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SmartFlex de Open (2)

2010-03-31T11:35:00.001-05:00

2010-03-29
La Generación 7 del producto SmartFlex marcará diferencia en el mercado
Posted by prensa on 2010-03-29 15:06:14 EDT

Una nueva generación de la solución SmartFlex de Open, integrada y convergente, trae al mercado mayor agilidad y flexibilidad. La constante innovación en la tecnología de la solución SmartFlex, es el elemento diferenciador de Open en el mercado.

photo desc.

Open Systems Corp, compañía líder en el desarrollo e implementación de soluciones B.O.S.S. (Business and Operations Support Solutions) para compañías de telecomunicaciones y servicios públicos, lanza la nueva generación de su solución SmartFlex, que de manera flexible e integrada, soporta el ciclo de negocio de estas compañías.

La generación 7 de SmartFlex introduce un nuevo paradigma tecnológico en el mercado, presenta una nueva arquitectura de APP's para la interfaz de usuario final; facilita la visualización de toda la información del sistema sobre mapas; apoya la creación de las ofertas comerciales más rápidamente y brinda un conjunto importante de nuevas funcionalidades para una gestión más eficiente de la empresas.

Esto se reflejará en beneficios directos como:

Facilitar el acceso al sistema desde puntos remotos, tales como: socios, agencias, canales de venta y contratistas a través de internet y sin tener que realizar inversiones adicionales. En la nueva arquitectura del sistema, la interfaz de usuario final tiene aplicaciones especializadas, "APPs", livianas, ricas visual y funcionalmente, que permiten que de forma segura, el aplicativo pueda ser accedido y actualizado con toda su potencia, desde cualquier lugar a través de internet.
Facilitar la rápida toma de decisiones: La nueva generación introduce el cartucho geográfico, que permite visualizar sobre un mapa cualquier consulta que se haga sobre el sistema. Inclusive, la base geográfica (los mapas), pueden estar en otro aplicativo especializado o ser suministrados por un proveedor de mapas en línea.
Reducir el Time-To-Market para introducir nuevas ofertas y planes: El sistema tiene una librería de productos, servicios y procesos, una nueva estructura de clientes y productos, que permiten la definición rápida de nuevas ofertas comerciales y paquetes de productos. En términos generales, podemos esperar que esta nueva generación reduzca este tiempo al 50%, con respecto a la generación anterior de producto.
Mejorar la eficiencia de los procesos operativos y de trabajo de campo, permitiendo agendar compromisos por hora específica y por franjas horarias de acuerdo a la segmentación del cliente y para instalaciones de servicios N Play.

"Open siempre está en la búsqueda de proveer los mecanismos necesarios para que de manera ágil y en las mejores condiciones, las compañías puedan hacer uso de la solución, crear sus propios planes, paquetes y promociones, de manera más autónoma y sin requerir modificaciones al código fuente de la aplicación, a través de configuradores de servicios y frameworks, que van guiando al usuario paso a paso", comentó Benito Pardini, Gerente del Centro de Desarrollo de Software

La agilidad y tecnología de la solución SmartFlex, es el elemento diferenciador de Open en el mercado, gracias a la constante innovación en los pilares de nuestra propuesta tecnológica:

Flexibilidad y Agilidad. Nuevos configuradores de reglas, más flexibles y fáciles de usar que permiten modificar el comportamiento del sistema adaptándolo a los modelos de negocios y a la oferta comercial de un operador de servicios.
Convergencia. Mejoras en la plataforma convergente de productos y servicios, que facilitan la creación y el empaquetamiento de nuevos productos. Gracias a esto, Smartflex es una suite convergente, la cual soporta empresas de telefonía fija y móvil, televisión por cable, Internet, IPTV, energía eléctrica, gas domiciliario, agua y saneamiento, aseo y seguridad vehicular y residencial.
Integración. SmartFlex integra en una suite de producto los procesos operativos y comerciales de misión crítica, basados en modelos funcionales de vanguardia.

"Open ha sido pionero a nivel mundial en el desarrollo de soluciones basadas en reglas para empresas de Telecomunicaciones y Servicios Públicos, el constante movimiento del mercado de estas compañías, nos exige mantenernos en un continuo desarrollo y aplicación de funcionalidades para que nuestros clientes igualmente se muevan al ritmo que sus negocios exigen" manifestó Benito Pardini, Gerente del Centro de desarrollo de software de Open.

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SmartFlex de Open (1)

2010-03-31T11:32:00.000-05:00

Marzo 30, 2010
Open liberó su generación 7
El Espectador, Bogotá.
El software ayuda a las empresas a visualizar la información del sistema sobre mapas cartográficos y mejorar las nuevas estrategias.

Open Systems Corp, compañía de desarrollo e implementación de soluciones B.O.S.S. (Business and Operations Support Solutions) para compañías de telecomunicaciones y servicios públicos, lanzó su nueva generación de su solución SmartFlex, que de manera flexible e integrada, soporta el ciclo de negocio de estas compañías.

Por medio de la solución pueden tener acceso al sistema desde puntos remotos, tales como: socios, agencias, canales de venta y contratistas a través de internet y sin tener que realizar inversiones adicionales. En la nueva arquitectura del sistema, la interfaz de usuario final tiene aplicaciones especializadas, "APPs", livianas y funcionalmente, que permiten que de forma segura, el aplicativo pueda ser accedido y actualizado con toda su potencia, desde cualquier lugar a través de internet.

De igual forma reduce el Time-To-Market para introducir nuevas ofertas y planes: El sistema tiene una librería de productos, servicios y procesos, una nueva estructura de clientes y productos, que permiten la definición rápida de nuevas ofertas comerciales y paquetes de productos.

"En términos generales, podemos esperar que esta nueva generación reduzca este tiempo al 50%, con respecto a la generación anterior de producto", manifestó Benito Pardini, gerente del centro de desarrollo de software.

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Claves para navegar en una tormenta. (Internet)

2010-03-26T22:49:00.000-05:00

Viernes 18 de diciembre de 2009
Claves para navegar en una tormenta. (Internet)
Por Ariel Torres

Ariel Torres: publica su columna de opinión, pistas e ideas sobre computación personal desde hace más de 15 años en LA NACION.
Escritor y periodista, inició su carrera en la revista Humor Registrado hace 30 años y ha publicado artículos en La Prensa, La Razón y la revista Expreso, especializándose en divulgación científica y técnica. Fue secretario de redacción de la revista Descubrir de editorial Perfil entre 1991 y 1994.
En 1994 se hizo cargo de los suplementos "Ciencia" y "Salud" de LA NACION. Desde 1996 encabeza el suplemento de tecnología del diario.
Desde 2006 es titular de la cátedra "Internet" de la carrera de Periodismo de la Universidad de Palermo.

Excepto que haya estado confinado en una isla desierta durante los últimos 30 años, es muy probable que ya sepa que la civilización está experimentando un cambio de paradigma. Las razones son sencillas: una tercera parte de la humanidad tiene acceso irrestricto a más capacidad de procesar información que la que las grandes corporaciones poseían en sus centros de cómputo hace tres décadas, y dos tercios llevan una minicomputadora en el bolsillo. Por añadidura, cualquier persona que sepa leer y escribir tiene acceso a una audiencia potencial de 1670 millones de lectores/espectadores/televidentes /clientes por 50 centavos de dólar la hora de locutorio. Es obvio que esto lo cambia todo para siempre.

Así como el libro nos condujo de la sanguijuela a la tomografía computada, del feudo a la democracia, de la ignorancia a la ilustración, las computadoras e Internet están transformando todo lo que existe, todo lo que damos por supuesto, todo lo que siempre fue así . En algunos casos, se trata de evolución; en otros, de revolución.

Ultimamente se debate mucho sobre el futuro de los diarios y el periodismo. Como si acaso fueran los únicos afectados. De ninguna manera es así. La medicina, la política, la economía, la psicología, las finanzas, las ciencias, las artes, los deportes, la publicidad, la industria, el mercadeo y el comercio como los conocemos no volverán a ser los mismos. Y esta lista, va de suyo, es un rápido boceto del universo humano. Cada pequeño, mínimo acto de la cotidianidad está alterándose. Por ejemplo, este domingo estaba haciendo cola para pagar un libro en una librería-disquería. Me acordé de que quería comprar el CD de la banda The Verve que contiene la celebérrima Bitter Sweet Symphony . Pero no recordaba en qué disco estaba. Así que saqué el teléfono y se lo pregunté a Wikipedia. Antes de llegar a la caja supe que el CD era Urban Hymns . Me lo compré, obvio.

Los cambios de paradigma traen grandes beneficios, en general, pero también causan ansiedad y son extremadamente peligrosos, si no se encaran de la forma adecuada. Traen aparejado el fin de empresas centenarias, organizaciones de siglos y oficios en apariencia imperecederos, que desaparecen en el curso de unas pocas décadas. La sensación es de que todo se acelera y de que reina el caos.

Pero no es así. Esa sensación es causada por una actitud inadecuada. Por fortuna, como los cambios de paradigma se han dado en la historia humana varias veces es posible formular, al menos experimentalmente, una lista de las actitudes correctas para sobrevivir y hasta aprovechar las transformaciones orogénicas que inexorablemente acontecerán en las próximas décadas. He de advertir, no obstante, que como también estoy involucrado en el cambio y como la máquina del tiempo no existe (todavía), esta lista no es una receta mágica. Aunque meditada y honesta, el cambio de paradigma podría convertirla en un deshonroso galimatías. Pero le tengo fe. En todo caso, oigo ofertas para ampliar y mejorar esta lista. Quizá, cuando esté más pulida y completa, sirva de guía para muchas personas y organizaciones que hoy están desorientadas.

Ahí va:

No tape el sol con las manos:

El que usted no quiera que algo cambie no significa que no vaya a cambiar. Es más: es imposible que algo no se transforme significativamente durante los próximos 25 años. Así que huya de frases como "seguiremos haciéndolo como siempre porque yo lo digo" o "no se cambiará nada porque acá mando yo". La triste verdad es que en estos momentos nadie tiene demasiado poder de decisión, porque no sabemos qué dirección va a tomar la civilización. Hay signos, ideas, proyecciones, pero de lo único que podemos estar seguros es de que nada va a volver a ser igual. Y de que nacerán fenómenos completamente nuevos. Por lo tanto...

Espere lo inesperado:

Prepárese mentalmente (o prepare su organización) para que sea capaz de actuar en forma correcta frente a situaciones inesperadas. Abundarán, se lo garantizo. El primer paso para actuar bien frente a una situación inesperada es no intentar interpretarla como si fuera una variante de algo conocido. Acontecen a diario, y lo harán más en el futuro, hechos que son realmente inéditos. Mírelos de frente y dígase "esto no tiene precedente", "hay que estudiarlo", "tengo que informarme bien antes de rechazarlo porque no lo entiendo o integrarlo por si acaso".

Así que evite las analogías, son una muy mala idea en estos tiempos. El mail no es como la carta, pero más rápido; los blogs no son como los diarios, pero sin papel (es más, ya hay blogs en papel). Son fenómenos completamente nuevos, con su propia lógica y su propia dinámica. Si los traduce al lenguaje conocido, si intenta extrapolar, fracasará.

Eso fue lo que le ocurrió a Microsoft con Encarta. Creyeron que la evolución de las enciclopedias pasaba por transferir los contenidos del papel al DVD y la Web. Pero la verdadera evolución era que las enciclopedias iban a ser escritas por los lectores. ¿Qué es lo que no vio Microsoft y que condujo a Encarta a su cierre definitivo? Que cuando la información fluye prácticamente sin barreras formar un experto cuesta muy poco dinero; por lo tanto, no sólo no se puede seguir cobrando por el conocimiento, sino que se podrá contar con que en alguna parte habrá alguien que sabe más de un tema que todos los costosos expertos juntos, simplemente porque su pasión dispone ahora de los medios para obtener los datos; o porque siendo un experto formado siente la necesidad de compartir con la sociedad su sabiduría. La Wikipedia, en total: 14 millones de artículos en 236 idiomas a costo cero para los lectores y actualizada casi en tiempo real.

Viaje ligero:

En épocas de cambio, los recursos también se transforman, como se desprende del ejemplo anterior. Así que no se sobrecargue de bienes y supuestos valores que podrían convertirse en vapor mañana por la mañana. Salvo los bienes raíces, hay pocas cosas que conservarán su valor en el futuro cercano. Así que diversifique su cartera, cualquiera que sea su actividad, y no acumule, no acapare, no acopie. Vaya con poco equipaje y disfrute del viaje. Recuerde, la extinción de los dinosaurios se debió menos al tamaño del asteroide que al tamaño de los dinosaurios. Su enorme peso, su desmesurada necesidad de alimento los hizo incapaces de adaptarse al súbito cambio en las condiciones ambientales. Evite eso. Simple, ágil y ligero es mejor, en estos tiempos.

Hágase una pregunta incómoda por día:

Prepárese para reinventar su oficio, profesión o empresa. Sobre todo, estudie con claridad qué producto es el núcleo de diamante de su actividad. Y plantéese seriamente si el público todavía seguirá pagando por ese producto en el futuro. Es incómodo, ya lo sé, pero hágase esta pregunta cada día. Si descubre que la respuesta es no a tiempo y viaja con poco equipaje, tendrá un margen de maniobra confortable para recrear su producto, su oficio, su actividad o simplemente dedicarse a otra cosa.

Apueste a sus dones:

Esté dispuesto a aceptarlo o no, ya casi no existen empleos seguros, empresas seguras, fórmulas seguras, industrias seguras. Lo único seguro hoy es hacer, fabricar, producir algo que a mucha gente le interese. En general, esto es el resultado de un don. El talento innato no se estudia. Se educa y se promueve, pero viene con uno. Busque en su organización esos talentos y foméntelos. En su actividad personal, piense menos en las oportunidades laborales y las posibles ganancias que en su propia vocación. Lo que ayer era un hobby hoy es un negocio. Una banda adolescente puede conseguir en YouTube toda la audiencia que necesita para llenar estadios. Los llenan, más tarde o más temprano. Desconfíe pues de las rutas seguras. Esta es hora de seguir el propio camino. Es decir...

Evite las recetas:

Es comprensible que en medio de una transformación tan colosal queramos encontrar una fórmula que nos garantice el éxito o, por lo menos, la supervivencia. Cuando menos, cierta tranquilidad de conciencia. El problema es que seguir recetas en un contexto cambiante es muy riesgoso. Fue una de las causas de la explosión de la burbuja puntocom en 2001. La receta decía que si invertías en un sitio Web multiplicarías tus billetes como por milagro. Se dejó de lado todo análisis del modelo de negocios, se abandonó la más elemental de las prudencias, porque la fórmula parecía infalible. El resultado fue catastrófico.

