente Internet. En diez años, su penetración se ha incrementado de un 2,9% a un 34,3%. Hay que tener en cuenta que entre los jóvenes es mucho mayor.

El 88% de los adolescentes se declara usuario, según la citada encuesta de Fundación Telefónica. Y eso en España, donde cada año hay un nuevo millón de internautas. Bien a través de la pantalla del portátil o la de plasma, el gran proveedor de contenidos audiovisuales sigue siendo la televisión. Hay que tener en cuenta, por ejemplo, que gran parte de los vídeos consumidos en YouTube proceden de la televisión.

De hecho, en España son más de la mitad, según un estudio del profesor Gallardo, presentado en la Universidad de Málaga. Concluye que el 56% de los 15 vídeos más vistos en YouTube España entre junio de 2007 y febrero de 2008 proceden de la televisión. Lo que demuestra, según el autor, que la televisión mantiene su peso en la Red.

"Principalmente, porque los contenidos televisivos están mejor elaborados y son más atractivos que los que pueda subir cualquier usuario", apostilla. Se impone cada vez más una estrecha colaboración entre televisión e Internet. Las empresas ya se han lanzado hacia la convergencia. La Red se va reafirmando como el principal canal de la industria del ocio y el entretenimiento, un sector que este año moverá en España 21.680 millones de euros, según un informe de la consultora PriceWaterhouseCoopers.

Además, la población navegante crece a razón de un millón de internautas al año. El objetivo común es mejorar la unión entre soportes. "Dotar de inteligencia interactiva a la televisión sigue siendo un trabajo pendiente, por eso es momento de servirnos de la tecnología de los dispositivos existentes y hacer que se entiendan. TV e Internet es una tendencia imparable", escribe Juana Lara, directora de I+D+i de Radio Televisión Valenciana, en Hacia un nuevo modelo televisivo.

La convergencia tiene varias vías. Una es la de los televisores que incorporan acceso a Internet (mediante conexiones y software sencillo) y otra es la de los proveedores de contenidos que vuelcan su programación en la Red. Precisamente es la parte más pasiva de Internet (visionado de vídeos, por ejemplo) la que mejor puede encajar en el televisor, según algunos expertos. En cambio, otras aplicaciones que requieren emplear teclado y ratón, como redes sociales o compras, seguirían en el PC.

Los grandes fabricantes de electrónica, como Sony, LG, Samsung, Toshiba preparan televisores con conexión a la Red (Ethernet o WiFi). Así permitiría, por ejemplo, acceder a Facebook con el mando a distancia y ver vídeos de YouTube y películas en streaming (sin descargarlas) en una pantalla panorámica. Yahoo anunció a principios de año un programa de widgets (una especie de iconos) para permitir navegar desde el televisor. Por otro lado, las cadenas ya ofrecen la mayoría de su programación a través de la Red. Una de las primeras fue RTVE, que comenzó a ofrecer íntegros muchos contenidos. El usuario queda liberado para ver series y telediarios cuando quiera. Le siguieron Antena 3, La Sexta y Cuatro.

La BBC ha anunciado un proyecto de las principales cadenas británicas (BBC, ITV, BT y Channel 4, entre otros)para lanzar una plataforma común IPTV (protocolo de televisión por Internet) que permita el acceso a sus programas desde la Red.

Ha sido bautizado como un intento de combinar la "emisión televisiva con la banda ancha (broadcast con broadband)". El director general de la corporación, Mark Thompson, lo ha presentado como "el santo grial" para la futura emisión del servicio público.

Un decodificador con una conexión de banda ancha y enchufado al televisor ofrecerá la oferta de los canales en alta definición y con opciones de pausa, rebobinado y grabado. Y además incluirá servicios de video a petición y acceso a webs como YouTube y Facebook. La fecha de salida: 2010. "Hasta ahora ver la televisión en Internet era un dolor de cabeza. Pero eso está cambiando, y rápido", señala Daniel Lyons en Newsweek.

Y cita el ejemplo de Hulu, una especie de YouTube impulsada por NBC, ABC y Fox y financiada con anuncios (de momento, sólo funciona en EE UU). "Es televisión tal como debería ser la televisión", asegura Lyons. "Tiene montones de buenos programas. Ves lo que quieres ver cuando quieres. Puedes ver videoclips, buscar archivos e incluso enchufar el ordenador a una gran pantalla de televisión". Tras dos años, ya ofrece mil millones de streamings de video.

Se trata de un modelo que amenaza a los proveedores de cable. YouTube ya se está moviendo. Negocia con cadenas de televisión de todo el mundo para ofrecer películas y programas enteros, según The Independent. "La estrategia de las grandes cadenas de televisión por incrementar su poder en la Red es descarada", subraya Gallardo. "RTVE, La Sexta, Cuatro y Antena 3 han apostado por firmar un acuerdo con Google (YouTube)", añade. El portal de vídeos da muchas más visitas que las propias webs de las cadenas. El plan es encontrar formas de pago o suscripción.

Televisión e Internet pueden encontrar su nexo de mayor interés en la publicidad. Cuanto más interactúe el usuario con su televisión conectada a Internet, más datos se podrán recabar sobre los clientes. No sólo será más fácil medir las audiencias, sino también diseñar anuncios personalizados. Como el usuario que ve Perdidos y al mismo tiempo lo comenta en Facebook con sus amigos y consulta datos sobre el pasado de Locke en la Wikipedia.

Para canalizar esta actividad en el televisor en vez del PC se incorporarán más widgets conectados a la Red. "Esta integración ya existe, sólo hace falta que la mayoría de gente se de cuenta de ello", apostilla Casciari.

En cualquier caso, el debate de las pantallas se perfila como crucial. "La red de pantallas ha transformado nuestra forma de vivir, nuestra relación con la información, con el espacio-tiempo, con los viajes y el consumo", escriben los ensayistas Gilles Lipovetsky y Jean Serroy en La pantalla global (Anagrama).

"Se ha convertido en un instrumento de comunicación y de información, en un intermediario casi inevitable en nuestras relaciones con el mundo y con los demás. Vivir es, de manera creciente, estar pegado a la pantalla y conectado a la red".

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Las estaciones de radio por Internet son la nueva ola.

2010-01-02T19:02:00.000-05:00

Technology Web2.0
Internet Radio Stations Are the New Wave
By ERIC A. TAUB
Published: December 30, 2009

Myine's Ira radio connects to a home stereo or powered speakers, and offers 11,000 Internet stations.

Early fans of the iPhone bemoaned that, unlike many of its competitors, their favorite "do anything" device couldn't do one obvious thing: play local radio stations.

They didn't get it. FM tuners are passé. Why include tuner technology to play a few dozen stations when you can harness thousands of radio stations over the Internet?

Unlike standard broadcast radio, Internet radio stations can be heard virtually anywhere (copyright restrictions aside), as long as you have a device that can go on the Web; that can be a PC, a smartphone or a stand-alone receiver.

An Internet radio station may have started out life as a traditional local broadcast outlet, and then management decided that it would be great to let people hear it everywhere. Or an Internet radio station may be nothing more than one person in a basement uploading music or talk to the Web, hoping that someone out there will listen.

Literally thousands of genres of Internet radio exist, from oldies, classical and religious to ultraradical talk, from the right and left. The first trick is finding them, and the next is playing them. Fortunately, with a little information, both tasks are rather easy.

Sanyo's R227 model includes the ability to receive Internet stations, and FM ones as well.

TUNE IN To find an Internet station of a particular genre, start with the basics: a Web search. Type in "60s," "NPR" or "Catholic" and the words "Internet radio" and you'll come up with a list and links to those channels.

Another useful source is streamingradioguide.com. The Web site lists more than 14,000 stations that can be searched by genre. While extensive, the list is not complete.

Internet radio hardware and smartphone apps that offer radio transmissions don't typically accumulate station offerings themselves; rather, they use aggregators, companies that create a selection of channels. On the Web, you can access radio channels directly from those aggregators as well; they include Reciva.com, Radiotime.com, Vtuner.com, 1.fm and Freeradio.tv.

In addition, Apple's iTunes software (Mac and PC) offers hundreds of Internet radio stations. To listen to them, click on "Radio" under "Library" in the left vertical column.

Livio Radio allows listeners to create a radio station based on an artist or genre they like.

TURN ON A wide variety of stand-alone players are now available that allow consumers to listen to Internet radio without using a PC.

One compelling feature: many offer wireless connectivity with a wireless router, you can place the player anywhere in the home within range of the signal, and use the player as you would with a normal radio.

Livio Radio's wireless line includes its AARP, NPR and Pandora models. (Pandora's music service allows listeners to "create" a radio station based on an artist or genre they like. Then, Pandora automatically plays other music that the service believes fits the same category.)

Each $200 unit features programming from its model name; however all are capable of playing any of the 16,000 Internet stations offered in the unit's menus, from '80s music to police scanner intercepts.

The models can be connected to an external stereo system, or the unit's built-in speakers can be used.

Logitech's Squeezebox line of Internet radio devices ($200 to $400) include, depending on model, a color screen, speakers and the ability to play both Internet radio and music stored on connected home PCs.

Models range from a tabletop unit to a boombox to the Squeezebox Duet. They are designed to send the Internet feed and your PC's music collection to a home stereo system, and they come with their own remotes.

For about $120, Myine's Ira Internet radio receiver connects to a home stereo or powered speakers, and offers 11,000 Internet stations. It incorporates a simple, two-color display and a remote.

Sanyo's R227 model, $180 at Amazon.com, takes its styling cues from the KLH Model 8 radio of the 1950s, and includes not just the ability to receive Internet stations, but FM ones as well.

The unit features eight presets for both Internet and broadcast stations, and also functions as a music-playing clock radio.

Philips offers a number of wireless Internet radio models under its Streamium brand. The NP2900/37, about $300, includes a color screen, and is housed in a sleek, horizontal sound bar, with a stand reminiscent of an iMac's.

With four speakers and 30 watts of power, this Streamium can also play music stored on a network-connected Mac or PC, and can display cover art. It also includes a month of Rhapsody, a subscription-based music service.

Logitech's Squeezebox devices let you play Internet radio and music stored on connected PCs.

DROP IN (TO AN APP STORE) Hundreds of radio apps are available at Apple's iPhone and iPod Touch app store, both free and fee-based.

AOL Radio (free) does what its name implies: it simply offers 200 Internet stations across 25 genres, plus 150 CBS radio stations, and includes not just music, but comedy and sports as well.

Crave real-life drama? Police Radio and Scanner 911 (both 99 cents), as well as Emergency Radio ($3) allow you to listen in to dozens of police, fire and emergency service broadcasts around the country.

For public radio fans, at least three apps will give you easy access to "All Things Considered" and other shows. Public Radio App ($3) allows listeners to pause and rewind 300 public radio shows, and bookmark them to return to listen later. The app also displays the Web page associated with the show, and can be set to play as a clock radio.

Other public radio apps are available at no charge, including Public Radio Player and PRI; the latter plays only shows from Public Radio International. In addition, many public radio stations have stand-alone apps for their program stream, including KPCC in Los Angeles, which is free, and New York's WNYC, which costs 99 cents (for podcasts). Android users can get streaming Internet stations using apps like Streamitall and Last.fm, which are also available to iPhone users (Pandora also has an Android app). BlackBerry users have FlyCast and Slacker Radio (which are also iPhone-friendly) among their options.

So the next time you are browsing through your music library, wishing you had something new, do not lament the absence of AM or FM. Instead of a limited number of stations, a global selection is merely a click away.

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Tarjeta Eye-Fi Pro Secure Digital (SD) para subir fotos inalambricamente.

2010-01-01T17:53:00.000-05:00

GADGETWISE BLOG.

Eye-Fi Pro Secure Digital Card (SD) Adds Speed and More

By RIK FAIRLIE
December 30, 2009, 12:42 pm

The last time I wrote about the Eye-Fi SD card, which enables you to wirelessly upload photos from camera to PC and online photo sites, I groused that the uploads were just too slow. Last month, a reader suggested that I try the new $150 Eye-Fi Pro card, which adds some useful tricks and faster uploads. So I did, and I'm no longer grumbling.

First of all, the 4GB Eye-Fi Pro can now upload RAW photos to both Windows and Mac machines. That's great news for those who prefer to shoot in RAW.

Second, it offers a feature that will automatically geotag images taken within range of certain Wi-Fi networks (more on that later). It's great for those who primarily take photos in urban areas.

And finally, uploads are noticeably faster. I didn't perform a time comparison between the card I bought a couple of years ago and the new Eye-Fi Pro, but I know it's faster because I'm no longer annoyed. Eye-Fi says it achieved this speed bump via a firmware update.

The RAW upload feature works flawlessly, although Eye-Fi doesn't support RAW upload to sites like Flickr, Shutterfly, Facebook and others. The reason, most likely, is that RAW photos are much larger files. For instance, RAW images shot with my camera (a Nikon D60) are 9 megabytes or larger, while the best-quality JPEGs are typically less than 4 megabytes. RAW photos consume much more bandwidth and storage space.

The geotagging feature doesn't use GPS satellites. Rather, it relies on triangulation of Skyhook Wireless Wi-Fi networks. I took photos in New York City and the system accurately geotagged all images, which is great for sites like Flickr and apps like iPhoto that plot your photos on a map. But the Skyhook network probably won't work in most remote locations. I snapped some photos in a rural area just outside of Woodstock, N.Y., and the card was not able to geotag the images, presumably because there were not enough Wi-Fi networks (other than my own) in the area.

The Eye-Fi Pro enables you to wirelessly upload photos and video to more than 25 online sites. I use Flickr and sometimes experienced glitches in uploads; it's impossible for me to know if the glitches were caused by the Eye-Fi card or Flickr, although the images faultlessly uploaded to my computer. As I write this, however, the Eye-Fi Pro is uploading to Flickr with no trouble.

My second look at the Eye-Fi revealed a faster and more robust device, one that's definitely worth a look. It's pricey when compared with standard SDHC cards, but it pays off in convenience. Here is a comparison of the entire family of Eye-Fi cards.

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Ahogándose en datos? Tres beneficios de la visualización.

2009-12-18T10:48:00.000-05:00

4:11 PM Friday December 4, 2009
Swimming in Data? Three Benefits of Visualization.
By John Sviokla

John Sviokla is vice chairman of Diamond Management & Technology Consultants, Inc. He is a former professor at Harvard Business School in Marketing, MIS, and Decision Sciences.

"A good sketch is better than a long speech..." -- a quote often attributedto Napoleon Bonaparte

The ability to visualize the implications of data is as old as humanity itself. Yet due to the vast quantities, sources, and sinks of data being pumped around our global economy at an ever increasing rate, the need for superior visualization is great and growing. To give dimension to the size of the challenge, the EMC reports that the "digital universe" added 487 exabytes or 487 billion gigabytes in 2008. They project that in 2012, we will add five times as much digital information as we did last year.

I believe that we will naturally migrate toward superior visualizations to cope with this information ocean. Since the days of the cave paintings, graphic depiction has always been an integral part of how people think, communicate, and make sense of the world. In the modern world, new information systems are at the heart of all management processes and organizational activities.

About ten years ago, I vividly remember visiting the Cabinet War Rooms in the basement of Whitehall, where Churchill had his war room during WW II. The desks were full of phones, and the walls covered with maps and information about troop levels and movements. These used color coded pieces of string to help Churchill's team easily understand what was happening:

Mapfront-Triplog by Geinsys.com

On the one hand, I was struck by how primitive their information environment was only sixty years ago. But on the other, I found it reassuring to see how similar their approach was to war fighting today. The mode, quality and speed of data capture has changed greatly from the 1940s, but the paradigm for visualization of the terrain, forces, and strategy are almost identical to those of WWII. So, the good news is that even in a world of information surplus, we can draw upon deep human habits on how to visualize information to make sense of a dynamic reality.

What has changed since Churchill was chomping on his favorite cigars? The quality, timeliness, granularity, and volume of data has increased greatly. Also, with the ever improving assistance of Moore's Law, we have the power to recombine and analyze the vast stream of information at a price point that makes even very advanced visualization techniques within the reach of any business.

In my work with clients, I've seen three primary benefits of superior graphic representation:

Great visualizations are efficient they let people look at vast quantities of data quickly.
Visualizations can help an analyst or a group achieve more insight into the nature of a problem and discover new understanding.
A great visualization can help create a shared view of a situation and align folks on needed actions.

Below is an example of a data visualization used by one of our property casualty insurance clients that takes information from Google Earth and overlays flood plain data onto an arial photo of their client's commercial building:

One can clearly see that a big portion of the building complex framed in the top of the picture lies within the flood plain. This picture makes it much easier for the insurance sales person to show the company why they may be paying a higher premium. It also allows for clearer internal dialog between the salesperson and the underwriter, speeding communication and collaboration.

In addition to arranging the information to create shared understanding, visualization gives us the ability to combine data in order to create new insight quickly and clearly. Wired has a wonderful graphic showing the seven deadly sins by state across the USA. As I've written about before, my firm is working on a system we call the Demand Estimator, which makes it easy for management teams to overlay information both internal and external data onto a map. This enables analysis of key dimensions of performance.

When I was a professor at Harvard Business School, my degree was in management information systems and we often looked at how managerial control systems focused the effort of the organization, and helped leaders keep the many folks inside an organization focused on the right things, day in and day out. One of the great challenges in any field salesforce is to make sure that they are always turning their attention to the customers and markets that have the most potential. Another issue is the evaluation of salespeople. A key question you want to answer is: is my salesperson strong, or are they simply in a very good market? For property casualty insurance companies this is often a difficult question to answer. The graphic below shows a big section of Iowa and a little of the surrounding states, depicting potential demand in the market by darker colors. We gathered this information from external sources and matched it down to localities by state. This "layer" depicts the market potential. The next layer adds the performance of the agencies shown with different-colored markers:

With this graphic, we can see that there are "good agencies" in "bad markets" and vice versa. This is vital information for sales management to know when they are allocating resources to train and build up agencies.

Where is all this going in the future? I believe that we will continue to get more and larger high resolution screens and projectors to display data. The average American household has increased its "screen-estate" significantly in the past few years with bigger, HD televisions and computer monitors. The same is becoming true of companies and this will help to set the stage for more visualization.

The quality of cheap mapping tools and the availability of vast quantities of free or inexpensive data is growing. The planet is becoming "smart" in the sense that we can track, monitor and see much more of both the built and the natural environment.

The challenge is that if management teams do not consciously build in great visualizations, their organizations will waste an inordinate amount of time sifting through the river of bits, and not get the effective insights they need. Perhaps most perniciously, people will each be looking at their own part of the puzzle, never getting to the shared understanding that allows teams to take the right action in a tight time-frame.

Ask yourself the following questions:

Is there a simple map or maps of information that could make my life easier?
Do we have the ability to take the myriad data and synthesize it into these new forms?
How much time does the organization waste arguing about the facts instead of deepening understanding or crafting solutions?

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Creador de la web no apoya la lucha "convencional" contra piratería en Internet.