Las recetas están bien en entornos estáticos o de evolución lenta. Cuando las condiciones cambian rápida y globalmente, es menester entender primero las nuevas reglas de juego (que pueden, además, ser efímeras), los nuevos ingredientes. Luego habrá que experimentar recetas diferentes que, se lo aseguro, a muchos les parecerán disparatadas. Y quizá lo sean.

Piense audazmente:

Esta es una de las actitudes más difíciles de poner en práctica. Es en el ámbito de las ideas donde los cambios de paradigma producen mayor impacto. En las actuales condiciones, lo imposible puede hacerse posible y lo posible ya es obsoleto. Por lo tanto, piense con audacia y rodéese de personas dispuestas a llevar su creatividad más allá de los escrúpulos y los prejuicios de la era anterior. No deje de prestar atención a ninguna idea, concepto o propuesta, por absurda que parezca, pero no se enfoque en algo sólo porque es un dislate. Sea desprejuiciado, no anticonvencional.

Invierta en neuronas:

Por lo tanto, su mejor apuesta será siempre, en un contexto como el actual, a la inteligencia. Invierta en personas de mente creativa, con ideas desafiantes y el coraje para defenderlas. No pierda el tiempo en tests (hay muchas clases de inteligencia) ni profundice en legajos, títulos y medallas. Los inteligentes que se necesitan en tiempos tormentosos son fáciles de descubrir a simple vista: no siguen recetas, persiguen ideales; se adaptan con extrema facilidad; ven la realidad a todo color y en Full HD, no en blanco y negro; son apasionados, no convenientes; son francos en el debate, no diplomáticos. Sobre todo, los inteligentes que se necesitan hoy aciertan. Quizá no le rindan beneficios concretos en el corto plazo, pero verá que predicen y aciertan. ¿Y qué más importante en medio de una borrasca que un pronóstico acertado?

No tema equivocarse:

Este mandato me lo reveló Marcos Galperín durante una charla abierta que sostuvimos en el E-commerce Day 2009. Se puede estar seguro de pocas cosas en la vida, y más hoy. Una de esas pocas cosas seguras es que se va a equivocar. No tenga miedo de eso. Tal es una de las actitudes que, me contaba Marcos, aprendió en Stanford. Si mete la pata, revea el error y aprenda la lección. Edison no se equivocó mil veces al diseñar la lamparita, sino que encontró 1000 formas de no hacer una lamparita. El error es de inmensa utilidad, de otro modo la evolución lo hubiera erradicado.

No se aferre:

Esté dispuesto, por lo tanto, a volver al tablero de dibujo toda vez que haga falta. Tire esa hoja a la basura y empiece de nuevo. No se aferre a un proyecto, una dirección, un modelo, una idea. Cuando el paradigma cambia hay que estar siempre preparado para reconvertir, reiniciar, dar un golpe de timón. Ya vendrán (aunque falta mucho) aguas más tranquilas. Ahora es de suma importancia que deje de pensar que puede pasarse una semana sin revisar sus ideas, conceptos y procedimientos. No deje que su timonel se duerma en los laureles, por muy buen timonel que sea.

Manténgase informado:

Es imposible saberlo todo, concedido, pero no son tiempos para encerrarse en una burbuja. Automatice su acceso a los titulares por medio de RSS u otros mecanismos. Si no le gusta estar recibiendo este incansable flujo de información 24x7, entonces es que nunca ha estado a bordo de un barco durante una tormenta.

De todos modos, no necesita correr detrás de cada noticia, pero no pierda su conciencia de entorno. En cualquier momento y en cualquier lugar dos estudiantes descubren la piedra filosofal de Internet o del software, o la manera de fabricar chips 100.000 veces más potentes que los actuales, y entonces hay que estar presto para otro golpe de timón.

Desconfíe de su propio instinto:

Cuando se producen cambios globales, el olfato, el instinto y la intuición pueden causar gravísimas distorsiones. ¿Por qué? Porque la intuición, el olfato y el instinto no vienen de fábrica, sino que se educan, son integradores de la experiencia, no constituyen poderes infalibles. Como nuestro olfato e intuición han sido formados en un ambiente analógico y mecanicista, es altamente probable que fallen en este cambio de paradigma. Confíe mejor en los instrumentos, como cuando se vuela en avión y nuestros cuerpos, habituados a andar por la tierra y no a volar a 900 kilómetros por hora, pueden enviarnos información equivocada. Mucha gente, confiando en su instinto, despreció Twitter. A fin de cuentas, ¿qué puede hacerse con un sitio que sólo permite publicar mensajes de 140 caracteres como máximo? Dell hizo lo contrario y ya ganó 6,5 millones de dólares gracias a sus acciones en Twitter.

Oiga a la gente común:

Lo que nos lleva a una de las primeras leyes que ya están quedando más o menos firmes en el nuevo contexto: no hay chicos ni grandes, no hay dimensiones euclidianas, el tamaño y el poder han dejado de ser magnitudes absolutas. Aprenda a medir sus recursos, competidores, clientes y oportunidades no en función de los valores clásicos, sino por su potencial. Durante 200.000 años inventamos herramientas para un fin; hoy inventamos una herramienta y luego la gente común le encuentra una utilidad. Ergo, oiga a la gente, ésa será su brújula fundamental.

No sea nostálgico:

Las revoluciones técnicas aniquilan costumbres, oficios, maquinarias, procedimientos e industrias. Ya ocurrió muchas veces; va a seguir ocurriendo. Es inevitable. Si va a defender alguna actividad amenazada por las nuevas tecnologías, asegúrese de tener argumentos racionales. La nostalgia no cuenta. Nadie extraña hoy a los amanuenses.

No sea principista:

Pontificar nunca fue provechoso, pero ahora se ha vuelto un legítimo peligro. No hablo de ética ni de responsabilidad, hablo de procedimientos e ideas. Si ve que alguien pretende mantener el statu quo irguiendo el índice y levantando la voz, aléjese. Es la clase de persona que insiste en que el Titanic es inhundible cuando el almanaque indica 14 de abril de 1912 (ya es 15, en rigor, pero nadie ha tenido tiempo de arrancar esa hoja del calendario). Los que hace cinco años me decían, enfurecidos, inflamados, que había que erradicar el chat en las empresas se perdieron de aprovechar durante un lustro una herramienta de productividad extraordinaria que hoy hasta viene con Office.

Llegue primero, retírese antes:

Todo pasa, y ahora pasa más rápido. Si percibe una oportunidad, explórela antes que sus competidores. Cuando note signos de obsolescencia, busque nuevos horizontes, mientras sus competidores llegan tarde a la herramienta que usted está dejando atrás. Un buen timing es fundamental, para no caer en callejones sin salida como Second Life, pero la actitud vital es experimentar, experimentar, experimentar.

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Aprenda a usar Twitter.

2010-03-10T12:57:00.000-05:00

El porqué de cambios actuales en las relaciones China-Occidente.

2010-02-21T10:36:00.000-05:00

Aprender a usar Twitter
Por ANTONIO DELGADO
Última actualización: 10 de marzo de 2010

Cualquier persona puede formar parte de esta peculiar red social donde los mensajes no superan 140 caracteres, sólo hay que seguir unos sencillos consejos.

Twitter dispone de una versión en castellano desde noviembre del pasado año, lo que ha permitido que nuevos usuarios de habla hispana se hayan acercado al servicio y poco a poco éste se haya vuelto popular.

Según datos de la empresa medidora de audiencias Nielsen, en España más de un millón de personas accede de forma habitual a esta plataforma de microblogging, un sistema de comunicación que ha cambiado la manera en la que los internatuas se informan en la Red.

Empezar a utilizar Twitter es muy recomendable si el usuario no quiere quedarse un peldaño por detrás de sus coetáneos, pero puede resultar algo complicado los primeros días.

Sobre todo, costará entender la "jerga" que utilizan los "iniciados" y llevará un tiempo conseguir sacarle todo el partido. En este artículo se dan las claves para ser "microbloguero".

La dirección de Twitter es http://twitter.com. Lo primero que se debe decidir al acceder a la página principal de Twitter por primera vez es el idioma.

Después, el usuario deberá registrarse con una clave, una dirección de correo y un apodo que le servirá de nombre en esta red social.

Entre muchas otras opciones, desde noviembre del año pasado, el servicio está disponible en español y se recomienda escoger este idioma porque será más fácil entender los distintos apartados y opciones del menú, pero también porque todas las referencias y recomendaciones que el servicio realiza tienen en cuenta a los usuarios de habla hispana.

A quien haya escogido inglés, o cualquier otro idioma, se le recomendarán temas de conversación en la lengua elegida, usuarios que lanzan sus mensajes ("twits") en ésta y se le incluirá en la "anglosfera" (si escoge inglés), la "germanosfera" (si escoge alemán) u otra, frente a la "hispanosfera". Para saber qué sucede en el ambiente hispano de "twiteros", es preferible seleccionar la opción de español.

Entre los usuarios que escriben en español, los usuarios más seguidos superan en la actualidad los cien mil seguidores

Encontrar amigos

Una vez registrado el idioma, se decide si se quiere tener la cuenta de forma privada (una opción que puede cambiarse en cualquier momento desde la pestaña de configuración) o pública, de modo que todo el mundo pueda seguir al usuario. A pesar de esta última opción, siempre es posible bloquear a ciertas personas para que no lean los mensajes.

Completada la opción de privacidad, será el momento de añadir amigos o usuarios de Twitter para comenzar a leer sus mensajes. Esta operación se denomina en el argot "seguirlos". El usuario se convertirá en seguidor ("follower") de estas personas y él a su vez tendrá sus propios seguidores. Para facilitar esta tarea, Twitter dispone de una lista de personas recomendadas por la plataforma en función del idioma escogido.

Ésta también permite buscar en la libreta de direcciones de los principales servicios web de correo electrónico a los usuarios registrados en Twitter que coincidan con la agenda de contactos. De esta manera, el usuario puede encontrar de forma casi automática amigos que también utilizan Twitter.

Esta red social da a famosos y celebridades la opción de verificar su cuenta para confirmar que el usuario registrado es el personaje o su agencia de relaciones públicas, y no una parodia o suplantador de identidad, algo demasiado frecuente.

Seguidos y seguidores

Desde la página personal del usuario en Twitter, que consigue al registrarse, el apartado "following" indica el numero de personas que se siguen, mientras que los seguidores o "followers" son quienes leen al usuario. Entre quienes escriben en español, los más seguidos superan los cien mil "admiradores", mientras que en inglés sobrepasan los cuatro millones.

Lo normal es alcanzar cifras muy inferiores. Un estudio sobre Twitter publicado por RJMetrics en diciembre, concluía que la media de seguidores es de 27, aunque la mayoría de los usuarios de Twitter tiene menos de cinco. Si se quiere elevar esta cifra de manera exponencial, basta convertirse en un "twitero" activo, publicar mensajes interesantes y buscar a otros usuarios para seguirles. Hay que tener en cuenta que la medida de la popularidad en Twitter no se basa en el número de seguidores, sino en la relación entre las personas a quienes se sigue y quienes le siguen. Un ratio de 0,5 se considera de prestigio, aunque los "twiteros" más populares alcanzan ratios de dos y tres decimales.

Al empezar a seguir usuarios, la recomendación principal es seleccionar a quienes coincidan con gustos, aficiones o temas que más interesen. De todos modos, no hay que preocuparse si el usuario escogido no resulta interesante, ya que en cualquier momento, y desde la página personal, se puede dejar de seguir al contacto.

La lista de usuarios que se siguen es dinámica y puede cambiar con el tiempo. Es recomendable que crezca de forma natural, determinada por el interés y la curiosidad, pero no por el afán de coleccionar contactos, ya que un excesivo número de usuarios para seguir puede complicar la gestión de las conversaciones y la información que éstas aportan, debido a que el usuario estará sometido a una elevada frecuencia de mensajes nuevos.

Una opción para manejar Twitter de forma más eficiente es utilizar alguna de las diferentes aplicaciones de escritorio disponibles. De esta forma, no es necesario tener abierta siempre la página web de la plataforma. Para móviles, se pueden encontrar programas clientes de Twitter para los principales sistemas operativos, como iPhone, Android, Blackberry, Symbian o Windows Mobile. Utilizar estas aplicaciones cambia la forma de gestionar el servicio, ya que facilitan la actualización y lectura constante de mensajes de forma sencilla y en movimiento.

Listas

Junto con "seguidos y seguidores", Twitter ha habilitado hace poco la posibilidad de crear listas de usuarios para agrupar a los contactos según afinidades, temas, proximidad, etc. A cada una de las listas se puede añadir cualquier usuario de Twitter, aunque estos tienen la opción de bloquear la aparición en una lista si lo estiman conveniente. Por otra parte, el usuario también puede inscribirse de forma voluntaria a la lista creada por otro, siempre que este último le acepte.

Comenzar a escribir

Twitter funciona de forma muy básica y ésa ha sido, en principio, una de las razones de su éxito. Los usuarios disponen de 140 caracteres para escribir un mensaje o bien contestar a otro usuario al pulsar sobre la pestaña "reply", o "responder" en español, ubicada sobre cada mensaje o "tweet". Esta opción puede realizarse de forma manual al escribir "@apododelusuario" delante del mensaje que se envía. Los mensajes también se pueden borrar, aunque en función del tiempo transcurrido entre su publicación y borrado, aumenta el número de usuarios que habrán podido leerlo.

En el caso de seguir a una persona que también sigue al usuario, Twitter permite enviar un mensaje directo entre ambos, para una conversación rápida de forma privada. Estos mensajes directos pueden enviarse desde la página principal o bien al escribir "d nombredelusuario" -sin comillas- delante del mensaje.

Otra funcionalidad de los mensajes, añadida a finales del año pasado, es la posibilidad de reenviar el mensaje escrito por un usuario. La función "retweet" lo replica para hacerlo llegar a los seguidores de quien le da resonancia. Esta funcionalidad se añadió después de que los usuarios de Twitter empezaran a utilizar las letras "RT" seguidas del mensaje que querían replicar de forma manual. En la actualidad, ambas formas de replicar un mensaje conviven en Twitter.

Hashtags, palabras claves

Para etiquetar temas, debates, conversaciones, noticias o "twitear" una conferencia, los usuarios utilizan una palabra clave precedida por una almohadilla (#). Así se considera más sencillo seguir un tema desde el buscador de Twitter, ya que se puede utilizar como referencia esta palabra.

Otro de los usos de los "hastags" es la creación de "memes" (cadenas) sobre diferentes temas. Uno de lo más populares entre los usuarios en español es el #FF o "follow friday", que cada viernes muchos utilizan para recomendar a los contactos que siguen y que pueden ser de interés para otros.

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Published Feb 5, 2010
From the magazine issue dated Feb 15, 2010
U.S. of Who?
By Melinda Liu | NEWSWEEK

Why China is no longer interested in following America's lead.

PHOTOS
China's Changing Face
Over the past few decades, China has undergone what is considered one of the fastest and most far-reaching national metamorphoses in human history.
Click here to take a look at photos of the changing face of a nation.

China's America watchers have fallen on tough times. Back in their profession's glory days, in the 1980s and '90s, they were able to spend years in the United States learning about the place, and both Washington and Beijing were eager for them to report home on what they'd discovered in the New World.

Chinese leaders were trying to integrate their vast country into a world system dominated by America, and they took particular interest in how Washington viewed their country.

But now U.S. funding for stateside field work has dried up, and Beijing shows little interest in the United States except to complain, threaten, or refuse to work together on global problems.

The latest outburst came in response to word from the White House that President Obama still expects to meet with Tibet's exiled Dalai Lama next week. Chinese officials were already in a fury over U.S. plans to sell $6.4 billion worth of Blackhawk helicopters, Patriot missiles, and other military hardware to Taiwan.

Beijing suspended military-to-military exchanges, and for the first time publicly ordered sanctions against U.S. armsmakers rather than quietly boycotting them.

And that's on top of other slaps at Washington, going back to Premier Wen Jiabao's public criticism of U.S. economic policy in Davos a year ago.

The Chinese press says that things have changed.

TheGlobal Times, a People's Daily affiliate often critical of the West, attributed the "shift in tone" to two factors: "First is changing Chinese public opinion, which long ago got fed up with America's hedging games

The second is China's growing power." That kind of talk may suggest to Westerners that China's new global stature has gone to its head. But what's really driving the country's leaders is a very different emotion: profound insecurity.

It's not that Chinese leaders no longer care what the Americans think. They're just so much more worried about what ordinary Chinese think.

Growing prosperity and greater communication with the outside world have made the country's more than 1.3 billion people much harder to manage than they used to be.

Now it's a matter of basic survival for party bosses to keep a close eye on public opinion. "Today's government needs to be more responsive to rising nationalism among its own people," says the dean of the School of International Studies at Peking University, Wang Jisi.

Widely regarded as China's leading expert on the United States, he deplores the notion that America doesn't matter anymore. "These days I'm studying China more than [I'm studying] the United States," he says.

Senior leaders' staffs now devote huge amounts of time and resources to monitoring public opinion. They commission social surveys and even assign undercover researchers to unearth what ordinary Chinese really think.

The aides' No. 1 source of information is the Internet: Web comments are generally regarded as a key gauge of grassroots sentiment. "Public opinion mainly means the opinions of Netizens," says Jin Canrong, vice dean of the institute of international relations at Renmin University and a veteran America watcher.

"China has 384 million Netizens150 million more than Americaand government leaders pay great attention to what the majority say during their decision making."

David Gray / Reuters-Landov
Airplanes fly over a statue of Mao Zedong in Chengdu, China

That's a scary thought. China's online community tends to be urban, young, and maleprecisely the people who are most likely to spout jingoistic rants and to castigate any sign of weakness in the regime.

Even so, Beijing isn't wrong to be concerned about what they think: they're also the ones who are most likely to make political trouble in the streets.

The danger is that the regime may be losing sight of how much animosity its actions are creating overseas.

Certainly other nations are envious of how quickly China has bounced back from the global recession, growing at 10.7 percent in the last quarter of 2009.

But that has only increased demands for Beijing to play a more constructive role internationally.

Instead, China appears to be the lone holdout among major powers over levying new sanctions on Iran. At the Copenhagen climate talks the Chinese delegation was widely criticized for playing an unhelpful role, undiplomatically snubbing Obama at one point.

And Beijing continues to resist calls to revalue its currency, sure to become a fierce political issue as job losses mount in the West.

Clearly there has never been more need for understanding between Beijing and Washington.

But America bears some of the blame for the widening disconnect.

The America-watching boom was largely sponsored by grants and stipends from the United States. Americans wanted the Chinese to see the power of democracy. "Some Americans were quite condescending," Wang recalls. "They'd say, 'You don't know much about the U.S. Come and learn from us.' " Still, he and thousands of other Chinese students gladly accepted the invitation. "But that idealism regarding the U.S. has withered away, and meanwhile, everyone's interest in China is growing," Wang says.

Now, he adds, it's easier to find sponsors for research on restive Xinjiang province than to get U.S. funding "to study Oklahoma and what happens there during elections."

While research continues, some in the field worry that the focus has grown too fragmented. To justify their work, many scholars are zeroing in on topics that clearly affect Chinese interests, like international economics, climate-change issues, or energy.

"There may be less understanding of important dynamics inside U.S. society if they don't directly affect bilateral ties," Wang warns.

He recalls his frustration during America's 2008 presidential campaign when he predicted that Barack Obama would win. Some leading Chinese intellectuals were incredulous. "One told me, 'No way! How could a black man win? Jisi, you're being unrealistic.' " Wang says. Skepticism lingered in some high-level circles even after Obama won.

People began predicting his assassination. "I would answer, 'Yes, and so could Bush have been assassinated after his election.' " Little wonder that Beijing hasn't treated Obama with the deference that his fans elsewhere in the world have.

Some of Beijing's new imperiousness may be instinctivethe last time it felt itself the center of the world, under the Ming dynasty, its focus quickly turned inward.

But China's old America hands say it's far too soon to write off America. "If the U.S. is lucky and China makes mistakes, the U.S. could stay [on top]," says Yan Xuetong, the head of Tsinghua University's Institute of International Studies.

Sun Zhe, director of Tsinghua's U.S.-China Relations Center, compares China to the Chinese-born basketball star Yao Ming at 17, "with his body grown up already, but he's just gotten into the NBA, just starting to play ball."

Beijing's new prickliness could be a rookie's immature swaggeror a sign of rough times to come.

Photograph by Paolo Woods for Newsweek
Urban hipsters head to dance clubs like Beijing's Tango to network among the upwardly mobile

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Porque no cuajan los indicadores occidentales con los chinos ?

2010-02-20T18:42:00.000-05:00

Published Jan 16, 2010
From the magazine issue dated Jan 25, 2010

No Chance Against China
By Martin Jacques | NEWSWEEK

Google's defeat foretells the day when Beijing rules the world.

The blunt truth is that most Western forecasters have been wrong about China for the past 30 years.

They have claimed that Chinese economic growth was exaggerated, that a big crisis was imminent, that state controls would fade away, and that exposure to global media, notably the Internet, would steadily undermine the Communist Party's authority.

The reason why China forecasting has such a poor track record is that Westerners constantly invoke the model and experience of the West to explain China, and it is a false prophet.

Until we start trying to understand China on its own terms, rather than as a Western-style nation in the making, we will continue to get it wrong.

The Google affair tells us much about what China is and what it will be like. The Internet has been seen in the West as the quintessential expression of the free exchange of ideas and information, untrammeled by government interference and increasingly global in reach. But the Chinese government has shown that the Internet can be successfully filtered and controlled. Google's mission, "to organize the world's information and make it universally accessible and useful," has clashed with the age-old presumption of Chinese rulers of the need and responsibility to control. In this battle, there will be only one winner: China. Google will be obliged either to accept Chinese regulations or exit the world's largest Internet market, with serious consequences for its long-term global ambitions. This is a metaphor for our times: America's most dynamic company cannot take on the Chinese governmenteven on an issue like free and open informationand win.

Moreover, as China becomes increasingly important as a market and player, what happens to the Internet in China will have profound consequences for the Internet globally. It is already clear that the Google model of a free and open Internet, an exemplar of the American idea of the future, cannot and will not prevail. China's Internet will continue to be policed and controlled, information filtered, sites prohibited, noncompliant search engines excluded, and sensitive search words disallowed. And where China goes, others, also informed by different values, are already and will follow. The Internet, far from being a great big unified global space, will be fragmented and segmented. Another Western shibboleth about the future will thereby fall. It will not signal the end of the free flow of informationnotwithstanding all the controls, the Internet has transformed the volume and quality of information available to Chinese citizensbut it will take place more on Chinese than Western terms.

If we want to understand the future, we need to go back to the drawing board. Chinaas we can see with increasing clarityis destined to become the world's largest economy and is likely in time to far outdistance the U.S. This process will remorselessly shift the balance of power in China's favor. Just as once a large share of the American market was a precondition for a firm being a major global player, this mantle will increasingly be assumed instead by the Chinese market, except to a far greater extent because its population is four times the size. Furthermore, China's expanding economic clout means that its government is enjoying rapidly growing global authority. It can even take on Google and be sure of victory.

Facing up to the fact that China is very different from the West, that it simply does not work or think like us, is proving far more difficult.

A classic illustration is the West's failure to understand the strength and durability of the Chinese state, which defies all predictions of its demise, remains omnipresent in Chinese lives, still owns most major firms, and proves remarkably adept at finding new ways to counter the influence of the U.S. global media.

Western observers typically explain the intrusiveness of the Chinese government in terms of paranoiaand in a huge and diverse country the rulers have always seen instability as an ever-present dangerbut there is a deeper reason why the state enjoys such a high-profile role in Chinese society.

It is seen by the Chinese not as an alien presence to be constantly pruned back, as in the West, especially the U.S., but as the embodiment and guardian of society.

Rather than alien, it is seen as an intimate, in the manner of the head of the household.

It might seem an extraordinary proposition, but the Chinese state enjoys a remarkable legitimacy among its people, greater than in Western societies.

And the reason lies deep in China's history. China may call itself a nation-state (although only for the past century), but in essence it is a civilization-state dating back at least two millennia.

Maintaining the unity of Chinese civilization is regarded as the most important political priority and seen as the sacred task of the state, hence its unique role: there is no Western parallel.

Chinese modernity will not resemble Western modernity, and a world dominated by China will not resemble our own.

One consequence is already apparent in the developing world: the state is back in fashion; the Washington Consensus has been eclipsed.

In this new world, Chinese ways of thinkingfrom Confucian values and their notion of the state to the family and parentingwill become increasingly influential.

Google's fate is a sign of the world to come, and the sooner we come to appreciate the nature of a world run by China, the better we will be able to deal with it.

Jacques is the author of When China Rules the World: The End of the Western World and the Birth of a New Global Order.

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Internet libre vs China.

2010-02-20T18:38:00.000-05:00

Jan 14, 2010
Taking Down China's 'Great Firewall'
Daniel Lyons

Why Google's stand is a public-relations win and a solid blow to Beijing's policy of censorship.

To many in Silicon Valley, the world is divided into two kinds of people: those who "get it," and those who don't. The people who get it are the ones who understand that the Internet is the biggest thing that has ever happened in the history of the human race, a wave so huge and so powerful that the only way to cope with it is to jump on and hope to make money building a new world once the tsunami has laid waste to the old one.

Those who don't get it are the ones who try to fight the Internet wave, or slow it down. Entire industries fit that description: movies, music, publishing, real estate, cable-TV providers, operators of mobile-phone networksthe list goes on. Now, at the top of the list, goes China.

That is the message Google is sending by saying it will no longer comply with China's demand that its search results be censored. Suddenly China is being called out for its transgressions, depicted not just as evil but also, worse yet, as backward and stupid. This is all kind of incredible, because China is proving itself to be so advanced and sophisticated at next-generation technologies, from solar panels to high-speed trains.

Yet when it comes to the Internet, China does not get it. Hacking into servers so clumsily that you get caught? Throwing up filters? Choking off information? Hobbling search engines so that people get a censored version of reality?

This is idiotic. China is fighting the Internet. And like everyone else who fights the Internet, China will lose. People in China can already get around the "Great Firewall," using anonymizers like Tor, which lets you create virtual tunnels so you can sidestep filters and communicate anonymously over the Internet.

The shift to the mobile Web creates even more freedom. These days everybody has a smart phone, which means everyone now has a video camera and a virtual satellite truck right in their pocket. How do you stop that? The government in Iran shut down mainstream media, but news and pictures keep flowing out via Twitter.

Yes, a government can shut down servers that are passing Twitter messages. But then hackers route around the roadblock by setting up proxy servers. The government can hunt those down and block them, but hackers just set up new ones.

Technology guru Stewart Brand once said, "Information wants to be free," and I believe this means "free as in freedom," rather than "free as in beer." Information will not allow itself to be penned up.

I suppose in theory a government could shut down all cell-phone and landline operators and all the Internet service providers. But imagine the backlash when a population gets dragged back into the Dark Ages.

In other words, you can't win. This is what people meant, back in the 1990s, when they said the Internet would be a disruptive force on a global scale.

To be sure, Google should never have made its Faustian bargain with China in the first place. Google rationalized the deal by saying Chinese users were better off getting a limited version of Google than getting no Google at all. My sense is that this claim was rubbish and that Google just wanted to make money.

But four years later Google has made little headway in China and is likely losing a great deal of money there. Google has only half the market share of Baidu, a Chinese search engine, and can't seem to gain ground. So maybe Google just wants to get out of China, and the censorship battle provides cover for a retreat. Google declined to comment on that point and directed NEWSWEEK to the company's blog post on the matter.*

What's the sense of pushing into a market where the government lets you sell only a half-baked version of your product? It's as if U.S. automakers could sell cars in China only if they agreed to ship them with one wheel missing.

On top of that, the Chinese started hacking into Google's servers, trying to dig up information about Chinese human-rights activists. At which point the Google guys just said, "Enough."

But here's a theory. Maybe the Google guys weren't really shocked by China's hacking. They shouldn't have been, since all countries, including our own, are hacking the Internet all the time and using the Web to spy on people.

So maybe Google had this planned all along. Maybe it went along with the China deal back in 2006 figuring that it would either (a) make loads of money in China, and if so, keep quiet about the censorship; or (b) fail to create a thriving business in China, but create an opportunity to generate some positive publicity by sparking a debate about the Internet and censorship. My guess: even the smarty-pants Google geniuses probably don't think that far ahead. But anyway, the debate is one we need to have.

The Internet is bigger than any one countryeven a country as big as China. Calling out China as someone who "doesn't get it" is a way of putting the rest of the world on notice.

*Update: After this story originally posted, a Google spokesperson told NEWSWEEK that its decision to possibly leave the country had nothing to do with providing cover. "That's totally untrue," says Google. "We actually just had our best quarter ever in China."

Daniel Lyons is also the author of Options: The Secret Life of Steve Jobs and Dog Days: A Novel.

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Las mejores ciudades para hacer negocios en Colombia

2010-02-16T23:35:00.000-05:00

02/16/2010
Las mejores ciudades para hacer negocios en Colombia

El informe anual de Doing Business reveló que en las ciudades intermedias es más fácil hacer negocios que las grandes. Manizales, Ibagué y Pereira encabezan la lista.

Como lo anticipó Dinero.com, el informe Doing Business en Colombia 2010 encontró que a las ciudades intermedias les va mejor que a las ciudades grandes en términos de facilidad de hacer negocios.