2009-12-08T09:17:00.001-05:00

Diciembre 01, 2009
Creador de la web no apoya la lucha "convencional" contra piratería en Internet.
EFE

"alabó iniciativas como la del grupo británico Radiohead, que dio la posibilidad de descargar su último disco desde la Red a cambio del importe que eligiese cada usuario, y consideró que son muestra de que por otras vías se puede obtener incluso más beneficios que a través de las tradicionales."

Tim Berners-Lee dice que desconectar a los usuarios para proteger los derechos de autor sería como "cortar el agua", pues la red es de todos. El creador de la 'World Wide Web', más conocida como 'WWW', Tim Berners-Lee, se mostró en contra de las "medidas drásticas" para proteger los derechos de autor en internet y advirtió que desconectar a los usuarios por compartir contenidos con copyright podría ser un castigo "cruel e inusual".

Berners-Lee explicó en el Parlamento Europeo (PE) los problemas que ve en la intención de varios gobiernos de cortar el acceso a internet a quienes efectúen descargas ilegales.

En primer lugar, advirtió de que el control de los movimientos de los usuarios en la Red necesario para detectar si incumplen las leyes de propiedad intelectual puede suponer una violación de los "derechos fundamentales" de las personas.

Para Berners-Lee, ese "espionaje" es un "problema" y "no debería hacerse".

El creador de la web recordó que las experiencias previas demuestran que quienes se mueven en el filo del delito en internet sabrán encontrar nuevas fórmulas para compartir archivos con sistemas que oculten ese intercambio tras otras rutinas.

"Pueden hacer que parezca, por ejemplo, una sesión de video. Entonces tendrás que espiar con mucho cuidado para saber si eso es una videoconferencia entre alguien en Europa y su compañero que está luchando en Oriente Medio o si es alguien transfiriendo un DVD", explicó.

Para Berners-Lee, ese control puede entrar por tanto en contradicción con los derechos fundamentales de los usuarios.

Además, recordó que "mucha gente ha hablado claramente" en contra de la posibilidad de desconectar a los usuarios para combatir la piratería y que reivindicarían que sería algo como "cortar el agua", partiendo de la base de que el acceso a internet es un derecho.

En su opinión, desconectar a toda una familia porque alguien haya descargado contenido protegido sería algo que en Estados Unidos se consideraría un castigo "cruel e inusual" -dijo en referencia a la fórmula que aparece en la octava enmienda de la Constitución de ese país- y, por tanto, sería allí "inconstitucional".

Frente a este tipo de medidas, Berners-Lee -que insistió en que los artistas deben ser recompensados por su trabajo- defendió la necesidad de facilitar que los usuarios "hagan lo correcto" y expresó en este sentido su satisfacción por la tendencia de las compañías a utilizar formatos sin restricciones para los archivos de música y video, que ofrecen ventajas a los consumidores.

Además, alabó iniciativas como la del grupo británico Radiohead, que dio la posibilidad de descargar su último disco desde la Red a cambio del importe que eligiese cada usuario, y consideró que son muestra de que por otras vías se puede obtener incluso más beneficios que a través de las tradicionales.

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'Computación en la nube'- Aplicaciones Web 2.0

2009-11-22T18:43:00.001-05:00

Noviembre 22, 2009.
Descubra algunas de las mejores aplicaciones gratuitas para usar en Internet
Por Mauricio Jaramillo.

Una mirada a algunos de los programas más populares de la Red los cuales no es necesario tenerlos instalados en el computador, sino que se operan directo en el navegador.

'Computación en la nube': ese es uno de los términos que más se escuchan en Internet. Hoy, más de 13 millones de páginas web lo incluye, y en Twitter se envían al menos tres mensajes por minuto sobre el tema.

Y no se trata de una moda más: el concepto es una realidad gracias a la alta penetración de Internet en el mundo (25 por ciento de la población mundial), a las mayores velocidades de conexión y a la creciente oferta de servicios y aplicaciones para personas y empresas.

Según The Pew Internet and American Life Project, el 70 por ciento de los usuarios de Internet en Estados Unidos realiza al menos una actividad relacionada con la computación en la nube, desde usar servicios de correo como Hotmail o Gmail y almacenar fotos y videos en línea, hasta utilizar aplicaciones de productividad y copias de respaldo.

La computación en la nube es, en pocas palabras, un modelo que permite ofrecer aplicaciones o servicios vía Internet (esta red es lo que se conoce como 'la nube'), el cual permite que los usuarios accedan a ellos desde cualquier navegador web (Firefox, Internet Explorer, Safari, Chrome, Opera y otros, además de los navegadores para dispositivos móviles).

Las ventajas de este modelo, para personas y empresas, son variadas: las empresas pueden ahorrar recursos al no tener que invertir en hardware, licencias de software, seguridad informática y soporte técnico (y además se pueden concentrar en su negocio y no en la tecnología); las personas, por su parte, pueden acceder a muchos servicios desde cualquier equipo conectado a Internet, lo que les brinda movilidad, reduce los requerimientos de almacenamiento y les permite interactuar y colaborar con terceros.

Aquí presentamos 9 aplicaciones web que ofrecen servicios muy útiles -para empresas o personas- de manera gratuita o por un costo muy bajo.

Salesforce.com (www.salesforce.com/mex). En la Web usted puede tener acceso a herramientas como las que usan pequeñas, medianas y hasta grandes organizaciones en todo el mundo. Con Salesforce.com, la opción más popular en el terreno de la gestión de relaciones con los clientes (CRM) vía Internet, se pueden administrar listados de clientes y prospectos, controlar el servicio al cliente y responder más rápido a las solicitudes y órdenes de compra.Hay una edición personal de Salesforce.com, gratuita, que puede usar una sola persona. Si la necesidades son mayores o crecen, puede suscribirse a una edición superior, desde 20 mil pesos mensuales por usuario hasta 700 mil pesos.
DimDim (www.dimdim.com). Es el líder indiscutido en la nube para la realización de 'webinarios' -seminarios en línea y en tiempo real-, y el que logró que empresas y profesionales empezaran a ver la Web como una alternativa frente a los seminarios tradicionales (con sus viajes, gastos hoteleros y otros costos). DimDim permite tener hasta 20 personas conectadas a la vez viendo una presentación, tres de ellas con acceso a un micrófono.
Survs (www.survs.com). Decenas, cientos o miles de personas pueden ayudar a tomar decisiones personales o de negocios, y para ello los sondeos en línea son una gran herramienta. Survs es una de las más exitosas alternativas en este campo, y compite codo a codo con el líder en este terreno, SurveyMonkey, y con Google -con Google Docs y su opción Forms-.Survs permite crear en pocos minutos y muy fácilmente sondeos o encuestas con múltiples tipos de preguntas y opciones; distribuirlos de distintas formas (correo, sitio web, etc.); y analizar resultados en tiempo real.
Zoho Creator (www.zoho.com). Si los sondeos y encuestas son muy limitados para la información que necesita recopilar, esta es otra opción. Zoho Creator permite elaborar formularios en línea y aplicaciones de bases de datos que se alimentan automáticamente cuando los visitantes de su sitio web los diligencien.
Picnik (www.picnik.com). En todos los PC es posible editar fotografías (mediante los programas Paint en Windows y Vista Previa en los Mac). Pero estas aplicaciones ofrecen solo las opciones de modificar tamaño, color y otras características básicas de una imagen.Para ir más allá, hasta hace poco era necesario acudir a programas más completos -y generalmente costosos-, como Photoshop, pero ahora Internet permite acceder a servicios como Picnik, que es versátil y fácil de usar. Sus rivales son Fotoflexer.com y la versión en línea del software de Adobe (Photoshop.com).
DropBox (www.getdropbox.com). Tener archivos de todo tipo (de texto, fotos, videos, etc.) disponibles en cualquier lugar y en todo momento hoy es algo fácil con herramientas de respaldo y sincronización como DropBox, que funcionan en todo tipo de computadores, en muchos dispositivos móviles y en cualquier navegador web. DropBox ofrece gratis 2 GB de capacidad. Algunos competidores de esta herramienta son Live Mesh (www.mesh.com), de Microsoft; MobileMe (www.me.com), de Apple, y SugarSync (www.sugarsync.com).
Windows Live SkyDrive (skydrive.live.com). Si sincronizar unos cuantos 'gigas' de información no es suficiente, lo que usted necesita es todo un disco duro virtual. Microsoft tiene una de las ofertas más completas, con SkyDrive, que ofrece almacenamiento gratuito de 25 GB y la posibilidad de compartir archivos. Basta con tener una cuenta de Hotmail o Windows Live para tener ese espacio en Red.
Google Apps (www.google.com/a). Este paquete de aplicaciones Web 2.0 tiene 1,7 millones de usuarios empresariales en el mundo. Incluye el servicio de correo Gmail, el de calendarios Google Calendar, el de mensajería y conferencia Google Talk, todos con el dominio (la dirección web) de la empresa. También incluye la suite de oficina Google Docs, con la que los empleados pueden editar documentos en grupo, así como la herramienta Google Sites, para publicar sitios web. Todas las herramientas son gratuitas.
MindMeister (www.mindmeister.com). No siempre la clásica presentación en PowerPoint o un extenso documento de texto son el camino ideal para transmitir convincentemente ideas y proyectos. Los mapas mentales hoy se han extendido del mundo académico y de los negocios a la vida de la gente. En la Web hay propuestas tan útiles y fáciles de usar como Mindmeister, que ayuda a 'pensar visualmente', planear proyectos y, lo mejor, hacerlo en equipo y transmitirlo a otras personas, en línea.