Las ciudades donde es más sencillo hacer negocios en el país son Manizales, Ibagué y Pereira. Así lo establece la calsificación que reveló el Banco Mundial, autor del informe. Manizales, que en el informe de 2008 ocupó el segundo lugar, pasó a liderar la clasificación. En el otro lado del espectro, las capitales donde es más difícil hacer negocios son Villevicencio, Cali y Cartagena.

Doing Business Colombia 2010, mide cómo las regulaciones afectan seis etapas de la vida de una empresa: apertura de empresa, obtención de permisos de construcción, registro de propiedades, pago de impuestos, comercio transfronterizo y cumplimiento de contratos.

"Los gobierno departamentales han estado reforzando sus políticas. Resaltamos la buenas prácticas de Neiva que anteriormente se ubicaba en los últimos lugares y ahora está en la mitad de la tabla. Neiva ha organizado un comité antitrámites que se ha encargado de supervisar los procesos", dijo la vicepresidenta de Servicios de Asesoría de la Corporación Financiera Internacional, IFC, Rachel Kyte.

El Director de Planeación Nacional, Esteban Piedrahita, invitó a las autoridades de otros centros urbanos para que emulen a las que están liderando los procesos que las hacen más competitivas y favorecen el clima de los negocios. "Queremos impulsar a las ciudades mas rezagadas por medio de la asesoria de las que ocuparon los primeros lugares", señaló el Director.

A diferencia de la primera versión en la que se incluyeron 13 ciudades, el informe presentado este martes agrupa a 21 ciudades, dentro de las cuales Bogotá ocupó el lugar 12, Medellín el 16, Barranquilla el 17 y Cali el número 20. Bucaramanga que en 2008 alcanzó el tercer puesto descendió al 18.

Más resultados

En materia de la apertura de una empresa, la ciudad en la que esta tarea es más sencilla es Neiva y la más complicada, Tunja. En cuanto a la obtención de licencias de construcción, la mejor es Popayán.

En cuanto a la facilidad que existe para hacer cumplir un contrato, el informe Doing Business 2010 pone en la cabeza a Manizales y Valledupar y como las dos peores a Bogotá y Cartagena.

El informe muestra cómo hay una tendencia clara a que las ciudades intermedias aparezcan en los primeros lugares de la tabla. Esto, porque en estas localidades hay menos congestión con relación a los trámites.

El estudio analizó, como lo hizo el año pasado, las regulaciones comerciales desde la perspectiva de una pequeña o mediana empresa doméstica. El informe compara 21 ciudades, 8 ciudades más que el primer estudio publicado. Las ciudades son: Armenia, Barranquilla, Bogotá, Bucaramanga, Cali, Cartagena, Cúcuta, Ibagué, Manizales, Medellín, Montería, Neiva, Pasto, Pereira, Popayán, Riohacha, Santa Marta, Sincelejo, Tunja, Valledupar y Villavicencio.

En cuanto a transporte transfronterizo, hay avances importantes. El tiempo para exportar productos a través de Cartagena bajó un 40% en los últimos dos años. Pasó de 24 días a 14 días.

El informe es producido por el Banco Mundial y la IFC en colaboración con la Universidad de los Andes, con el apoyo del Departamento Nacional de Planeación, el Ministerio de Comercio, Industria y Turismo, la Confederación Colombiana de Cámaras de Comercio de Colombia, la Agencia de los Estados Unidos para el Desarrollo Internacional, Usaid, y el Secretariado de Estado de Economía Suizo, Seco.

El informe también señala que para mejorar la competitividad de los departamentos, se debe hacer un esfuerzo por fortalecer las comisiones regionales de competitividad para difundir las buenas prácticas de manejo de los negocios. Se trata de darles la oportunidad a los que están haciendo bien las cosas, que le enseñen a las que no lo están haciendo de la mejor manera.

Escalafón de la Facilidad para Hacer Negocios en Colombia 2010

Manizales, Caldas
Ibagué, Tolima
Pereira, Risaralda
Sincelejo, Sucre
Valledupar, Cesar
Santa Marta, Magdalena
Armenia, Quindío
Popayán, Cauca
Pasto, Nariño
Tunja, Boyacá
Neiva, Huila
Bogotá, Distrito Capital
Riohacha, Guajira
Montería, Cordoba
Cúcuta, Norte de Santander
Medellín, Antioquia
Barranquilla, Atlántico
Bucaramanga, Santander
Villavicencio, Meta
Cali, Valle del Cauca
Cartagena, Bolívar

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Google Buzz, Gmail tras de Twitter y Facebook

2010-02-10T10:16:00.000-05:00

Febrero 09, 2010
Google Buzz, Gmail tras de Twitter y Facebook
El Espectador-Tecno,Bogotá.

Hacer click aquí o sobre la imagen para ver el video en "RTVes"

Con esta nueva herramienta Google entra en el fuerte mercado de las redes sociales.

Google presentó Google Buzz, una nueva herramienta social construida dentro de Gmail que permite organizar las interacciones online y compartir actualizaciones, fotos, videos y demás contenido al mismo tiempo que se mantienen conversaciones con sentido.

Buzz utiliza la red social subyacente en la lista de contactos de Gmail y sugiere amigos con base en la historia de chat o intercambio de emails del usuario.

Buzz también facilita compartir actualizaciones de estado y actividades tanto de manera pública como privada, de modo que los usuarios no tendrán que utilizar distintas herramientas para compartir contenido con diferentes audiencias o grupos de amigos.

Frontend "Google Buzz"

La sólida integración con la casilla de correo de Gmail facilita encontrar y continuar conversaciones en tiempo real. A su vez, la integración con determinados dispositivos móviles agrega un importante componente relevante al contexto de la comunicación.

La posibilidad de etiquetar la ubicación geográfica del usuario al momento de "postear" información en Buzz.

Google Buzz fue diseñado como un sistema abierto y, por el momento, soporta la integración con Picasa, Google Reader, YouTube, Flickr, Blogger y Twitter.

Desarrolladores y servicios que deseen integrar Buzz con sus products pueden hacerlo a través de una API simple que se alimenta con un stream de datos y que, en el futuro, se convertirá en una API completa con la posibilidad de leer y escribir.

Los usuarios actuales de Gmail verán aparecer Google Buzz en sus casillas de correos en la próximas semanas. Quienes no tienen una cuenta de Gmail, pueden abrir una en www.gmail.com o pueden informarse más acerca de Google Buzz en buzz.google.com.

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La creación destructiva de Microsoft.

2010-02-07T13:29:00.000-05:00

Op-Ed Contributor

Microsoft's Creative Destruction
Dick Brass. Formerly a vice president at Microsoft from 1997 to 2004.
Published: February 4, 2010

Maye Webb

San Juan Island, Wash.

AS they marvel at Apple's new iPad tablet computer, the technorati seem to be focusing on where this leaves Amazon's popular e-book business. But the much more important question is why Microsoft, America's most famous and prosperous technology company, no longer brings us the future, whether it's tablet computers like the iPad, e-books like Amazon's Kindle, smartphones like the BlackBerry and iPhone, search engines like Google, digital music systems like iPod and iTunes or popular Web services like Facebook and Twitter.

Some people take joy in Microsoft's struggles, as the popular view in recent years paints the company as an unrepentant intentional monopolist. Good riddance if it fails. But those of us who worked there know it differently. At worst, you can say it's a highly repentant, largely accidental monopolist. It employs thousands of the smartest, most capable engineers in the world. More than any other firm, it made using computers both ubiquitous and affordable. Microsoft's Windows operating system and Office applications suite still utterly rule their markets.

The company's chief executive, Steve Ballmer, has continued to deliver huge profits. They totaled well over $100 billion in the past 10 years alone and help sustain the economies of Seattle, Washington State and the nation as a whole. Its founder, Bill Gates, is not only the most generous philanthropist in history, but has also inspired thousands of his employees to give generously themselves. No one in his right mind should wish Microsoft failure.

And yet it is failing, even as it reports record earnings. As the fellow who tried (and largely failed) to make tablet PCs and e-books happen at Microsoft a decade ago, I could say this is because the company placed too much faith in people like me. But the decline is so broad and so striking that it would be presumptuous of me to take responsibility for it.

Microsoft has become a clumsy, uncompetitive innovator. Its products are lampooned, often unfairly but sometimes with good reason. Its image has never recovered from the antitrust prosecution of the 1990s. Its marketing has been inept for years; remember the 2008 ad in which Bill Gates was somehow persuaded to literally wiggle his behind at the camera?

While Apple continues to gain market share in many products, Microsoft has lost share in Web browsers, high-end laptops and smartphones. Despite billions in investment, its Xbox line is still at best an equal contender in the game console business. It first ignored and then stumbled in personal music players until that business was locked up by Apple.

Microsoft's huge profits $6.7 billion for the past quarter come almost entirely from Windows and Office programs first developed decades ago. Like G.M. with its trucks and S.U.V.'s, Microsoft can't count on these venerable products to sustain it forever. Perhaps worst of all, Microsoft is no longer considered the cool or cutting-edge place to work. There has been a steady exit of its best and brightest.

What happened? Unlike other companies, Microsoft never developed a true system for innovation. Some of my former colleagues argue that it actually developed a system to thwart innovation. Despite having one of the largest and best corporate laboratories in the world, and the luxury of not one but three chief technology officers, the company routinely manages to frustrate the efforts of its visionary thinkers.

For example, early in my tenure, our group of very clever graphics experts invented a way to display text on screen called ClearType. It worked by using the color dots of liquid crystal displays to make type much more readable on the screen. Although we built it to help sell e-books, it gave Microsoft a huge potential advantage for every device with a screen. But it also annoyed other Microsoft groups that felt threatened by our success.

Engineers in the Windows group falsely claimed it made the display go haywire when certain colors were used. The head of Office products said it was fuzzy and gave him headaches. The vice president for pocket devices was blunter: he'd support ClearType and use it, but only if I transferred the program and the programmers to his control. As a result, even though it received much public praise, internal promotion and patents, a decade passed before a fully operational version of ClearType finally made it into Windows.

Another example: When we were building the tablet PC in 2001, the vice president in charge of Office at the time decided he didn't like the concept. The tablet required a stylus, and he much preferred keyboards to pens and thought our efforts doomed. To guarantee they were, he refused to modify the popular Office applications to work properly with the tablet. So if you wanted to enter a number into a spreadsheet or correct a word in an e-mail message, you had to write it in a special pop-up box, which then transferred the information to Office. Annoying, clumsy and slow.

So once again, even though our tablet had the enthusiastic support of top management and had cost hundreds of millions to develop, it was essentially allowed to be sabotaged. To this day, you still can't use Office directly on a Tablet PC. And despite the certainty that an Apple tablet was coming this year, the tablet group at Microsoft was eliminated.

Not everything that has gone wrong at Microsoft is due to internecine warfare. Part of the problem is a historic preference to develop (highly profitable) software without undertaking (highly risky) hardware. This made economic sense when the company was founded in 1975, but now makes it far more difficult to create tightly integrated, beautifully designed products like an iPhone or TiVo. And, yes, part of the problem has been an understandable caution in the wake of the antitrust settlement. Timing has also been poor too soon on Web TV, too late on iPods.

Internal competition is common at great companies. It can be wisely encouraged to force ideas to compete. The problem comes when the competition becomes uncontrolled and destructive. At Microsoft, it has created a dysfunctional corporate culture in which the big established groups are allowed to prey upon emerging teams, belittle their efforts, compete unfairly against them for resources, and over time hector them out of existence. It's not an accident that almost all the executives in charge of Microsoft's music, e-books, phone, online, search and tablet efforts over the past decade have left.

As a result, while the company has had a truly amazing past and an enviably prosperous present, unless it regains its creative spark, it's an open question whether it has much of a future.

Abrir artículo en la Web del NYT.

Series de TV norteamericana ya pueden ser vistas en el extranjero por Internet.

2010-02-06T22:06:00.001-05:00

Saturday, Feb. 6, 2010. Los Angeles, 8:50 PM
TVGorge Brings Dozens of Location-Blocked TV Shows to Users Around the World
By Jason Fitzpatrick.

If you're outside of the US and sick of not being able to see good TV online or just tired of waiting for Hulu to get your favorite shows, you'll want to check out TVGorge and its huge archive of shows.

TVGorge breaks through international barriers by bringing fresh American TV content to viewers outside of the United States and other approved viewing areas. Want to see the season premier of LOST without waiting several months for it to be released in your viewing area? You can watch LOST as well as 125+ other popular television shows like Dexter, Dollhouse, Entourage, and Archer.

How does TVGorge bring in such fresh content? They use an indexing engine to scan for the online content offered by other sites and then organize the content with episode guides and other information, all repackaged for the enjoyment of people inside and outside the reach of traditional streaming services like Hulu. Will they survive the phalanx of lawyers likely sharpening their spears as we speak? Maybe not, but in the meantime you can finally watch the premiers of your favorite shows without waiting a year for rebroadcasting in your locale.

Abrir artículo en el Sitio Web de "lifehacker.com"

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La respuesta no es dinero

2010-02-06T00:02:00.000-05:00

02/05/2010
La respuesta no es dinero
Staff Revista Dinero

En la visión tradicional, la motivación es algo que las compañías tratan desesperadamente de imprimir en su gente. Pero, realmente, aquello que nos motiva nace en nosotros mismos.

Teresa Amabile, Ph. D. en sicología de Stanford (1977) y profesora de la Escuela de Negocios de Harvard, vive obsesionada por el mundo de la creatividad. Un día, ella y su equipo se embarcaron en un apasionante experimento. Tomaron un grupo de artistas profesionales y dividieron su trabajo en dos: aquellas obras que fueron contratadas y las otras que no tenían ningún estímulo económico.

Al presentarles estos trabajos a reconocidos curadores el resultado fue contundente. "Sin excepción, las obras pagas fueron evaluadas significativamente menos creativas", concluyó el estudio. "La iniciativa de hacer algo buscando satisfacer un profundo deseo interno y un reto personal inspira grandes dosis de creatividad ya sea en las artes, las ciencias o los negocios", es una cita reconocida de la profesora Amabile.

En 1945, el psicólogo Karl Duncker creó un ingenioso juego, conocido como "el problema de la vela". A usted le entregan tres elementos, una vela, unos fósforos y varios clavos en una caja. La instrucción es fijar la vela de tal forma que no gotee esperma sobre el piso. Tras varios intentos fallidos, Duncker observó que, en promedio, las personas tardaban de 5 a 10 minutos en descubrir que debían clavar la caja a la pared y allí poner la vela. Muchas veces no vemos más allá de nuestras narices.

Más tarde, el psicólogo de Princeton, Sam Glucksberg, quiso llegar más allá con el problema de la vela. A un grupo de personas les ofreció cerca de US$40 a quien resolviera el problema más rápido. A otros, simplemente les permitió jugar. Tras varios intentos el resultado fue sorprendente. En promedio, el grupo al que se le ofreció dinero tardó tres minutos y medio más en encontrar la respuesta.

¿Qué sugieren estos ejemplos? La sabiduría popular nos lleva a creer que una recompensa económica siempre aumentará nuestro interés por hacer mejor las cosas. "Por largo tiempo ha existido una gran distancia entre lo que la ciencia sabe y lo que los negocios hacen", es el argumento central del autor Daniel H. Pink en su más reciente libro (diciembre 2009) Drive: the surprising truth about what motivates us.

Para H. Pink, la pregunta constante de los hombres de negocios ¿cómo motivo a la gente? es incorrecta, pues implica "que la motivación es algo que se hace en la gente, en vez de algo que la gente hace". El autor pone de ejemplo el caso de Wikipedia vs. Encarta de Microsoft.

El primero nace de un interés genuino de la gente de aportar su conocimiento, mientras el segundo opera en el esquema tradicional según el cual a los escritores, editores etc. se les paga por su trabajo. Ahora bien, H. Pink se pregunta si hace una década algún sobrio profesor de economía hubiera apostado a que el primer modelo triunfaría. Sin embargo, hoy sabemos que, mientras Encarta es historia, Wikipedia cuenta con más de 13 millones de artículos en cerca de 260 idiomas. Algo sabe la ciencia que los negocios no hacen.

Allí adentro

El profesor Harry F. Harlow de la Universidad de Wisconsin se hizo famoso por sus investigaciones con monos Rhesus en los años 40. Harlow solía retar a estos primates con una serie de juegos mecánicos. Lo interesante es que luego de semanas los monos Rhesus continuaban jugando y mejorando, aun sin la necesidad de algún premio. De esta experiencia, Harlow concluyó que "su motivación era la tarea en sí misma, que generaba una satisfacción intrínseca".

En su libro, Daniel H. Pink presenta la que es, a su forma de ver, la evolución de la motivación hasta nuestros días. En una primera etapa, la motivación del ser humano era simplemente sobrevivir, pero luego vino la industrialización. H. Pink hace referencia al planteamiento del reconocido experto en gerencia Gary Hamel, "quien plantea que el management es una tecnología". Es decir, la forma como nos organizamos evoluciona con el tiempo. Pero de alguna forma, en una segunda fase de la motivación, las organizaciones se han acostumbrado a la política del garrote y la zanahoria. "Como si fuéramos partes de una complicada máquina en donde cada cual debe encajar. Para mejorar, las compañías aprendieron a premiar lo bueno y castigar lo malo", explica el autor.

Sin embargo, esta visión del garrote y la zanahoria no tiene en cuenta esa fuerza innata en los seres humanos de crecer por sí mismos. En su libro clásico de 1960, The human side of the Enterprise, el profesor de MIT, Douglas McGregor, ya vislumbraba esta otra forma de concebir a las personas en el trabajo. En lo que definió como Teoría Y, la gente "tiene una motivación propia por innovar, crear y cumplir sus metas". Esto es aun más cierto hoy en día cuando los trabajos se han hecho más complejos, interesantes, creativos, y en muchos casos con un mayor impacto social.

Algo tenemos que aprender de los nuevos esquemas de colaboración del mundo moderno tipo Wikipedia, Mozilla o Apache, o del impresionante avance del emprendimiento social. Para Daniel H. Pink, la clave es entender ese tercer componente de nuestra motivación "la necesidad de dirigir nuestras vidas, y mejorar por nosotros mismos y los demás". Muchas veces el dinero puede convertir una tarea divertida en trabajo, e incluso este es el fundamento en el que se basa la teoría económica. Intercambiar ocio por ingresos.

¿Qué quiere la gente?

Es importante no malinterpretar el tema del dinero. Por supuesto, las personas buscan buenos ingresos y la gran mayoría no trabaja por caridad. La regla de oro, según este autor, respecto a los salarios es que deben ser justos. Justos al interior de la empresa y respecto al entorno.

Algunos estudios muestran que las personas aceptan ciertas diferencias salariales en las empresas cuando son justificadas. Lo importante es que las distancias de salarios no sean grandes y, preferiblemente, mantener sueldos por encima de la industria. Un empresario consultado por el autor afirmó "la gerencia no puede ser revisar si las personas están en sus oficinas. Lo que hay que hacer es establecer las condiciones propicias para que la gente pueda expresar su motivación"

Entonces, ¿qué quiere la gente? Como hemos visto, según Daniel H. Pink, la respuesta no es el dinero. Según este autor, tres elementos son fundamentales para que su equipo deje volar su potencial. A la gente hay que permitirle ser autónoma en sus decisiones, en la forma que realiza su trabajo y, en algunos casos, en el manejo de su tiempo. Compañías como Best Buy no tienen horarios o, como es bien conocido, Google permite que la gente asigne 20% del tiempo a proyectos de su interés.

Además, el trabajo debe permitirle a la gente crecer como profesionales y lograr una experticia en una actividad dada. Incluso trabajos rutinarios son susceptibles de mejorar, con esfuerzo diario. Finalmente, las empresas deben tener un propósito. Sentir que se hace parte de un proyecto que tiene una trascendencia más grande que uno mismo, tiene un poder de motivación sin precedentes. Según Daniel H. Pink, en últimas "la ciencia confirma lo que ya sabemos en el corazón".

Está en nuestra naturaleza lograr cosas grandes. La respuesta está allí adentro.

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Es el Ipad el último clavo en el ataud del GPS ?

2010-01-31T00:11:00.001-05:00

GADGETWISE BLOG.
Is the iPad the Final Nail in the GPS Coffin?
By ROY FURCHGOTT.
January 27, 2010, 7:02 pm

Kimberly White/Reuters
Google maps on the iPad.

If the GPS Industry was worried that its dash-top navigation devices were being replaced by mobile phones with turn-by-turn software, wait until they get a look at the new Apple iPad.

There is still a lot of conjecture about what the pad can and can't do, but there was a demonstration of Google maps at the unveiling, and it's supposed to run all of the apps that run on the iPhone, which means it should nicely handle GPS voice directions.

And here's the big advantage, it has a 9.7-inch screen. Now all we need is a mounting cradle with a power source, and the panic over it being too distracting can begin.

The iPad with 3G capability will start at $629, about $130 more than a top-of-the-line Garmin GPS. Yes, many of the GPS apps available on the iTunes store charge a $10 monthly subscription fee, but some stand-alone GPS units also have a subscription fee for data like live traffic and gas prices.

Good news for people who already bought a navigation app, Apple said that iPads will run "apps already purchased for your iPhone or iPod," which I take to mean you won't have to pay for two subscriptions.

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Microsoft pide a UE legislación favorable al desarrollo de "cloud computing".

2010-01-27T10:30:00.000-05:00

Enero 26, 2010
Microsoft pide a UE legislación favorable al desarrollo de "cloud computing"
Agencia EFE/El Espectador, Colombia.

El vicepresidente y responsable legal de Microsoft Brad Smith solicitó el martes que el sector de las tecnologías de la información y la comunicación (TIC) y los legisladores europeos creen la certidumbre jurídica necesaria para impulsar los servicios tecnológicos prestados desde internet o "cloud computing".

Smith ofreció el martes en Bruselas un discurso sobre la necesidad de actualizar y armonizar la legislación de la Unión Europea (UE) para ayudar a "crear confianza en la 'nube'" ("cloud") , a fomentar el uso de servicios como el correo electrónico basado en la web que, en su opinión, permitirá ahorrar mucho dinero a las empresas.

Microsoft tiene un 65% de cuota del mercado mundial de servicios de correo para empresas, y su servicio de email para empresas, Exchange Server 2010, supone una reducción de costes en tecnologías para las compañías de entre el 40% y el 70% y un aumento de la productividad del 20%, según datos de la compañía.

Para facilitar la extensión de estas tecnologías, Smith señaló la importancia de impulsar la "conectividad" y extender las conexiones de banda ancha en Europa, ya que "nadie quiere mover sus datos a la nube y luego descubrir que no puede acceder bien a ellos".

En especial, destacó la necesidad de que los Gobiernos europeos empleen en el desarrollo de redes de internet "wifi" (conexión son cables) el espectro radioeléctrico que se liberará cuando se complete el paso a la televisión digital terrestre.

También se refirió a la posibilidad de crear un verdadero "mercado único europeo" de tecnologías de la información y la comunicación, y que se armonice el tiempo que los países pueden pedir a los proveedores de servicios de comunicaciones electrónicas que retengan datos (entre 6 meses y 2 años, según una directiva europea de los años noventa).

Al mismo tiempo, indicó que los legisladores comunitarios deberían velar por la privacidad de los usuarios y el "derecho a decidir quién quieres que vea tu información".

Por ello, pidió una actualización de la ley de protección de datos de la UE y que se garantice una defensa eficaz contra los ataques informáticos.

"Que haya un marco legal que permita trabajar a las compañías sobre una base apropiada" , comentó, y apuntó que "sería útil" que el sector se reuniese y crease un nuevo código regulador, o que la UE impulsase una reforzada legislación comunitaria.

Asimismo, Smith apeló a una mayor colaboración de la industria y las autoridades de los diferentes países europeos, a fin de que puedan consensuar unos "principios de transparencia" para los servicios prestados desde internet.

EFE

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Así se hace empresa en Medellín

2010-01-13T12:07:00.000-05:00

Enero 13, 2010
Así se hace empresa en Medellín

La nueva ola de empresarización antioqueña está naciendo de un esfuerzo de los sectores público y privado, coordinados en buena medida por Proantioquia. Proyectos como la 'Ruta n', y las firmas que ya están en el mercado lo demuestran.

La sede de la Ruta n, la plataforma que llevará a Medellín a convertirse en la ciudad líder en innovación y negocios en Latinoamérica.

Rafael Aubad tiene buen ojo. Lo ha tenido desde que fue rector de la Universidad de Antioquia. También cuando peleó a brazo partido por los recursos de lo que hoy es el Parque Explora en Medellín. Ahora en la vicepresidencia de Proantioquia apadrina junto con el Municipio de Medellín, programas para emprendedores en áreas que podrán garantizar que la ciudad en poco tiempo les saque ventaja a las demás del país en negocios de tecnología.

Con su experiencia y la de las demás entidades que componen la estructura de promoción de empresas en Medellín, es posible que se cumpla la visión de Rafael Aubad: la de convertir a la capital antioqueña en una ciudad que geste negocios intensivos en conocimiento.

A quienes les parezca que es una idea buena pero poco realizable, los podría sorprender el tono pragmático con el que se manejan los planes de emprendimiento en esta materia. En Medellín conformaron una llave entre el sector privado y el gobierno, en la que participan firmas como Suramericana, Confama, la Cámara de Comercio de Medellín, la gobernación de Antioquia y la Alcaldía.

Esta llave, que en buena parte está liderada por Proantioquia, trabaja en cinco frentes para promover la acción de los empresarios que andan en la tarea de reemplazar la vieja y muy exitosa generación de las compañías industriales, comerciales y de servicios que despegaron en el Siglo XX.

El primer frente es el de generar una cultura empresarial, el segundo, el de internacionalizar las empresas, el tercero, el de facilitar el acceso al mercado y finalmente, el de facilitar el acceso al capital.

Dentro del primer tema, el de cultura empresarial, hay un programa de conferencias sobre innovación a las que ya han asistido más de 1.000 personas; ferias de la innovación y programas de mentoría en los que ejecutivos de empresas antioqueñas grandes y exitosas asesoran empresarios nacientes.

Para ayudarles a las empresas que apenas despegan, establecieron la 'Ruta n', un centro de tecnología que les servirá de oficina. Estará ubicada en la zona del Jardín Botánico y de acuerdo con el secretario de Educación de Medellín, Andrés Felipe Gil, su construcción iniciará a principios de 2010.

En internacionalización, entre otras cosas, se creó un fondo municipal para financiar la formación de profesionales en cursos de maestrías y doctorados en el exterior. En cuanto al acceso al mercado, diseñaron un programa con la escuela de negocios de MIT y con varias universidades locales para que grupos de empresas antioqueñas reciban asesoría específica de estudiantes y profesores de esos centros de educación en lo que llaman el G-Lab y el N-Lab.

Y frente al acceso al capital, en Medellín destinan casi el 4% del presupuesto de inversión del municipio al patrocinio del emprendimiento. Esto son cerca de $220.000 millones. Además, cuentan con dos fondos de innovación, Progresa y Escala, que maneja recursos de empresas locales y entidades multilaterales y que se ponen a disposición de las empresas innovadoras que lo requieran.

Los destacados

La promoción empresarial se concentra en unos pocos sectores que son los que tienen el mayor retorno para la ciudad en términos de ganancias en competitividad. Los sectores son los de energía, turismo de salud, logística, software, animación y videojuegos.

Algunas empresas ya despegaron. Muchas de ellas, quizás la más significativas hacen parte del proceso de acompañamiento del Programa de Voluntariado Empresarial de Proantioquia, en donde empresarios acompañan con asesorías y contactos a empresas potenciales.

Seis firmas en particular se destacan por su innovación y hacen parte del proceso de emprendimiento articulado de cultura empresarial (Cultura E) y los programas del sector privado. Estas son una muestra de que la visión de Rafael Aubad tiene sentido y que la nueva ola de empresarización antioqueña bien puede venir de este modelo de trabajo.

V&V Quality Es una empresa que hace pruebas para verificar la calidad de programas de computador. "Está enfocada en crear, aplicar y transferir mejores prácticas de validación y verificación a los productos de software, utilizados en todo el ciclo de construcción de una solución informática", dicen los gestores de la firma en su presentación. La empresa recibió $250 millones de Medellín y hace pocas semanas recibió una capitalización adicional de un socio mexicano.
Mine-Pro Fabricará botas y pantalones que protegen contra las minas antipersonas. Esta empresa aplica algunos avances en el campo de la ciencia de los materiales y procesos para desarrollar productos que protegerán a las personas y la infraestructura contra lo que ellos denominan, agentes agresivos o de alto riesgo. En esta línea ofrecerán placas anti-trauma y cascos blindados contra balas. También fabricarán productos para la protección industrial en actividades que involucren peligros como agentes químicos, altas temperaturas, trabajo en alturas y aislamientos medioambientales. Mine-Pro anda en la busca de inversionistas para empezar a operar en marzo.
Ubiquo Es una empresa con cinco años de experiencia en el desarrollo de software para telemedicina. Fue la primera empresa que recibió una inversión del fondo Progresa. En su momento hizo una inversión de $800 millones.
SM Digital Es una empresa que ofrece productos de marketing digital de e-marketing, marketing móvil, medios media 7 y soluciones corporativas. Realizan estudios para optimizar las páginas de internet y son expertos en el diseño de micrositios y el uso de redes sociales. Factura algo más de $2.000 millones.
Acceso virtualEs una empresa que hace software para educación a distancia. Elabora, por ejemplo, tableros virtuales y aplicaciones informáticas "que estimulen la generación de nuevos conocimientos y la motivación del aprendizaje", dicen sus gestores. La firma vende en Argentina, Perú y otros países de América Latina. En este momento andan en el proceso de encontrar inversionistas de capital.
Progal BT Es una empresa biotecnológica especializada en el desarrollo y comercialización de suplementos dietarios con partir de hongos comestibles y medicinales. "Nuestro modelo de negocio es la venta de productos a las diferentes empresas de alimentos y asesoría en las nuevas formulaciones de los alimentos funcionales", señalan ellos mismos. También buscan inversionistas y ya tienen contactos avanzados con Bavaria, Contegral, Postobon y Solla para vender sus productos.