MAURICIO JARAMILLO ESPECIAL PARA EL TIEMPO

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Televisores para señal de video directa desde Internet

2009-11-10T22:54:00.000-05:00

Some TVs Go Directly Online for Streaming Movies.
By JOHN R. QUAIN
Published: November 4, 2009

COMMENT

Photo Illustration by The New York Times

For more than a decade, tech and media companies have wrestled with how to deliver digitized movies directly over the Internet to consumers: how do you get the copy-protected files from the computer to the big screen in the living room?

The early answers didn't inspire many couch potatoes to get off the sofa. You could either plug a laptop computer into your TV set (assuming the computer and the television had the right connections) or buy a box, called a media extender, for your home theater that received streaming files from your computer. Media extenders proved obstreperous and confusing: some files wouldn't play on some extenders, the boxes were awkward to set up and movie downloads were painfully slow.

Since then, faster broadband speeds have become more common and companies have figured how to stream videos that start in seconds, inspiring consumer electronics companies to put Internet connections into TVs, Blu-ray disc players and other devices to tap into online-movie services from the likes of Netflix and Blockbuster. It's an end run around the limited video-on-demand offerings from cable companies and eliminates the need for a separate black box.

"This is huge," says Dan Schinasi, a marketing manager at Samsung Electronics America. "This is what we have been waiting for." Samsung is doubtless enthusiastic, introducing Internet connectivity on 23 different TVs, starting at $1,600 for a 40-inch LCD model and three Blu-ray players priced from $200 to $350. Indeed, the trend is that such Internet connections will rapidly become standard. According to research analysts at NPD, 12 percent of flat-panel sets sold in September in the United States had networking capabilities, up from less than 1 percent a year ago. There are now Internet-ready models from LG, Mitsubishi, Panasonic, Sharp, Sony and Vizio.

The Samsung TVs, for example, access online movie services like Amazon Video On Demand or Blockbuster On Demand using Yahoo's widgets, small icons that appear on the bottom of the screen and which also include popular Web services like Flickr, eBay and YouTube.

Blockbuster's service offers movie rentals from $2.99 to $3.99, with purchases costing $7.99 to $19.99. At the moment, Blockbuster's titles can appear in wide screen, but only in standard definition, rather than high definition. It took about 25 seconds to start up the Blockbuster service, which offered new titles like the Jack Black movie "Year One" for purchase at $19.99 and "Unmistaken Child" to rent at $3.99. When you choose a movie, the software does a quick check of your set's connection speed and then starts playing your selection in under 10 seconds (easily beating cable video-on-demand from Time Warner in my tests). And while the cineaste in me wanted to shun anything less than HD, the standard-definition version of "Watchmen" was just fine, with instant gratification easily trumping any qualms I had about less-than-perfect image details.

Amazon Video On Demand was comparable, although it appeared to have a larger library of choices. The company claims to have more than 50,000 titles, with at least 2,000 of those in high definition. "Away We Go" was available to rent in HD for $4.99 (a standard-definition rental was $3.99). HD rentals were sharper and crisper to my eye, although a free stream of an episode of "30 Rock" in HD looked softer than the original live HD broadcast.

Other sets also offer Yahoo widgets and streaming movies from the Web. Sony offers the Yahoo feature on some sets and plans to offer Netflix streaming movies by the end of the year. LG Electronics has models that include Yahoo widgets and already include the online-movie services Vudu and Netflix. The former has the largest offering of HD movies to rent or own online and comes the closest in terms of picture quality and sound to true HD (1080p for the techie crowd). Rentals in Vudu's HDX format have sharper picture details and better sound than other offerings, although I still find the downloads and streaming versions a little darker (and thus less crisp) than HD broadcasts.

Known primarily for its by-mail movie subscription business, Netflix has become a digital movie juggernaut by streaming movies to subscribers free of charge. The same $8.99 a month you pay for a by-mail subscription entitles you to watch as many of the company's 17,000 digitized titles as you want, as often as you want, whenever you want. Its HD offerings lack the visual clarity of Vudu's, but Netflix is a better value and is available on many different devices in the living room the Xbox 360, PlayStation 3 consoles, a stand-alone box from Roku, and TiVo machines. So if the Netflix option appeals to you, you don't have to buy a new TV or Blu-ray player to get it.

But choice also means confusion: not all services are available on all devices. On some of its flat panels, Panasonic offers its own Internet services, which includes Amazon Video On Demand, but not Netflix or Blockbuster or Vudu. Samsung offers Blockbuster on its sets, but not Netflix. LG offers Netflix on its sets, but not Blockbuster. And even when they do offer the same branded service, not all the devices necessarily give you the same features.

Netflix subscribers who use the streaming option on the XBox 360, for example, will find they can add movies to their queue from the TV screen (and they have to pay $50 a year for Microsoft's Xbox Live Gold membership to do so). But if you want to change your streaming movie lineup on the LG or Sony sets, you'll have to go back to your computer.

Buyers will also find that some sets, like those from Panasonic, Samsung and Sony, require a wired Ethernet connection for Web access. (Vizio's Internet-ready sets, due out this month, will have built-in Wi-Fi.) Samsung dealers offer an optional Wi-Fi adapter (802.11n) for just $80, and there are high-speed adapters that just plug into an electrical outlet. I connected a set using Belkin's 200 Mbps $100 Powerline AV Starter Kit without entering any codes or doing anything other than plugging the adapters in.

But we're still a long way from being able to order any movie we want to watch whenever we want to watch it. Film studios are loathe to release what they perceive will be blockbuster DVDs in digital form, for example, until months after release, and there are many more held back by copyright issues and concerns about piracy. And even the movies you can rent digitally from Blockbuster or Amazon are often subject to the dreaded 24-hour window, which means if you don't finish watching on the same day you started viewing it, you'll have to pay an additional charge.

Still, the option of streaming a movie from anywhere Netflix, Amazon or whoever is a major leap forward. It frees viewers from the yoke of the one-store-only approach taken by cable companies and products like Apple TV. Ultimately, it's a liberating experience if you think of never having to get off the couch again to pick a movie as liberating.

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TripLog con Android

2009-11-09T10:17:00.000-05:00

November 8, 2009 9:18 PM
Life360 Protects Your Family & Property Via Web, Mobile, & More.
Written by Jolie O'Dell

Life360 is often described as an "OnStar for life," providing its users with tools to track and protect people and things through a variety of interfaces.

The company offers IRL services such as child identification paraphernalia, medical IDs, and credit and identity protection; but they also have a cool suite of features that revolve around Internet and mobile tracking of people, objects, and even pets. Their Android application for tracking and securely messaging people even netted them a seed round from Google

The concept for the company, which was founded in the wake of Hurricane Katrina, revolves around disaster preparedness and emergency messaging. Currently, the available features include an emergency messenger that uses email, web, SMS, and phone to get messages through to emergency contacts; a thorough, web-enabled ID service that gives first responders instant access to critical information; a service for cataloging and tracking valuable items via coded tags; and identity protection services.

The mobile tracking feature - which got the company a $300,000 investment from Google - allows users to locate family members using the web interface or the mobile application. Custom privacy settings allow users to find loved ones in an emergency, check their locations, see their statuses, and retrace their previous locations. While the company states this will not make family members feel stalked, we see this app as Cheaters fodder as well as a great way to keep track of the ones you care about most during times of crisis.

The Android app allows users to access all their Life360 services from their phones. Right now, Android devices are supported, with a BlackBerry app coming soon and an iPhone app stuck in App Store purgatory.

Another "coming soon" service we thought was cool - and also excellent Cheaters fodder - is a GPS-enabled tracking dongle that can be thrown in a bag, duct-taped to the underside of a car, tossed onto a pet's collar, stapled to a child - you name it.

Life360 founder Chris Hulls told us in an email that he hopes to roll out the hardware within the next six months. "There will be an additional fee, probably in the neighborhood of $100 for the device and $10 per month for each tracked person," he said.

Some other GPS- and mobile-enabled features Hulls plans to release within the next year are a Curfew 2.0 app, a check-in system for "distributed" families to touch base, and customized alerts for emergency notifications in a user's specific location

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Tracker

Ability to find your family when it counts the most

Use a cell phone to track your family in real-time
Use a GPS device for wandering children
Complete privacy controls keep you in charge

Who is it for?

Anyone (especially those of us with young kids) who would like the peace of mind that comes from knowing you can always locate family members (and pets - hey, they're family too).

What does it do?

Using either your existing mobile phone or a dedicated GPS tracking device, the Tracker widget allows you to locate your family members using www.life360.com, or our mobile phone application. Custom privacy settings allow you to find your family in an emergency, while not making them feel like they are being watched all the time. Not only can you check a family members location, but you can also see individual family members' statuses or trace back their steps if needed.

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Servidores domésticos de streaming.

2009-11-02T22:38:00.001-05:00

Servidores domésticos de streaming.
Autor: Por BENYI ARREGOCÉS
Última actualización: 30 de octubre de 2009

Con estas aplicaciones, el ordenador reproduce archivos multimedia en la televisión del salón sin la necesidad de tender cables

- Imagen: Alan Levine -

Los Servidores domésticos de streaming son programas que transmiten música o películas desde un ordenador a cualquier otro aparato vía Internet o red interna IP/WiFi

Hace menos de diez años, para ver un vídeo o televisión por satélite en otro televisor de la casa había que cablear. Hoy en día, sin embargo, cualquier contenido audiovisual se puede transmitir desde un ordenador por vía inalámbrica dentro de una red doméstica o a cualquier lugar del mundo, si se accede vía Internet. Esto sucede gracias a los programas que actúan como servidores de streaming y que conectan con otros PC o con cualquier dispositivo equipado de wifi, como los avanzados teléfonos móviles de última generación.