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Mark Zuckerberg, de Facebook , habla de sus políticas de privacidad.

2010-01-10T11:03:00.000-05:00

January 9, 2010 9:25 PM
Facebook's Zuckerberg Says The Age of Privacy is Over
Written by Marshall Kirkpatrick

Facebook founder Mark Zuckerberg told a live audience yesterday that if he were to create Facebook again today, user information would by default be public, not private as it was for years until the company changed dramatically in December.

In a six-minute interview on stage with TechCrunch founder Michael Arrington, Zuckerberg spent 60 seconds talking about Facebook's privacy policies. His statements were of major importance for the world's largest social network - and his arguments in favor of an about-face on privacy deserve close scrutiny.

Zuckerberg offered roughly 8 sentences in response to Arrington's question about where privacy was going on Facebook and around the web. The question was referencing the changes Facebook underwent last month. Your name, profile picture, gender, current city, networks, Friends List, and all the pages you subscribe to are now publicly available information on Facebook. This means everyone on the web can see it; it is searchable. I'll post Zuckerberg's sentences on their own first, then follow up with the questions they raise in my mind.

You can also watch the video below, the privacy part we transcribe is from 3:00 to 4:00.

To see the recording of IPtv program, on UStream.tv click here or over image.

Zuckerberg says on interview:

"When I got started in my dorm room at Harvard, the question a lot of people asked was 'why would I want to put any information on the Internet at all? Why would I want to have a website?'
"And then in the last 5 or 6 years, blogging has taken off in a huge way and all these different services that have people sharing all this information. People have really gotten comfortable not only sharing more information and different kinds, but more openly and with more people. That social norm is just something that has evolved over time.
"We view it as our role in the system to constantly be innovating and be updating what our system is to reflect what the current social norms are.
"A lot of companies would be trapped by the conventions and their legacies of what they've built, doing a privacy change - doing a privacy change for 350 million users is not the kind of thing that a lot of companies would do. But we viewed that as a really important thing, to always keep a beginner's mind and what would we do if we were starting the company now and we decided that these would be the social norms now and we just went for it."

That's Not a Believable Explanation

This is a radical change from the way that Zuckerberg pounded on the importance of user privacy for years. That your information would only be visible to the people you accept as friends was fundamental to the DNA of the social network that hundreds of millions of people have joined over these past few years. Privacy control, he told me less than 2 years ago, is "the vector around which Facebook operates."

I don't buy Zuckerberg's argument that Facebook is now only reflecting the changes that society is undergoing. I think Facebook itself is a major agent of social change and by acting otherwise Zuckerberg is being arrogant and condescending.

Perhaps the new privacy controls will prove sufficient. Perhaps Facebook's pushing our culture away from privacy will end up being a good thing. The way the company is going about it makes me very uncomfortable, though, and some of the changes are clearly bad. It is clearly bad to no longer allow people to keep the pages they subscribe to private on Facebook.

This major reversal, backed-up by superficial explanations, makes me wonder if Facebook's changing philosophies about privacy are just convenient stories to tell while the company shifts its strategy to exert control over the future of the web.

Facebook's Different Stories

First the company kept user data siloed inside its site alone, saying that a high degree of user privacy would make users comfortable enough to share more information with a smaller number of trusted people.

Now that it has 350 million people signed up and connected to their friends and family in a way they never have been before - now Facebook decides that the initial, privacy-centric, contract with users is out of date. That users actually want to share openly, with the world at large, and incidentally (as Facebook's Director of Public Policy Barry Schnitt told me in December) that it's time for increased pageviews and advertising revenue, too.

The Flimsy Evidence

What makes Facebook think the world is becoming more public and less private? Zuckerberg cites the rise of blogging "and all these different services that have people sharing all this information." That last part must mean Twitter, right? But blogging is tiny compared to Facebook! It's made a big impact on the world, but only because it perhaps doubled or tripled the small percentage of people online who publish long-form text content. Not very many people write blogs, almost everyone is on Facebook.

Facebook's Barry Schnitt told us last month that he too believes the world is becoming more open and his evidence is Twitter, MySpace, comments posted to newspaper websites and the rise of Reality TV.

But Facebook is bigger and is growing much faster than all of those other things. Do they really expect us to believe that the popularity of reality TV is evidence that users want their Facebook friends lists and fan pages made permanently public? Why cite those kinds phenomena as evidence that the red hot social network needs to change its ways?

The company's justifications of the claim that they are reflecting broader social trends just aren't credible. A much more believable explanation is that Facebook wants user information to be made public and so they "just went for it," to use Zuckerberg's words from yesterday.

(Why didn't Arrington press Zuckerberg on stage about this? The rise of blogging is evidence that Facebook needs to change its fundamental stance on privacy?)

This is Very Important

Facebook allows everyday people to share the minutia of their daily lives with trusted friends and family, to easily distribute photos and videos - if you use it regularly you know how it has made a very real impact on families and social groups that used to communicate very infrequently. Accessible social networking technology changes communication between people in a way similar to if not as intensely as the introduction of the telephone and the printing press. It changes the fabric of peoples' lives together. 350 million people signed up for Facebook under the belief their information could be shared just between trusted friends. Now the company says that's old news, that people are changing. I don't believe it.

I think Facebook is just saying that because that's what it wants to be true.

Whether less privacy is good or bad is another matter, the change of the contract with users based on feigned concern for users' desires is offensive and makes any further moves by Facebook suspect.

Open article at readwriteweb.com

Control de alquiler de películas con GIS.

2010-01-09T11:09:00.000-05:00

Internet Web2.0

A Peek Into Netflix Queues
By Matthew Bloch, Amanda Cox, Jo Craven McGinty and Kevin Quealy/The New York Times.
January 10, 2010

Examine maps of Netflix rental patterns, neighborhood by neighborhood, in a dozen cities across the nation.

Haga click aquí para ver los mapas en el Sitio Web del New York Times.

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El cloud computing, explicado

2009-12-16T23:57:00.000-05:00

Noviembre 25, 2009
El cloud computing, explicado
Salvador Pérez Crespo

Es uno de los conceptos de moda y está llamado a revolucionar nuestra forma de trabajar. Este ameno e interesante artículo le explicará todo lo que debe saber para "estar en la nube".

El propósito de este artículo es conseguir explicar el concepto de cloud computing de una forma simple, renunciando a la absoluta precisión en aras de la simplicidad, y apuntar las claves que permitan analizar sus implicaciones. Principalmente por dos razones, porque como ocurre con todo concepto reciente, existe gran confusión en cuanto a su significado, y porque la terminología al uso clasifica los agentes usando un conjunto de siglas que hacen más complejo algo que en esencia no lo es.

La nomenclatura básica

La visión del cloud computing más comúnmente extendida es la que lo define desde el punto de vista del usuario. Según este punto de vista, el cloud computing sería un estilo de informática en el que todos sus elementos (principalmente software y equipamiento) son suministrados como un servicio a través de Internet, es decir, que son comercializados de forma que el usuario paga sólo por lo que usa (un software, almacenamiento en discos duros, acceso a una base de datos, ) y no adquiere el bien para su uso ilimitado.

A partir de aquí, hay que reconocer que la nomenclatura al uso es confusa, ya que bajo siglas del tipo XaaS, X as a Service (X como servicio) se han clasificado hasta tres tipos de servicio que poco tienen que ver.

Por un lado, tenemos el alquiler de equipamiento informático que se asocia al nombre IaaS Infrastructure as a Service (Infraestructura como servicio), y el alquiler del software, que se asocia al nombre SaaS Software as a Service (Software como Servicio).

En ambos casos los usuarios son principalmente los mismos que los de la informática tradicional: particulares, empresas y Administraciones.

Por otro lado tenemos el alquiler de entornos de desarrollo y ejecución de aplicaciones informáticas ó PaaS Platform as a Service (Plataformas como servicio). En este caso el uso está orientado al profesional del sector, el desarrollador de aplicaciones informáticas, ya que es muy raro que estos servicios sean contratados por el usuario final.

TIPO	QUÉ ES	CLIENTE	EJEMPLOS DE SERVICIO
SaaS- Software cómo servicio	Modelo de distribución de software donde una empresa mantiebne el derecho al uso y factura al cliente por el tiempo que haya utizado el servicio.	Usuario final. (Particulares, Empresas, Administraciones)	Ofimática en Red; CRM en red; Punto de Trabajo Virtual etc.
PaaS- Plataforma cómo servicio.	Modelo de alquiler de entornos de desarollo y ejecución de aplicaciones o parte de ellas.	Desarroladores de Aplicaciones informáticas.	Entorno de ejecución, Gestor de bases de datos en red
IaaS- Infraestrcutura cómo servicio.	Modelo de alquiler de infraestructura de computación o de alguna de sus partes: capacidad de procesamiento de almacenamiento.	Usuario final. (Particulares, Empresas, Administraciones y Desarrolladores.)	Almacenamiento en Red, Hosting de aplicaciones en red.

Para aumentar la confusión, la novedad de la terminología hace que todavía exista confusión con multitud de términos más tradicionales. Principalmente porque el concepto de "cloud" es evolución de otros conceptos que ya existían en el mundo de la informática desde hace bastantes años. Un ejemplo se muestra en la figura adjunta que representa la nube de tags de un popular sitio dedicado al tema. En ella se puede, la gran relación que tiene con un concepto anterior, el "utility computing", mucho menos popular pero muy similar en cuanto al concepto que representa.

Y llegados a este punto sólo quedaría por explicar el calificativo "cloud" aplicado a la palabra computación, lo que nos daría la visión más tecnológica del término. Así, este tendría que ver con que tanto el software como el equipamiento informático se desplazan de las dependencias del usuario a Internet, entendida ésta como una gran nube de computación ("cloud") donde se ejecutan las aplicaciones informáticas.

Tras los conceptos principales, las preguntas más frecuentes sobre "cloud computing"

Tras aclarar los conceptos principales, en lo que sigue pasemos a resolver las preguntas más frecuentes sobre este tema.

Cómo encaja la virtualización en este esquema

Conviene aclarar otro de los conceptos habitualmente ligados a la idea de cloud computing: la virtualización. El objetivo de la virtualización es ejecutar en un ordenador dos o más instancias de un sistema operativo simultáneamente, o en general, dos o más sistemas operativos distintos. Esto sirve, por ejemplo, para ejecutar simultáneamente Windows y Linux en un mismo ordenador. El truco lo hace un software que se ejecuta "por debajo" de los sistemas operativos y que ordena el acceso a los recursos básicos del ordenador: CPU, discos,

Si pensamos en un centro de cálculo, la virtualización permite ejecutar en un mismo ordenador aplicaciones que antes era necesario que se ejecutaran en ordenadores independientes. La ventaja principal es el aprovechamiento de recursos y el ahorro que ello supone. Y si además el software de virtualización es tan eficaz que puede coordinar los recursos básicos de no sólo un ordenador sino de varios, entonces los sistemas operativos se ejecutarán en una nube de ordenadores; de ahí la similitud con la nube de computación. Y cuando esto ocurre las posibilidades se mutiplican: se pueden concentrar sistemas operativos en menos ordenadores en horas de baja actividad, se pueden migrar sistemas operativos hacia ordenadores más modernos cuando se requieran más prestaciones,

Teniendo esto en mente, la virtualización podría ser un IaaS cuando lo que se alquila es el "hosting" de una máquina virtual en un centro de datos. En este caso lo que se alquila es un ordenador. Pero la virtualización podría ser un SaaS si lo que se alquila es un puesto de trabajo virtualizado, es decir, el uso de un ordenador virtual.

Cuáles son los servicios más populares

Empecemos por el SaaS Software as a Service (software como servicio). Aquí encontramos ya servicios de todo tipo. Para el entorno más profesional se encuentran ofertas como las de Salesforce, que vende software de CRM como servicio online, o Basecamp, que comercializa un software online para la gestión de proyectos. Para todo tipo de usuarios se encuentran ya disponibles infinidad de herramientas que sustituyen las aplicaciones típicas "de escritorio" por versiones online que se ejecutan desde un navegador web. Lo más popular son las aplicaciones de ofimática de empresas como Google o Zoho, pero también existen aplicaciones online tan complejas como software de procesamiento de imágenes o incluso de video.

Entre los IaaS Infrastructure as a Service (infraestructura como servicio), el ejemplo más obvio es el de alquiler de infraestructuras de computación, es decir, el hosting de ordenadores virtualizados. En este terreno se encontrarían ofertas como Amazon Web Services EC2 o GoGrid.

También incluiríamos entre los IaaS, algunos servicios básicos de computación software. Se trata de componentes básicos que permiten crear aplicaciones que se ejecutan de forma distribuida en varios ordenadores ubicados en lugares distintos e incluso proporcionados por empresas diferentes. Aquí encontraríamos servicios básicos de bases de datos (como Amazon SimpleDB) o de gestión de tareas (como Amazon Simple Queue Service).

Hay algunos servicios que estarían en la frontera entre ser un SaaS y un IaaS. Estaríamos hablando, por ejemplo, de servicios como el almacenamiento en red. En este caso la frontera podría marcarse por la interfaz que se usa para acceder al servicio. Es decir, si la interfaz de relación con el servicio es una interfaz hombre-máquina (como en servicios como Box.net, Dropbox o similares) estaríamos hablando de SaaS. Pero si la interfaz es un API de programación (como en el caso de Amazon S3), entonces se trataría de un IaaS. Pero esto no es más que una posibilidad ya que podría haber otro criterio distinto y la clasificación, consecuentemente, diferente.

Finalmente nos quedarían los PaaS Platform as a Service (Plataforma como Servicio). Lo que se ofrece es un entorno que contiene lo necesario para soportar el ciclo de vida completo de creación de aplicaciones online. El ejemplo más representativo es, con diferencia, el entorno de desarrollo de Google App Engine. Éste permite acceder a la misma infraestructura de computación que utiliza Google internamente, incluyendo sus técnicas de ejecución distribuida.

Qué ofrece el cloud computing

Para el programador el cloud computing le ofrece la ilusión de poder contar con recursos de computación infinitos. Pero se trata de una ilusión que, en términos prácticos, podríamos calificar de suficientemente real. Es algo similar a lo que ocurre con los sistemas criptográficos actuales, que no son completamente seguros pues todos pueden ser "rotos", pero que son lo suficientemente difíciles de romper como para considerarlos suficientemente seguros.

Para empresas y Administraciones (y para muchos particulares), y sobre todo para aplicaciones que van a evolucionar con el tiempo, el cloud computing ofrece la posibilidad de empezar con poco, con la seguridad de que se va poder crecer de forma ordenada en recursos y costes asociados.

Resulta ideal para acceder a aplicaciones que tienen un uso muy concentrado en cortos periodos de tiempo. Para estos casos, el cloud computing evita la necesidad de contar con recursos informáticos inutilizados durante largos periodos de tiempo y, por tanto, grandemente desaprovechados.

Desde el punto de vista financiero, las estructuras de precios suponen una conversión de CAPEX a OPEX, lo que principalmente redunda en alivio de la presión en el corto plazo (de especial importancia en periodos de decrecimiento económico y fuertes presiones para el recorte de las salidas de capital) y en la traslación del riesgo al proveedor de los servicios.

Comparando costes globales

Pensando de forma global nos encontramos con factores a favor y en contra del cloud computing.

Obviamente, el coste de las comunicaciones aumenta porque los datos se encuentran almacenados más lejos del lugar donde se van a usar que lo que ocurría en las soluciones tradicionales. Pero tampoco tan lejos. Lo probable es que la "nube de computación" no sea una estructura profundamente descentralizada con un grado de dispersión y complejidad extremos. Más bien, existirán un conjunto reducido de grandes centros de computación que aglutinarán la mayor parte de la información. Y después, una larga cola de servidores dispersos pero que en su conjunto no aportarán la mayor parte de la información manejada.

En cambio, el "mundo cloud" permite ahorros ligados a factores pertenecientes al contexto de la computación. Esto se explica por el hecho de que, en la actualidad, los costes de refrigeración, energía eléctrica y espacio físico se situarían entre dos y tres veces el coste de los sistemas informáticos. Con esta premisa, resulta beneficioso ubicar centros de computación en lugares donde la electricidad sea barata, donde las temperaturas sean bajas o donde el coste del suelo sea bajo. Y preferiblemente donde ocurran todas esas cosas juntas. Con estas premisas no es de extrañar que compañías como Google dediquen recursos de investigación e intensifiquen su actividad de patentes en técnicas de refrigeración, de ubicación de centros de datos en el mar o incluso de generación de energía más barata.

Globalmente, las ventajas deberían ser superiores a las desventajas, y conducir a una situación de menor coste total.

Qué hace falta para ser un proveedor de cloud computing

La ventaja del cloud computing es que casi cualquiera puede participar en él. No es necesario tener ni un tamaño superlativo ni una ventaja tecnológica excesiva. El software como servicio es un modelo tan elemental que aplica a agentes de casi cualquier tamaño.

Sin embargo, si nos centramos en las grandes nubes de computación[1], la situación es muy distinta. Por lo menos en el corto plazo no deberían existir más que un número pequeño de grandes nubes de computación. Aunque, quien sabe, también se pronosticaba que con cinco ordenadores se iban a cubrir las necesidades de computación de todo el mundo. O, ¿eran cinco nubes de computación?

Sea como fuere, las condiciones necesarias para convertirse en una de estas grandes nubes de computación son:

Haber realizado grandes inversiones en la construcción de centros de datos. Esto incluye tanto a las empresas que lo hicieron con propósitos semejantes (como los proveedores de servicios de hosting), como los que lo hicieron porque su negocio lo requería (como en el caso de empresas como Google o Amazon). Lo que resulta curioso es que han sido estas y no aquellas, es decir, las menos próximas, las que se han lanzado a la provisión de servicios.
Disponer de capacidades de gestión de infraestructura a gran escala. Como las que tienen los operadores de telecomunicaciones, que tienen el conocimiento y los sistemas como para gestionar grandes e intrincadas redes de comunicaciones.
Disponer de una interfaz de gestión amigable para que los usuarios sean capaces de manejar fácilmente el servicio. No hay que olvidar que el cloud computing llega parejo al movimiento web 2.0. En este entorno no se entienden los interfaces complejos y sólo aptos para usuarios muy especializados. Más bien la tendencia es a que puedan ser utilizados casi por cualquier persona y con escaso o nulo tiempo de aprendizaje.
Para el caso de los servicios del tipo PaaS, se requiere disponer de una tecnología que en el momento actual es principalmente propietaria y se encuentra muy alejada de cualquier esbozo de estandarización.

-	TELCO	SOFTWARE	INTERNET	HARDWARE
Disponer de grandes centros de datos.	SI	Solo grandes ( Microsoft ).	Pocos ( Amazon, Google, Salesforce.)	NO
Capacidad, Gestión, Complejidad.	SI	NO	SI	Algunos. (Proveedores de Servicios, IBM.)
Interfaz amigable.	NO	SI	SI	NO
Tecnología PaaS.	NO	Algunos (como Azure de Microsoft)	Algunos ( Google)	Algunos. (Proyectos como Caroline de Sun.)

La situación no presenta ganadores claros, sino más bien agentes bien posicionados. Sin embargo la capacidad de reacción de los peor posicionados comienza a reducirse lentamente. De no tomarse medidas pronto, el gran perdedor sería el proveedor tradicional de hosting.

Los suministradores de tecnología y el papel del código abierto

Los servicios ofrecidos en "cloud" son servicios que tienen más sentido cuando se ofrecen en volumen. Y como todo servicio masivo, cuanto mayor sea el tamaño, mayor el impacto que tiene reducir cada uno de los costes individuales.

En el área del "cloud" pasa lo mismo. Sobre todo porque, en el mundo de la informática, buena parte de las soluciones están tan maduras que su costes se está acercando cada vez más a cero. Y en el largo plazo, cuando los servicios se "comoditicen" tendrá una clara ventaja competitiva el que disponga de una infraestructura más barata de construir y mantener. El problema es que, por tratarse de infraestructuras de gran tamaño, las decisiones que no se tomen al principio serán difíciles de cambiar.

Con estas premisas en mente se podrían tomar, sin ánimo de ser exhaustivo, decisiones como:

Utilizar como infraestructura básica de computación las arquitecturas Intel, que por ser las más utilizadas son las más baratas. Por el mismo motivo de popularidad, estas plataformas aceptan un gran número de sistemas operativos.
Utilizar software de código abierto allí donde sea posible. El coste se reduce al evitar tener que pagar licencias de uso. Pero es que, además, el software libre se convierte en un elemento imprescindible cuando se quieren realizar modificaciones serias como para, por ejemplo, atar los servicios de cloud a otros activos del proveedor, como podría ser la red en el caso de un operador de telecomunicaciones.

El problema de los APIs que convierten a los clientes en cautivos

Los cautivos en el mundo de la informática existen desde siempre. Son los que usan un procesador de texto con un formato propietario, los que proporcionan un gestor de base de datos con interfaces propietarias o los que utilizan la herramienta de comercio electrónico del cliente.

En el mundo informático clásico, uno solía tener alternativas en parte de la cadena de valor. Por ejemplo, se podía seguir cautivo al Word pero se podía pasar de ejecutarlo en un sistema operativo Windows al sistema operativo de Apple. O podía seguir utilizando el gestor de bases de datos Oracle, pero hacerlo en un ordenador Windows en vez de un ordenador Sun.

En el mundo del "cloud", la situación es distinta y mucho más radical. Por ejemplo si uno se ata a una servicios de almacenamiento en red del tipo IaaS, existe una barrera de salida ligada al hecho de que las aplicaciones se crean específicamente para utilizar el API del servicio. Hasta aquí, todo normal. El problema es que el API va ligado al resto de infraestructuras del proveedor del servicio, por lo que no sólo queda uno cautivo al servicio sino a todos los elementos de la cadena de valor del servicio, cosa que antes no sucedía.

El riesgo mayor se tiene con los servicios de PaaS (como el Google App Engine) porque proporcionan, no una parte de la funcionalidad o de los servicios, sino el entorno completo de creación de aplicaciones. En este caso, el coste de salida involucraría incluso la reescritura completa de la aplicación.

Es decir, el cliente capturado tiene más valor que antes. Por ello, se convierte en aún más importante ser uno de los primeros actores en este mercado para conseguir hacer cautivos el mayor número posible de clientes lo antes posible.

El "open cloud manifesto"

Los primeros grandes actores del mundo cloud han sido empresas como Amazon o Google, dos actores no convencionales en un mercado natural de las empresas de hosting. Para luchar contra ellos, una de las posibilidades es comoditizar los elementos de anclaje a los servicios, de forma que se allanen las barreras de salida de los usuarios de los servicios de cloud computing.

En este sentido, la iniciativa más relevante en la actualidad es el "open cloud manifesto", promovido por IBM y al que Telefónica está adherida desde su publicación. El manifiesto, que se puede encontrar en www.opencloudmanifesto.org, adopta un tono didáctico para explicar a los usuarios del cambio de modelo que suponen los servicios cloud y los riesgos a los que puede estar sometido por una decisión precipitada.

Conclusión: qué podemos esperar

En primer lugar, cabría esperar la pronta reacción de los proveedores de servicios de hosting. En principio con soluciones que en su mayor caso será extensiones de gama respecto a sus productos tradicionales.

Estos se verán favorecidos por el hecho de que los almacenes de datos deben regirse bajo legislaciones distintas en diferentes países[2]. O porque es previsible que las Administraciones vayan a demandar clouds locales para almacenar y procesar sus datos. Evidentemente, este tipo de servicios va en contra de la filosofía "cloud", que es global, y desencadenaría una tendencia de localidad en mundo cloud.

A largo plazo, las propuestas de PaaS Platform as a Service (plataforma como servicio) se antojan como el verdadero futuro del cloud computing. Esto incluiría iniciativas como el Google App Engine, el Azure de Microsoft o el proyecto Caroline de Sun.

«Artículo incluido en el boletín eKISS nº 104, una publicación semanal interna de Telefónica»

REFERENCIAS

[1] Una gran nube de computación es una "mega granja de servidores" que actúan más o menos coordinados. Las dos nubes más importantes a día de hoy son las de Google y la de Amazon.

[2] El proveedor de hosting tradicional tiene posibilidades de comenzar a dar servicios de cloud que se adaptan a las legislaciones locales metiéndose en un hueco de mercado que podrían no cubrir las nubes globales.

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WiFi básico.

2009-11-24T23:27:00.001-05:00

Presentación SWF de "WiFi"
Noviembre 24, 2009.

Para ver la presentación SWF "WiFi"; hacer click aquí o sobre la imagen.

Abrir SWF en el Sitio Web de Erosky.

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Información de Copyright y aviso legal © Fundación EROSKI

Abrir Sitio Web de DePapaya en el Browser.

Cumpleaños del concepto de DePapaya.com/ 9 añitos !!!

2009-11-17T23:11:00.000-05:00

Noviembre 2000, CPP.
Gráfico del concepto del servicio ASP de DePapaya.com
Por J.C. Paz y V. Aragon.

El concepto fue concebido para un programa de mejoramiento empresarial del Centro de Productividad del Pacífico.
Se implementó (parcialmente), en Noviembre del 2000, y sigue tan campante.........

Proveedor de Servicio de Aplicaciones.( Application Service Provider ASP)

Abrir Sitio Web de DePapaya.com.

Hardware IP Showroom DePapaya Nov 2009

2009-11-15T00:04:00.000-05:00

Hardware IP en el Showroom. Noviembre 19, 2009.

	Número de Parte.	Descripción.
	Adaptadores USB Inalámbricos/ USB Wireless Adapters.
	WNL-U552	802.11n Wireless USB 2.0 Adapter Adaptador inalámbrico 802.11n USB 2.0
	WNL-U554	802.11n Wireless USB Adapter Adaptador inalámbrico 802.11n USB
	WNL-U554A	WNL-U554A wireless USB adapter. Adaptador inalámbrico WNL USB externo.
	Puntos de Acceso Inalámbricos/ Wireless Access Points.
	WAP-4033	54Mbps Wireless Access Point Punto de acceso 54Mbps Inalámbrico.
	WNAP-1120PE	802.11n Wireless Access Point with PoE. Punto de acceso 802.11n inalámbrico con Poder Autónomo (PoE).
	Enrutadores para LAN´s Inalámbricas./ Routers for Wireless LAN´s.
	VRT-401	VPN Broadband Router Router alámbrico Banda Ancha .
	WNRT-625G	802.11n 3G Wireless Broadband Router Router inalámbrico Banda Ancha 3G 802.11n.
	WNRT-626	802.11n Wireless Broadband Router Router inalámbrico Banda Ancha 802.11n.
	WNRT-625	802.11n Wireless Broadband Router Router inalámbrico Banda Ancha 802.11n.
	WNRT-630	802.11n Wireless Gigabit Broadband Router Router inalámbrico Banda Ancha Gigabit 802.11n
	Tarjetas de recepción inalámbrica para PCI./ Wireless PCI Adapters.
	WNL-9320	802.11n Wireless PCI Adapter 3w Tarjeta 802.11n de recepción inalámbrica para PCI 3 antenas.
	WNL-9330	802.11n Wireless PCI Adapter 2w Tarjeta 802.11n de recepción inalámbrica para PCI 2 antenas.
	WNL-9500	802.11n Wireless PCI Express Adapter Tarjeta 802.11n de recepción expresa inalámbrica para PCI 3 antenas
	Cámaras IP./ IP Cameras.
	ICA-150W	Desktop Wireless IP Camera Cámara IP inalámbrica de mesa.
	ICA-550W	Desktop Wireless Pan / Tilt Internet Camera Cámara IP inalámbrica de mesa con paneo e inclinación.
	ICA-107W	Wireless CMOS IP Camera Cámara IP inalámbrica de mesa con sensor de movimiento.(CMOS)
	ICA-108W	Wireless IR IP Camera Cámara IP inalámbrica InfraRoja.
	ICA-M220W	802.11n Mega-Pixel CMOS PT IP Camera Cámara IP 802.11n Mega-Pixel inalámbrica con sensor de movimiento (CMOS) y paneo e inclinación
	ICA-HM125	2 Mega-Pixel H.264 Box IP Camera Cámara IP de caja, de 2 megapixeles, alta compresión H.264
	ICA-HM135	H.264 Mega-Pixel 20M IR Vandal Proof Dome IP Camera Domo IP 20 metros, Mega-Pixel, alta compresión H.264
	ICA-350	30 meter outdoor infrared Internet camera Camara IP Infrarroja 30 metros para exteriores.
	ICA-312	25-meter Infrared Internet Camera Cámara IP Infraroja, para ambientes internos o externos con capacidad de conectarse directamente a smartphones en redes 3GPP.
	ICA-H312	H.264 25-meter IR Internet Camera Cámara IP Infraroja,con alta compresion de video H.264 .
	Adaptadores Análogos para VoIP (ATA´s)./ Analog Telephone Adapters (ATA´s).
	VIP-157	1 FXS / 1 FXO SIP Analog Telephone Adapter 1 FXS / 1 FXO SIP Adaptador análogo para telefonía VoIP.
	VIP-157S	2 FXS SIP Analog Telephone Adapter 2 FXS SIP Adaptador análogo para telefonía VoIP
	ATA-150	1 FXS SIP Analog Telephone Adapter 1 FXS SIP Adaptador análogo para telefonía VoIP
	ATA-150S	2 FXS SIP Analog Telephone Adapter 2 FXS SIP Adaptador análogo para telefonía VoIP
	VIP-161W	Wireless Analog Telephone Adapter Adaptador inalámbrico análogo para telefonía VoIP
	Teléfonos SIP./ SIP Telephones.
	VIP-254 PT	SIP PoE IP Phone Teléfono IP (VoIP) SIP con Poder Autónomo.
	VIP-255 PT	MultiLanguage PoE IP Phone Teléfono IP (VoIP) SIP Multi Idioma con Poder Autónomo.
	VIP-193	802.11b/g Functional Wi-Fi Phone Teléfono WiFi 802.11b/g para VoIP
	VIP-191	IEEE 802.11b/g Smart Wi-Fi Phone Teléfono Inteligente WiFi IEEE 802.11b/g para VoIP.
	ICF-1600	Internet Video Conferencing Phone Teléfono para video conferencias por Internet
	Puerta de enlace para telefonía VoIP/análoga./SIP VoIP Gateways.
	VIP-281FS	2-Port FXS H.323 / SIP VoIP Gateway Puerta de enlace para telefonía VoIP/análoga FXS H.323 / SIP VoIP con 2 puertos.
	VIP-281	2-Port H.323 / SIP VoIP Gateway Puerta de enlace para telefonía VoIP/análoga H.323 / SIP VoIP con 2 puertos.
	Sistemas PBX VoIP./ Internet Telephony PBX Systems.
	IPX-300W	Wi-Fi Internet Telephony PBX System Sistema PBX para Wi-Fi con Telefonía por Internet.
	IPX-1500	Internet Telephony PBX System Sistema PBX para grandes empresas con Telefonía por Internet.