Este tipo de aplicaciones transmiten contenidos hacia las redes domésticas o hacia un lugar distinto por completo gracias a Internet. Funcionan como los servicios profesionales de streaming, pero en el ámbito doméstico. Toman un archivo descargado con anterioridad y lo envían al punto donde se demande. Esto permite usos interesantes como destinar un ordenador sólo para acceder a la red y a los programas P2P y transmitir los contenidos a otro dispositivo, ya sea un disco duro multimedia conectado a un televisor o un aparato de música.

En los viajes, son útiles para acceder a los contenidos almacenados en el disco duro, siempre que se disponga de conexión y el ordenador de origen permanezca encendido y conectado a Internet.

La velocidad de transmisión en una red local es bastante más rápida que en las conexiones de Internet habituales. Por cable, se alcanzan hasta 100 megabits por segundo en el tipo de conexión más habitual, Ethernet, o de 1.000 megabits por segundo con Gigabit Ethernet, la última mejora tecnológica. En el caso del wifi, la especificación más frecuente, la 802.11g, llega hasta 54 megabits por segundo, mientras que la recién instaurada 802.11n posibilita un caudal máximo teórico que alcanza los 600 megabits por segundo. Estas cifras suponen una transmisión fluida de cualquier contenido audiovisual.

Si fuera necesario, a menudo, estos programas convierten o comprimen el formato de emisión a uno con menor tasa de bits por segundo. Esta opción conviene cuando la conexión es inalámbrica y no se recibe la señal con fuerza, ya sea por la distancia o por las paredes, que la obstaculizan.

Algunos programas

Subsonic es un desarrollo que trabaja como servidor doméstico de streaming y se promueve desde el campo del software libre. Se centra en la emisión de audio (aunque también funciona con las televisiones que emiten a través de Internet) y puede enviar a varios aparatos a la vez formatos comprimidos como MP3, AAC, WMA u Ogg Vorbis, entre otros. Funciona mediante una página web que se carga en el navegador y que sirve para bucear en las canciones que el usuario archive en el disco duro. Se instala en Windows, Mac OS X y Linux. Además, prevé la emisión hacia cualquier dispositivo móvil capaz de leer el lenguaje Java. También se controla desde una PDA o desde un terminal celular.

Se integra con Last.fm, el popular servicio para descubrir nuevas canciones y artistas a partir de otros usuarios con gustos similares, y lee biografías de los grupos y músicos desde sitios como All Music o Wikipedia. La conexión entre los aparatos se puede cifrar y también es posible fijar tanto límites en la velocidad de envío como diferentes privilegios para cada usuario.

Orb transmite vídeo, música, imágenes y señal de televisión, si se tiene la tarjeta sintonizadora adecuada, o de la webcam. Esta última opción abre la puerta a aplicaciones para la videovigilancia. Se maneja a través de una página del sitio web de Orb, por lo que hay que registrarse con nombre de usuario y contraseña.

Así se facilita el acceso desde cualquier ordenador, desde las consolas de última generación o desde los teléfonos móviles. Para favorecer la compatibilidad, convierte los formatos de archivos al vuelo entre un dispositivo y otro, y se adapta a las características de cada uno de ellos. Para las pequeñas pantallas de los móviles, envía vídeo con una resolución menor, que garantiza la estabilidad de la transmisión. De igual manera funcionan SpiffCast, Jinzora o Ampache.

SqueezeBox Server es una aplicación de Logitech dedicada al audio. Aunque se diseñó para dar servicio a los aparatos inalámbricos de esta marca, su código es libre y apto para cualquier ordenador a través de un reproductor multimedia. Importa de modo automático las listas de canciones de iTunes, puede incorporar las emisoras de radio en Internet y soporta los formatos de audio más habituales en la Red. Otra de las grandes alternativas, gratuita y programada en software libre, corresponde al reproductor multimedia VLC, si bien es una aplicación más complicada para el usuario medio, con un manejo menos intuitivo.

Los Media Center, otra opción

Los programas "Media Center" se han diseñado para manejar todo tipo de contenidos audiovisuales y fotografías dentro de un ordenador, pero también contemplan el envío de los mismos a otros ordenadores y dispositivos. Microsoft ha diseñado un software denominado XP Media Center, una edición especial de este longevo sistema operativo. En Vista, se halla dentro del sistema operativo. Con estos programas se pueden transmitir contenidos a otros aparatos compatibles con el protocolo Universal Plug and Play (UPnP)

Media Portal, el Media Center más popular entre las alternativas de software libre para Windows, integra un servidor de streaming para disfrutar de los contenidos en otros dispositivos. En Linux, MythTv cumple la misma función y resulta interesante LinuxMCE porque trasciende de los contenidos audiovisuales para controlar a distancia las aplicaciones domóticas en el hogar, como luces, climatología o sistemas de seguridad. Se basa en Kubuntu, la versión de Ubuntu que utiliza KDE como entorno gráfico.

Infografía: Streaming

Para ver la presentación de "Streaming", hacer click aquí o sobre la imágen.

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Las inversiones empresariales en innovación no han sido afectadas por la crisis.

2009-11-01T10:38:00.001-05:00

IP Solutions
Innovation Spending Looks Recession-Resistant
By Steve Lohr
October 30, 2009, 12:49 pm

A look at patent activity and economic slumps back to 1925. Enlarge This Image

Companies may have chopped capital investment, marketing and payrolls during the steep recession, but new studies suggest that research and development spending and patent activity held up remarkably well.

In its annual survey of the 1,000 largest corporate spenders on research and development, released this week, Booz & Company reported that their R&D budgets rose 5.7 percent in 2008. The rate of increase was less than in 2007, when R&D spending rose 10 percent. Still, it was an increase. And the consulting firm's survey found that 70 percent of the companies plan to maintain or increase R&D outlays in 2009.

"The thing that surprised us was that R&D spending didn't actually drop," said Barry Jaruzelski, a Booz partner. "But innovation is a fundamental strategy for these companies to hold onto their markets and gain an edge on their competitors. So it's sort of an arms-race issue. They don't want to disarm, despite the short-term economics."

Spending patterns, to be sure, varied by industry. Nine of the top 10 R&D spenders in the auto industry cut back, battered by the swoon in car sales worldwide. But software and Internet companies, Booz said, generally regarded the recession as a time to bolster research efforts. Eight of the top 10 R&D spenders in the software and Internet sector, the study said, increased their spending.

Many companies, according to Mr. Jaruzelski, did consolidate their research efforts, focusing spending around fewer, larger projects.

How unusual is the resiliency of innovation activity in economic downturns? In fact, it seems to be more the pattern over the years rather than an exception.

I asked the intellectual property research unit of Thomson Reuters to look at patent activity and economic slumps, going back to 1925. Patent applications either continue apace during recessions or are a lagging indicator during lengthy downturns.

In the Depression, for example, patent applications rose 25 percent from 1929 to 1932, which turned out to be the worst year for the economy, and only fell afterward. And the Depression years yielded fundamental advances in technologies of the future like television, nylon, neoprene, photocopying and electric razors, according to the Thomson Reuters analysis.

A similar trend is true around later, far shorter recessions, when basic work on personal computing and later Internet-related technologies were done. During the last year, patent activity in the United States has continued to increase, with 505,596 applications filed in 2008. The current pace suggests a total count for 2009 of about 520,000 applications. Alternative energy, energy conservation, nanotechnology, and smartphone hardware and software are hot areas now.

"Innovation works on a different time scale than economic recessions," said Bob Stembridge, an analyst at Thomson Reuters.

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Internet sobre ruedas

2009-10-31T11:57:00.001-05:00

13-03-2009
Tecnología
Internet sobre ruedas
por Marcelo García

La operadora Claro y la empresa chilena de transporte Tur Bus sellaron una alianza que permitirá ofrecer internet en los buses.

La internet avanza por las carreteras de Chile.

Santiago.

La próxima vez que compre un pasaje para viajar por bus en Chile, no sólo elija su asiento preferido. También pregunte si tiene conexión WiFi. Desde ahora, y gracias a una alianza entre la operadora Claro y Tur Bus, los pasajeros de la flota podrán acceder a internet mientras se trasladan por el país.

Las compañías pusieron en marcha un moderno servicio de internet en movimiento a los pasajeros que se trasladen en los buses de la compañía desde y hacia Santiago a distintos destinos de la V Región, a unos 120 kilómetros de la capital chilena.

El gerente de servicios de Valor Agregado & Roaming de Claro, Vady Guerra, destacó que "debido a la magnitud del servicio, se trata de un servicio único en América Latina". Además, destacó que "permitir el acceso a internet es uno de nuestros principales objetivos como empresa. Masificar el uso de Internet y lograr que este servicio llegué a cada rincón de Chile es una meta que nos hemos planteado gracias a nuestra red 3G".

Este nuevo servicio comenzará a funcionar en 90 buses de la compañía, donde los pasajeros podrán navegar de manera gratuita durante su viaje, a través de la red de Tercera Generación de Claro y mediante sus notebook, netbook y/o alguno de los móviles de última generación.

El gerente general de Tur Bus, Fernando Fernández, indicó que "esta alianza estratégica busca brindar a sus pasajeros un servicio adicional y que, junto con disfrutar del viaje, puedan aprovechar su tiempo al interior de nuestros buses para que puedan trabajar y/o disfrutar del servicio de internet gratuito en movimiento y con la más alta calidad.

El ejecutivo agregó que en el futuro esperan brindar el servicio por todo el país, aunque no precisó una fecha estimada.

Este sistema permite que las personas se conecten a un modem Wifi del fabricante ZTE, instalado en los buses, que, a su vez, se conecta a la red 3G de Claro, para entregar una excelente señal y el mejor servicio de conectividad.

"La tecnología avanza cada día más rápido y ZTE es uno de los motores mundiales que impulsan este avance; con este nuevo sistema de BAM que nuestro cliente CLARO pone a disposición de TURBUS y todos sus usuarios, nos sentimos muy satisfechos, ya que estamos seguros que iniciativas como estas ayudan a extender la conectividad de las personas sin limites. ZTE Mobile no sólo le entrega valor agregado al operador con estas tecnologías pioneras en Chile, además, permite tangibilizar sus beneficios en los usuarios finales", comentó Cristián Haquin; Country Manager Mobile Devices de ZTE Chile.

Requisitos. Para acceder a este servicio, sólo se necesita subir a cualquier bus de esta compañía, con dirección hacia o desde la Quinta Región, con un notebook, netbook y conectarse. En el caso de los celulares, los modelos que pueden utilizar este servicio son las líneas E y N de Nokia y todos los teléfonos de gama alta de Samsung y Sony Ericsson.

El servicio está pensado para que unas 20 personas puedan disfrutar de internet en el bus. Al estar sentado, se le informará al pasajero la contraseña para conectarse a internet.

Abrir artículo en el Sitio Web de América Economía./

Estrategia de marketing en 360 °

2009-10-31T11:54:00.000-05:00

27-02-2009
Especial
Estrategia en 360°
por Arly Faundes

Ser creativo y pensar exclusivamente en publicidad es cosa del pasado. Actualmente, los gerentes de marketing están obligados a operar de manera integral y lo más importante: demostrar que sus inversiones sí tienen retorno.

Cuando viene la tormenta, los que salen airosos son quienes saben reinventarse y ver estos momentos como una oportunidad más que una amenaza. Es lo que ha hecho la chilena Juanita Rodríguez, quien en octubre pasado decidió dejar su cargo de gerenta de marketing del Banco Scotiabank para formar su propia empresa de outsourcing de marketing estratégico, Gemaex, un modelo de negocio todavía nuevo en Chile y América Latina. "En períodos de crisis como ahora las empresas tienden a apretarse y el marketing es algo que restringen, y al reducir los recursos surge el concepto de la externalización de los servicios", dice Rodríguez. Por esto, ella apunta precisamente a este tipo de compañías y a las pymes que muchas veces ni siquiera pueden soñar con tener una gerencia para esta área.

Ésta es una práctica muy desarrollada en otros países como España y Canadá, donde se entiende que el marketing puede ser una externalización tal como ocurre con servicios de tecnología o de Recursos Humanos. "Esto les permite a las pequeñas y medianas empresas contar con una gerencia profesional y las compañías grandes que no externalizan todo, sí pueden hacerlo con algunas funciones", enfatiza Rodríguez.

Es que no hay duda que ahora es cuando los gerentes de marketing deben afrontar su mayor prueba. La actual crisis los obliga a ajustar sus presupuestos y al mismo tiempo tienen la responsabilidad de potenciar las marcas y aumentar los ingresos. Mientras en el pasado los gerentes de esta área sólo trabajaban con funciones de promoción o relación con medios, la industria ahora les exige perfeccionar sus habilidades financieras, trabajar más codo a codo con las otras divisiones de la compañía y justificar cada peso de inversión. "Toda decisión y acción debe estar basada en hechos y resultados", explica Erick Martínez, gerente de la práctica de mejora de desempeño de PricewaterhouseCoopers, en Ciudad de México. De hecho, según Martínez, mientras antes el área de marketing tenía una justificación de ser más cualitativa, ahora es cuantitativa, lo que los ha obligado a incluir métricas como el ROMI (Return on Marketing Investment o Retorno de Inversión en Marketing, en español) que básicamente calcula cuánto se gana en ventas o participación de mercado por cada peso invertido en marketing, algo que muchas áreas de marketing antes no incluían en sus deberes. "Ya sea el marketing como outsourcing o dentro de la empresa, tiene que tener esta misma mirada", dice Rodríguez. "A nivel de gerentes de marketing, se requiere que tengan una visión del negocio, del producto y de poder cuantificar lo que gasto y lo que retribuyo a la empresa".

Además, claro está, los hábitos de consumo de medios están cambiando y los gerentes de marketing han debido incluir el concepto digital dentro de sus marcas, eligiendo los canales más rentables para comunicarse y también para distribuir sus productos. El consumidor ya no es el mismo y, por lo tanto, es deber de esta área de la empresa estar cada vez más cerca de él para saber qué quiere y cómo entregárselo.

Bien lo saben, por ejemplo, los fabricantes de teléfonos celulares. Con la evolución de la industria de telefonía móvil y el consumo de estos aparatitos que ya supera el 60% de penetración en gran parte de los países de América Latina, es difícil pensar en los celulares como artículos puramente electrónicos. Se asimilan más a los elementos de consumo masivo como una bebida cola o un chocolate. No por nada sus puntos de venta ya se pueden encontrar en locales especializados, los supermercados y tiendas por conveniencia. "Como es una industria que viene creciendo muy rápido se han tenido que hacer muchos cambios", dice José Luis de la Vega, ldirector de mercadotecnia de aparatos móviles de Motorola en México. "Al comienzo eran compañías dirigidas por ingenieros y después se dieron cuenta de que había que hablarles a los consumidores".

Por esto, en Motorola se realizan estudios permanentes para conocer el interés de los segmentos de consumo y poder transmitir esto a las demás áreas de la compañía. De hecho, Go to market es una división interdisciplinaria de la firma donde trabajan personas de Ventas, Marketing, Product Marketing -que engloba Innovación y Desarrollo de los productos-, Suministro y Operaciones. Trabajan de manera integrada, pero al mismo tiempo cada uno desarrolla sus funciones particulares. "Nosotros tenemos el conocimiento de los consumidores y medios y otras áreas conocen los distribuidores, cómo llegar a los retailers y diferentes puntos de ventas", dice De la Vega. Es lo que muchos especialistas en marketing llaman Estrategia en 360°, es decir, una táctica integral entre las diferentes áreas de la compañía y con la mirada puesta en la rentabilidad del negocio.

Algo similar ocurre con otro fabricante de teléfonos inteligentes, Palm, donde el marketing también opera en 360°. "El mercadeo está envuelto en el concepto mismo de la producción de un teléfono", explica Alfredo Rosing, director de marketing para América Latina, en Miami. De esta forma, al menos un año y medio antes del lanzamiento se investiga cuáles serán las tendencias de los próximos años. Luego, el área de marketing trabaja con el departamento de investigación y desarrollo en el diseño, función y cliente al que está enfocado el producto. Posteriormente, se trabaja con el departamento de ventas para ver cómo presentarán el teléfono a los clientes y junto al área financiera se definen las proyecciones en ventas. "Ahora tienes que tener métricas para cada una de las campañas, saber financieramente sus resultados", explica.

Todo esto se engloba en los nuevos canales de comunicación. "Con Facebook y YouTube hay una injerencia tan grande en estos medios que la empresa no tiene el control total de lo que se da y hay que estar todo el día evolucionando a nuevas tendencias", agrega Rosing. Además, como bien saben en compañías como Palm, con la era digital a veces vale mucho más lo que dice un amigo que un sabio mensaje publicitario en televisión.

Una premisa similar ocupa Visa, que además de sus promociones con los bancos, realiza estrategias de marketing directas al consumidor con programas de educación financiera en internet. "Lo más importante es demostrar cómo las actividades de marketing apoyan el negocio", dice Sergio de Anda, director ejecutivo de mercadeo de Visa para México.

Y si se habla de marketing e internet, es obligatorio mencionar a Google, que ha impuesto nuevas herramientas de marketing con sus propios productos. "El marketing pasó de ser una herramienta de adquisición de clientes a un área que juega un rol importante en la relación con ellos", dice Alfonso Luna, director de marketing de Google para América Latina. Esto pasa sobre todo con internet, que no sólo permite darle a cada uno de los clientes ofertas realmente personalizadas, sino también obtener inmediatamente la respuesta a tales ofrecimientos. Pero si los gerentes de marketing no están adecuados a esto, pueden quedar siglos atrás de sus competidores. "Las investigaciones como la misma función del gerente de marketing se han vuelto un trabajo en tiempo real", dice Humberto Valencia, académico de Thunderbird School Global Management, en Arizona.

Localizar, innovar, rentar

Si bien podría pensarse que todo esto de las métricas, el entender al consumidor y adaptarse a las nuevas tecnologías es algo que se debería dar por sabido en las gerencias de marketing, lo cierto es que son sólo las grandes empresas y multinacionales las que lo practican en el día a día y todavía hay muchísimas compañías que no son consistentes en esto. Los mismos gerentes han sido testigos de esta evolución. "La estructura se ha especializado para añadir valor al negocio", dice Marisol Angelini, vicepresidenta de marketing de Coca-Cola en México. Según ella, los cambios están en el enfoque de esta disciplina del negocio, que hace unos 20 años se asociaba exclusivamente a las 4 P -producto, promoción, plaza y precio- y ahora está mucho más vinculada con hacer el negocio rentable.