Hardware IP con mayor demanda Showroom DePapaya.com Nov. 2009

2009-11-15T00:03:00.000-05:00

Hardware: Router Inalámbrico; Cámaras IP Inalámbricas ; ATA´s y teléfono SIP de Baja Gama, en el Showroom. Noviembre 19, 2009.

	Número de Parte.	Descripción.
	Enrutador para LAN´s Inalámbrica.SOHO´s/ Router for Wireless LAN´s.SOHO´s
	WNRT-626	802.11n Wireless Broadband Router Router inalámbrico Banda Ancha 802.11n.
	Cámaras IP./ IP Cameras.
	ICA-550W	Desktop Wireless Pan / Tilt Internet Camera Cámara IP inalámbrica de mesa con paneo e inclinación.
	ICA-107W	Wireless CMOS IP Camera Cámara IP inalámbrica de mesa con sensor de movimiento.(CMOS)
	ICA-108W	Wireless IR IP Camera Cámara IP inalámbrica InfraRoja.
	Adaptadores Análogos para VoIP (ATA´s)./ Analog Telephone Adapters (ATA´s).
	VIP-157S	2 FXS SIP Analog Telephone Adapter 2 FXS SIP Adaptador análogo para telefonía VoIP
	ATA-150S	2 FXS SIP Analog Telephone Adapter 2 FXS SIP Adaptador análogo para telefonía VoIP
	Teléfonos SIP./ SIP Telephones.
	VIP-254 PT	SIP PoE IP Phone Teléfono IP (VoIP) SIP con Poder Autónomo.

La "nube" de Google reemplazará a Office ?

2009-11-14T10:28:00.000-05:00

November 13, 2009 11:34 AM
Google Executive Says Companies Can Get Rid of Microsoft Office...Next Year.
Written by Alex Williams

The Google executive in charge of Google Enterprise is talking smack about Microsoft Office, saying that firms will be able to get rid of the software suite in one year's time.

Man, those are some fighting words. The remarks came from Dave Girouard, president of Google's enterprise division, in an interview with ZDNet Asia.

In context, what Girouard says does make sense. Open formats are the rule these days and proprietary formats like those from Microsoft will have less of an appeal. But it may not be just Google that rules the enterprise. Microsoft SaaS offerings will become more robust and a number of new players are making headway.

Girouard, one of four presidents at Google, said that in a year's time, Google Docs will have a "point of capacity," that will be enough for people to make the switch from Microsoft Office.

He admitted that at this point, Google Docs is much less mature but efforts are underway to add 30 to 50 new features and performance upgrades that will put it in a position to work for the "vast majority" of users.

He added that Microsoft Office will never go away but as it stands it is overkill for most users. In his words, Office will be more for specialty users.

Hubris? Perhaps. Microsoft still has a huge lead and its Sharepoint product is really the future for Microsoft's place in the enterprise.

But open formats are what's hot. Young people are used to the way the Internet works. They have access to so much information that it is critical for them to port it to where they want it to be. Girouard says this movement will spread into the enterprise.

Open article at readwriteweb.com

El Programador Autodidacta.

2009-11-12T23:21:00.000-05:00

POSTED: Wed Nov 11 2009 12:00 .
Programmer 101, Teach yourself how to code.
Gina Trapani,

Gina Trapani, Lifehacker's founding editor, thinks the best programmers are self-taught. Her weekly feature, Smarterware, appears every Wednesday on Lifehacker.

You've always wanted to learn how to build software yourselfor just whip up an occasional scriptbut never knew where to start. Luckily, the web is full of free resources that can turn you into a programmer in no time.

Since the invention of the internet, programmers have been using it to discuss software development techniques, publish tutorials, and share code samples for others to learn from and use online. If you're curious about how to become a programmer, you can get off to a running start using tons of great free web-based tutorials and resources.

First Things First: Don't Get Hung Up on Choosing a Language

A common pitfall for beginners is getting stuck figuring out which programming language is best to learn first. There are a lot of opinions out there, but there's no one "best" language. Here's the thing: In the end, language doesn't matter THAT much. Understanding data and control structures and design patterns does matter very much. Every languageeven a simple scripting languagewill have elements that you'll use in other languages as well and will help you learn. In classes I took to get my degree in Computer Science, I programmed in Pascal, Assembly, and Clanguages I never actually got paid to program in professionally. I taught myself every language I've used in my career, reusing concepts I already knew, and referring to documentation and books to learn its syntax. So, don't get hung up on what language to learn first. Pick the kind of development you want to do, and just get started using one that works.

There are several different kinds of software development you can do for various platforms, from the web to your desktop to your smartphone to a command line. In this article, we'll outline some of our favorite starter tutorials and resources for teaching yourself how to program for each major platform. We're going to assume you're a savvy user, but a newb when it comes to wrangling code snippets, so we'll keep things at the beginner level. Even just following through a beginner programming tutorial, you'll be happy to see how far you can get.

Desktop Scripting

The easiest way to try your hand at programming for your Windows or Mac desktop is to start with a scripting or macro program like AutoHotkey (for Windows) or Automator (for Mac). Right now hardcore coders throughout the Lifehacker readership are yelling at their monitors, saying that AHK or AppleScript are not "real" programming. That may be truetechnically these types of tools just do high-level scripting. But for those new to programming who just want to get their feet wet, automating actions on their desktop, these free tools are a fantastic way to startand you'd be surprised at how much you can do with them.

For example, Adam developed the standalone Windows application we all know and love, Texter, using AutoHotkey, so this scripting language is capable of far more than just small-scale automation projects. To get started with AutoHotkey, check out Adam's tutorial on how to turn any action into a keyboard shortcut using AutoHotkey. (Then, check out the source code for Texter to see the innards of a full-fledged AHK-based Windows application.)

Web Development

Instead of being bound to specific programming languages and the look and feel of a particular operating system, you can put your killer application in the browser and run it in the cloud, as a webapp. Welcome to the wonderful world of web development.

HTML and CSS: The first thing you need to know to build any web site is HTML (the page markup that makes up web pages) and CSS (the style information that makes that markup look pretty). HTML and CSS are not true programming languagesthey're just page structure and style information. However, you should be able to author simple HTML and CSS by hand before you begin building web applications, because a web page is the frontend to every webapp. This HTML tutorial is a good place to start.

JavaScript: Now that you can lay out a static web page with HTML and CSS, things get funbecause it's time to learn JavaScript. JavaScript is the programming language of the web browser, the magic that makes dynamic in-page effects go. JavaScript is also the stuff of bookmarklets, Greasemonkey user scripts, and Ajax, so it's the key to making all sorts of web goodies. Start learning JavaScript here.

Server-side scripting: Once you're good at making things happen inside a web page, you're going to need to put some dynamic server action behind itand for that, you'll need to move into a server-side scripting language, like PHP, Python, Perl, or Ruby. For example, to make a web-based contact form that sends an email somewhere based on what a user entered, a server-side script is required. Scripting languages like PHP can talk to a database on your web server as well, so f you want to make a site where users can log in and store information, that's the way to go. Excellent web development site Webmonkey is full of tutorials for various web programming languages. See their PHP Tutorial for Beginners. When you're ready, check out how to use PHP to talk to a database in WebMonkey's PHP and MySQL tutorial. PHP's online documentation and function reference is the best on the web. Each entry (like this one on the strlen function) includes user comments at the bottom which are often as helpful as the documentation itself. (I happen to be partial to PHP, but there are plenty of other server-side scripting languages you might decide to go with instead.)

Web frameworks: Over the years, web developers have had to solve and resolve the same problems and rewrite similar code to build dynamic web sites. To avoid making everyone reinvent the wheel for every new web development project, some programmers have come up with development frameworks that do some repetitive work for you. The popular Ruby on Rails framework, for example, takes he Ruby programming language and offers a web-specific structure for getting common web application tasks done. In fact, Adam used Rails to build his first serious (and impressive!) web application, MixTape.me. Here's his take on how to build a web site from scratch with no experience. Other popular web development frameworks include CakePHP (for PHP programmers), Django (for Python programmers), and jQuery (for JavaScript).

Web APIs: An API (Application programming interface) is a programmatic way for different pieces of software to talk to one another. For example, if you want to put a dynamic map on your web site, you want to use a Google Map instead of building your own custom map. The Google Maps API makes it easy to programmatically include a map in a page with JavaScript. Almost every modern web service you know and love has an API that lets you include data and widgets from it in your application, like Twitter, Facebook, Google Docs, Google Maps, and the list goes on. Integrating other webapps into your web application via API's is the final frontier of rich web development. Every good, major web service API offers thorough documentation and some sort of quick start guide to try it out (here's Twitter's, for example). Go crazy.

Command Line Scripting

If you want to write a program that takes textual or file input and outputs something useful, the command line is the right place to do it. While the command line isn't as sexy or good-looking as a webapp or desktop app, for rapid development of quick scripts that automate processes, you can't beat it. Several scripting languages that work on a Linux-based web server also work at the command line, like Perl, Python, and PHPso learning one of those baddies makes you conversant in two contexts. My path never took me too far down the Perl road, but I taught myself Python using the excellent and free online book, Dive into Python.

If becoming a Unix ninja is one of your programmer goals, you absolutely must get good at shell scripting with bash. Bash is the command line scripting language of a *nix environment, and it can do everything from help you set up automated backups of your database and files to building out a full-fledged application with user interaction. Without any experience writing bash scripts beyond a dozen lines, I wound up developing a full-on personal to-do list manager in bash, Todo.txt CLI.

Add-ons

Nowadays, modern webapps and browsers are extensible with with bits of software that bolt onto them and add features. Add-on development is gaining in popularity as more developers look at existing software, like Firefox or WordPress, and think "But if only it could do THIS..."

You can do a whole lot in any web browser with just a mastery of HTML, JavaScript, and CSS. Bookmarklets, Greasemonkey user scripts, and Stylish user styles are created with the same bits of code that make regular web pages, so they're worth learning even if you just want to tweak an existing site with a small snippet of code.

More advanced browser add-ons, like Firefox extensions, let you do more. Developing Firefox extensions, for example, requires that you're conversant in JavaScript and XML (markup that's similar to HTML, but way more strict in format). Back in 2007 I ran down how to build a Firefox extension, a skill I picked up after I stumbled upon a free tutorial.

Many free and well-loved web applications offer an extension framework as well, like WordPress and MediaWiki. Both of those apps are written in PHP, so comfort with PHP is a prerequisite for getting started. Here's how to write a plug-in for WordPress. Developers who want to ride the cutting edge of Google Wave can get started writing gadgets and bots in HTML, JavaScript, Java, and Python. I wrote my first Wave bot following this quick start tutorial in one afternoon.

Web Development for the Desktop

The best part about getting started programming in one context is when you can take those skills and apply them elsewhere. Learning web development first is a great way to start because now there are ways to put those skills to work on desktop applications, too. For example, Adobe AIR is a cross-platform run-time environment that lets you build your app once and release it to run on the desktop for every operating system AIR runs on. AIR apps are written in HTML, Flash, or Flex, so it lets you apply your web development skills in a desktop context. AIR is a great option for deploying desktop apps like one of our top 10 apps worth installing Adobe AIR for.

Mobile App Development

Mobile applications like the ones you run on your iPhone or Android smartphone are all the rage right now, so you may have dreams of striking it rich in the iTunes App Store with the next killer app. However, for the new coder, diving headfirst into mobile development can be a rough learning curve, since it requires comfort with advanced programming languages like Java and Objective C. However, it's worth checking out what iPhone and Android development looks like. Check out this simple iPhone application development example to get a taste of what iPhone developers do. Android apps are written in Java, and here's a friendly video tutorial of what building a "Hello Android" application workflow looks like.

Patience, Elbow Grease, Trial and Error

Good coders are a special breed of persistent problem-solvers who are addicted to the small victories that come along a long path of trial and error. Learning how to program is very rewarding, but it can also be a frustrating and solitary experience. If you can, get a buddy to work with you along the way. Getting really good at programming, like anything else, is a matter of sticking with it, trying things out, and getting experience as you go.

This article is just one self-taught programmer's top-of-mind recommendations for beginners. Experienced programmers: What did I miss? No matter your skill level, add your thoughts and recommendations for beginners to the comments.

Send an email to Gina Trapani, the author of this post, at gina@lifehacker.com.

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