Parte importante del cambio pasa, según Angelini, por las investigaciones de mercado que permiten definir tendencias y, lo más importante, descubrir oportunidades de negocio. "Una vez que tienes claro cuál es el objetivo del negocio y cómo esa marca contribuye a capturar esa oportunidad, entonces se ofrecen al consumidor estas alternativas", dice Angelini. Si toda esta planificación fue exitosa o no se mide con métricas que permitan realmente evaluar el impacto del marketing en el negocio. "En alguna manera, dado que las grandes inversiones pasan por el departamento de mercadotecnia, se tiene una obligación moral de demostrar que cada dólar que invierto tiene retorno", concluye. No por nada las habilidades financieras son parte de las características que más piden las empresas. "Un buen gerente de mercadotecnia no va a poder ser extraordinario si no domina la parte financiera", dice José Guerrero, socio de la firma de reclutadores Korn Ferry en México.

¿Y qué hacer en medio de las dificultades económicas? Para Luna, de Google, los momentos de crisis "son para encontrar los proyectos que generen crecimiento y dejar de lado los mascota, que son aquellos que no crecen, pero a los que se les tiene un gran apego tecnológico o sentimental", dice. "Yo modifiqué mi mezcla de inversión entre los productos que generan ingresos y lo que no", explica. Angelini, de Coca-Cola, coincide con esta visión de oportunidad. "Si dejas de invertir, cuando vuelvas a hacerlo vas a tener que invertir mucho más para volver al lugar donde estabas antes", dice.

Más allá de las habilidades financieras, para Guerrero otro problema que enfrentan actualmente los gerentes de marketing en sus nuevos roles es que muchas empresas multinacionales no han sabido responder en términos de marketing a su crecimiento internacional. "La globalización ha disminuido la oportunidad del mercadólogo de hacer cosas locales", dice. Claro, muchas empresas deben seguir lineamientos internacionales desde sus casas matrices y algunas son más estrictas que otras. En el caso de Puma, una empresa que gran parte de su éxito lo debe al marketing de su ropa "sportlifestyle" -algo así como ropa deportiva cool- y cuyas campañas vienen en su mayoría armadas desde la casa matriz en Alemania, siempre buscan una forma "local" de hacer llegar las promociones a los consumidores. "La misión del área de marketing en Chile es aprovechar las herramientas internacionales y llevarlas localmente con la selección de medios, eventos a realizar o auspicios", explica Cristóbal Larraín, gerente de marketing de Puma en el país.

Para la multinacional estadounidense Procter & Gamble, además de localizar, la evolución de su gerencia de marketing pasa por innovar. Con más de 300 marcas, presencia en más de 160 países y más de 170 años de historia, seguramente estos mismos números la han obligado a ir un paso más adelante para no parecer anticuada y unificar un concepto, pero a la vez a diferenciar sus productos. "El presidente de la empresa dice que nuestro trabajo es muy sencillo, porque es darle a la consumidora lo que busca, y ahí el marketing es importante", dice Daniel Campos, director de mercadotecnia para productos de limpieza de P&G en México.

Por esto en P&G unen el concepto de innovación al de marketing, viendo primero qué necesitan los consumidores. "Antes, la innovación nacía en los laboratorios, se inventaban nuevas tecnologías y luego se traía a la gente de marketing", explica Campos. "Ahora, comenzamos con el entendimiento de la consumidora y a partir de ahí buscamos soluciones y vemos qué podemos inventar". Así, en México el trabajo conjunto del área de marketing y de investigación creó el suavizante Downy de libre enjuague. "Vimos que mucha gente pobre no tenía agua y cuando más agua se ocupa es lavando", agrega.

Una reacción a la situación actual de carencia de agua tan certera como la situación que deben vivir muchos gerentes de marketing en estos momentos para transformar el problema económico en un beneficio. "Los ejecutivos en mercadotecnia hoy más que nunca deben reinventarse", dice Guerrero, de Korn Ferry. "Hoy los gerentes de marketing que quieren hacer mucho más con más presupuesto están fuera de jugada, tienen que hacer lo mismo, pero con lo mismo o menos". Es ahí donde están las verdaderas habilidades

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Come será la Web dentro de 5 años- CEO Google.

2009-10-29T13:30:00.000-05:00

October 27, 2009 2:15 PM.
Google's Eric Schmidt on What the Web Will Look Like in 5 Years
Written by Marshall Kirkpatrick

Google CEO Eric Schmidt envisions a radically changed internet five years from now: dominated by Chinese-language and social media content, delivered over super-fast bandwidth in real time. Figuring out how to rank real-time social content is "the great challenge of the age," Schmidt said in an interview in front of thousands of CIOs and IT Directors at last week's Gartner Symposium/ITxpo Orlando 2009.

Gartner is the largest and most respected analyst firm in the world and much of what Schmidt said in his 45 minute interview was directed specifically at business leaders, but we've excerpted 6 minutes that we believe is of interest to anyone who's touched by the web

(To see excerpted video (6 min) on Tubechop click here.)

Highlighted comments include:

Five years from now the internet will be dominated by Chinese-language content.
Today's teenagers are the model of how the web will work in five years - they jump from app to app to app seamlessly.
Five years is a factor of ten in Moore's Law, meaning that computers will be capable of far more by that time than they are today.
Within five years there will be broadband well above 100MB in performance - and distribution distinctions between TV, radio and the web will go away.
"We're starting to make signifigant money off of Youtube", content will move towards more video.
"Real time information is just as valuable as all the other information, we want it included in our search results."
There are many companies beyond Twitter and Facebook doing real time.
"We can index real-time info now - but how do we rank it?"
It's because of this fundamental shift towards user-generated information that people will listen more to other people than to traditional sources. Learning how to rank that "is the great challenge of the age." Schmidt believes Google can solve that problem.

There's lots more in the full 45 minutes of Schmidt's interview, including a statement that a Google OS Netbook will be here in 2010, with HTML5 local caching for offline use.

That's the roadmap, though, that's guiding much of what Google is doing today. From Chrome OS to Google Social Search.

Does that sound like a compelling vision of the future?

Not discussed were distributed social networking, structured data, recommendations, presence data and other factors that could complicate Google's plans. What do you think the web will look like in five years ?

To see complete video of interwiew (45 min) on YouTube, click here or over image

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Los servicios por Internet serán el futuro de la telefonía celular.

2009-10-26T22:51:00.000-05:00

August 4, 2009 8:50 AM.
Why Cloud Computing is the Future of Mobile
Written by Sarah Perez.

The term "cloud computing" is being bandied about a lot these days, mainly in the context of the "future of the web." But cloud computing's potential doesn't begin and end with the personal computer's transformation into a thin client - the mobile platform is going to be heavily impacted by this technology as well. At least that's the analysis being put forth by ABI Research. Their recent report, Mobile Cloud Computing, theorizes that the cloud will soon become a disruptive force in the mobile world, eventually becoming the dominant way in which mobile applications operate.

You may be wondering: what does the term "mobile cloud computing" really mean? Basically, it refers to an infrastructure where both the data storage and the data processing happen outside of the mobile device. Today, there are already some good examples of mobile cloud computing applications including mobile Gmail, Google Maps, and some navigation apps. However, the majority of applications today still do most of the data storage and processing on the mobile devices themselves and not in the cloud. In a few years, that could change.

Why Mobile Cloud Computing?

With a Western-centric view of the world, it can sometimes be hard to remember that not everyone owns a smartphone. There are still a large number of markets worldwide where the dominant phone is a feature phone. While it's true that smartphones will grow in percentage and feature phones will become more sophisticated in time, these lower-end phones are not going away anytime soon. And it's their very existence which will help drive the mobile cloud computing trend

Not only is there a broader audience using feature phones in the world, there are also more web developers capable of building mobile web applications than there are developers for any other type of mobile device. Those factors, combined with the fact that feature phones themselves are becoming more capable with smarter built-in web browsers (and more alternative browsers available for download), will have an impact on mobile cloud computing's growth.

How Will Mobile Cloud Computing Become a Disruptive Force?

There are two primary reasons why ABI believes cloud computing will become a disruptive force in the mobile world. The first is simply the number of users the technology has the power to reach: far more than the number of smartphone users alone. The second reason has to do with how applications are distributed today. Currently, mobile applications are tied to a carrier. If you want an iPhone app, for example, you have to first have a relationship with the mobile operator who carries the iPhone. If you want a Blackberry app, the same rule applies. But with mobile clouding computing applications, as long as you have access to the web, you have access to the mobile application.

Moves by PaaS Players Could Change Everything

When you think of Plaform-as-a-Service (PaaS), one of the first companies that springs to mind is probably Salesforce. With their Force.com platform, business applications can be built and run "in the cloud." But Salesforce is not the only major PaaS player out there today - Amazon Web Services (AWS) and Google's App Engine are also two platforms that could have a major impact on this trend.

Currently, AWS is used by over half a million developers and Google's App Engine hosts 45,000 applications. Now imagine if those two companies along with Force.com all of a sudden started aggressively marketing their mobile capabilities. Today, neither AWS nor Google offers this, and Salesforce's mobile offering is limited to smartphones (Windows Mobile, Blackberry, and iPhone). But if the companies decided to make building for the mobile web as easy as building for the web, you could have a mobile revolution on your hands.

But People Like Apps!

Saying that "mobile cloud computing" is the future doesn't mean phones will be filled with links to websites that work in any browser instead of special, downloadable applications, some of which you can even purchase. Instead, mobile applications will exist in both formats. As for the downloadable applications themselves, they will still appear to be your typical mobile app - end users won't even notice a difference. However, there will be a difference - it will just be on the back-end. Mobile applications will begin to store your data in the cloud as opposed to on the mobile device, and the applications will become more powerful as processing power is also offloaded to the cloud.

The first mobile apps powered by the cloud will likely be business-focused mobile productivity applications where collaboration, data sharing, multitasking, and scheduling are key factors. For consumers, though, navigation and mapping applications will be the most obvious examples of the trend. Plus, there are some specialty applications today which already function as mobile cloud apps - for example, Schlage offers a remote keyless entry system which lets you mobilely control your home from a distance. You can let someone into your house, manage your lights, your thermostat, your camera system, etc. There are also a few applications in the iPhone app store that let you remotely manage your PC and your DVR, too.

Potential Problems

Of course, there are some potential issues that could be barriers to this shift in mobile computing. The most notable problem is the lack of speedy mobile Internet access everywhere. Here in the US, for example, 3G coverage is spotty outside urban areas, leading to intermittent connection issues and slow speeds. Other markets may have it even worse.

However, new technologies like HTML5, which does local caching, could help mobile cloud apps get past those sorts of issues. And there's even a chance that the browser could one day be replaced - at least in some markets - with another technology altogether which provides a better way to access the mobile web. ABI Research mentions initiatives like OMA's Smartcard Web Server, essentially a souped-up SIM card that connects directly with the carrier to push applications to mobile phones. There's also TokTok, a technology that allows access to web services like Gmail and Google Calendar by voice. With voice-enabled search like this, mobile apps could talk directly to the service itself which sits on the edge of the network, as opposed to needing the user to launch a web browser and navigate through the mobile web.

When Will Mobile Cloud Computing Really Take Off?

According to ABI, this change is only a few years away. By 2010, we'll see one or all of the major PaaS players marketing their mobile capabilities, they say. But first, API standards from open-source mobile collaboration group BONDI will go into effect. Later, in 2011, we'll see more of HTML5, and the OneAPI standard will come into play. (OneAPI involves standardized apps for networks allowing developers to consistently access parts of network providers' capabilities, such as location services). All these factors combined will help drive the move to the cloud.

The changes will occur with differing speeds depending on the market. Markets with higher Internet participation will obviously lead the way, as will markets with higher subscriber penetration. That includes Western Europe, North America, and parts of Asia. Other markets will then follow. By 2014, mobile cloud computing will become the predominant application development strategy. By that time, our PCs will be more like thin client devices than they are today, and now it seems our phones will too.

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La tecnología del teléfono móvil "aún es un bebé"

2009-09-04T12:01:00.000-05:00

Septiembre 03, 2009
La tecnología del teléfono móvil "aún es un bebé"
Agencia EFE para El Espectador

Martin Cooper, uno de los creadores del teléfono móvil, aseguró que la telefonía móvil continúa siendo nueva.

Cooper recordó que hace 36 años, cuando el futuro de la comunicación se orientaba a los vehículos, y cuando se pensaba que ninguna compañía tendría la capacidad financiera suficiente para llevar a cabo este proyecto, su empresa puso en funcionamiento lo que hoy se conoce como el primer teléfono móvil.

Durante una conferencia en Madrid, organizada por la Fundación Telefónica, Cooper indicó que este dispositivo, que pesaba aproximadamente un kilogramo y costaba en 1973 alrededor de 4.000 dólares, hizo realidad un sueño, ya que permitió la comunicación entre personas sin limitar por ello su movilidad o su libertad.

Desde entonces, y una vez que se abrió la competencia en el sector, la telefonía móvil fue avanzando hasta ser capaz de ofrecer canales de audio, texto, internet, radio, y hasta ser utilizada por cerca de la mitad de la población del planeta. Sin embargo, pese a todos estos avances, el llamado "padre" del teléfono móvil aseguró hoy que esta tecnología aún es muy nueva y tiene enormes posibilidades de desarrollo.

Una de sus orientaciones, explicó, será emplear los dispositivos móviles en el campo de la salud, lo que permitirá detectar a tiempo los infartos, controlar el ritmo cardiaco, el peso o la temperatura corporal.

Pero sin duda, dijo, el futuro de la tecnología móvil pasa por su integración con Internet, combinación que mejorará la productividad, reducirá el coste de las redes, dotará al producto de más seguridad y "revolucionará" la interacción social, lo que "cambiará más aún la vida a los ciudadanos".

Las nuevas tecnologías -aseguró- han modificado los usos de los usuarios y por ello se está revirtiendo la tendencia de aquellos que prefieren tener una línea fija de teléfono a una red inalámbrica.

Los teléfonos móviles en un futuro no muy lejano podrán realizar controles demográficos, de tráfico o incluso determinar las pautas de comportamiento de los ciudadanos, algo que a los Gobiernos les genera cierta inseguridad dada la falta de privacidad que ello supone.

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Servicios de música en streaming,

2009-08-02T16:44:00.000-05:00

Prueba de uso: Servicios de música en streaming,
Conclusiones generales.
Por ANTONIO DELGADO
29 de julio de 2009

El catálogo de canciones y la posibilidad de personalizar las emisiones son los factores decisivos en la elección.
Cuentan con diferentes desarrollos para acceder a las emisiones desde aplicaciones externas en dispositivos como teléfonos móviles y reproductores de MP3, principalmente iPhone e iPod Touch

Las páginas web y los programas que ofrecen música a la carta sin necesidad de descargar las canciones previamente (lo que se conoce como "streaming") son uno de los servicios que mayor crecimiento están experimentando en Internet.

La gran oferta de música disponible en estas plataformas, la calidad de su sonido (en algunos casos muy superior a la de la radio convencional y equiparable a la de un CD) y la posibilidad de crear listas de reproducción con los artistas favoritos las han convertido en la principal opción para escuchar música en el ordenador.

Según diversos estudios, estos servicios están desplazando a las redes P2P (como por ejemplo Emule) en la música a través de Internet. Estas plataformas cuentan con el respaldo de discográficas y entidades de gestión de derechos de autor y se financian a través de la publicidad o mediante sistemas de pago por el acceso de temporal a sus servicios.

CONSUMER EROSKI ha realizado una prueba de uso de cuatro servicios de música en "streaming" accesibles desde España. Se han analizado las ventajas e inconvenientes de cada uno en el uso cotidiano. Los servicios de música estudiados son:

Características comunes

Los servicios analizados cuentan con características comunes como la creación de listas de reproducción según canciones o grupos afines a los usuarios, y la búsqueda de artistas mediante motores de búsquedas estandarizados. La mayoría de estos servicios dispone de páginas de grupos y artistas con información adicional sobre la historia del grupo y su discografía, así como recomendaciones de grupos que tocan una música similar.

El mejor para:

Descubrir nuevos artistas según gustos: Last.fm
Obtener información sobre el grupo: Last.fm
Relacionarse con otros usuarios: Last.fm
Escuchar música según el estado de ánimo: Rockola.fm
Encontrar las ultimas novedades: Spotify y Last.fm
Compartir listas de reproducción: Spotify
Descubrir música independiente: Jamendo
Escuchar música española: Rockola.fm

En el apartado social, estos servicios permiten encontrar usuarios afines para compartir las listas de reproducción o gustos musicales. Si bien tres de los servicios analizados disponen de una plataforma web para la reproducción de música en "streaming" desde la Red, también cuentan con diferentes desarrollos para acceder a las emisiones desde aplicaciones externas en dispositivos como teléfonos móviles y reproductores de MP3, principalmente iPhone e iPod Touch.

Diferencias

Last.fm se diferencia por su sistema de recomendación musical, que trabaja en función de los datos almacenados por los usuarios en su ordenador, de acuerdo a la reproducción de las canciones escogidas y a la puntuación que se da. Este sistema es uno de los más completos y valorados por su fiabilidad en los resultados.
Spotify dispone de una gran catálogo de música para escuchar a la carta. Además, cuenta con un entorno gráfico sencillo de usar. Uno de sus aspectos más destacados es la creación de listas de reproducción propias o compartidas con otros usuarios. Hay diferentes páginas web con el fin de compartir de forma pública la dirección de estos listados.
Rockola.fm es una radio on line que permite escuchar música en función del estado de ánimo y grupos afines de los usuarios. Destaca por su extenso catálogo de música en español de todas las décadas, como los años 80 y 90 del pasado siglo. Los usuarios pueden crear emisoras personalizadas, aunque no está permitido incluir de forma manual las canciones que componen la selección musical.
Jamendo es una de las principales plataformas para descargar y escuchar música libre. Los grupos que no estén asociados a entidades de gestión, es decir, que tengan control sobre los derechos de autor de sus creaciones, pueden darse de alta y subir sus canciones. Dispone de diferentes aplicaciones para acceder a la plataforma sin necesidad de registrarse en la página.

TABLA COMPARATIVA

/	Last.fm	Spotify	Rockola.fm	Jamendo
Reproducción en entorno Web	Sí	No	Sí	Sí
Aplicación de Escritorio	Sí	Sí	No	Sí (*)
Software disponible	Windows/ Mac /Linux	Windows/ Mac	---	Windows / Mac /Linux (**)
Aplicación dispositivos móviles	Sí	Sí (***)	Sí	Sí
Versión gratuita	No	Sí	Sí	Sí
Versión Premium	Sí	Sí	No	No
Precio versión Premium	3 euros/mes	9,99 euros/mes	---	---
Listas de reproducción	Estilos/A la carta	Estilos/A la carta	Estilos	Estilos/A la carta

(*) Mediante extensiones de terceros que hacen uso de la API
(**) Compatible con reproductores de terceros como Songbird, un reproductor Open Source
(***) Beta privada para iPhone/iPod Touch

En el Sitio Web de EROSKY:

Abrir artículo en elSitio Web de Erosky.

Abrir Sitio Web de EROSKI en el Browser.

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Posted By Vicente A. Aragon D. to New IP Biz at 8/01/2009 10:36:00 AM